如果把風(fēng)險(xiǎn)投資基金經(jīng)理人比喻為實(shí)驗(yàn)者，他們的實(shí)驗(yàn)室就是整個(gè)市場(chǎng)。其中，最吸引他們殷切關(guān)注的，是那些正在萌出新芽的新興產(chǎn)業(yè)。
周煒，凱鵬華盈基金（KPCB）在中國(guó)的高科技投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，就是這樣在不懈尋找著綠芽。
作為凱鵬華盈中國(guó)基金的主管合伙人，42歲的周煒在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域已從業(yè)八年，并且完成了共計(jì)約為兩億五千萬(wàn)美元的15個(gè)早期投資項(xiàng)目。在這些投資對(duì)象中，比較著名的有日前剛剛在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌的京東集團(tuán)和已經(jīng)在深圳證券交易所中小板掛牌的啟明星辰——國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)安全管理綜合提供商領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。京東被視為阿里巴巴集團(tuán)——中國(guó)目前排在首位的電商巨頭，未來(lái)最有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
其他周煒負(fù)責(zé)的投資項(xiàng)目包括移動(dòng)閱讀訂閱提供商鮮果，互聯(lián)網(wǎng)游戲公司涂鴉移動(dòng)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座網(wǎng)，時(shí)尚電商走秀網(wǎng)，移動(dòng)廣告公司力美廣告和第三方廣告技術(shù)公司秒針系統(tǒng)。
在勾勒KPCB中國(guó)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展軌跡的時(shí)候，周煒認(rèn)為KPCB過(guò)去在無(wú)線，電子商務(wù)和娛樂(lè)領(lǐng)域表現(xiàn)比較突出。他表示，KPCB目前比較看好O2O商業(yè)模式（即“線上到線下”）的前景，涉及到游戲業(yè)、娛樂(lè)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健行業(yè)的相關(guān)企業(yè)。
“在中國(guó)前幾年走紅的團(tuán)購(gòu)模式給中國(guó)許多中小企業(yè)上了很重要的一課，幫助這些企業(yè)認(rèn)識(shí)到，他們能夠比以往更有效地自我營(yíng)銷?！敝軣樥f(shuō)道。O2O模式因而在中國(guó)中小企業(yè)中得到廣泛認(rèn)可。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，O2O模式因其即時(shí)即地的服務(wù)方式更加大放異彩。隨著智能手機(jī)的普及，小企業(yè)可以將自己推廣到更廣闊的受眾群，并且用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)留住顧客，迅速成長(zhǎng)。
周煒表示，許多中國(guó)電商企業(yè)很難盈利的現(xiàn)象“不足為奇”，因?yàn)殡娚绦袠I(yè)雖然在高速增長(zhǎng)但是面臨激烈的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)?！笆聦?shí)上，在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)比美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈”，他說(shuō)道。
中國(guó)的電商相較于美國(guó)同類企業(yè)更加看重商業(yè)信譽(yù)。有些企業(yè)可能在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間中無(wú)法盈利，而問(wèn)題并不在于企業(yè)商業(yè)運(yùn)作本身。周煒以京東為例，“盡管京東盈利狀況仍需提升，但其有很好的發(fā)展前景?！?
周煒不認(rèn)為電商行業(yè)已經(jīng)迎來(lái)“寒冬時(shí)節(jié)”，“只要中國(guó)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)資費(fèi)和網(wǎng)速上‘加力’，智能手機(jī)的普及可以讓電商業(yè)取得更大的成功?！?
根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2013年底，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)超過(guò)5億，覆蓋了中國(guó)80%的網(wǎng)民。其中，即時(shí)通訊類應(yīng)用使用率最高，第三方支付，搜索，掌上購(gòu)物和新聞?lì)悜?yīng)用緊隨其后。
周煒認(rèn)為，在無(wú)線時(shí)代，信息的碎片化使得渠道比內(nèi)容本身更為重要，這點(diǎn)可以以鮮果為例。
鮮果是一家國(guó)內(nèi)在線閱讀服務(wù)商，客戶可以從它的網(wǎng)站或是手機(jī)客戶端來(lái)訂閱自己喜歡的頻道，比如新聞，雜志或微信公眾號(hào)。梁公軍2007年創(chuàng)立公司，致力于幫助用戶實(shí)現(xiàn)個(gè)性化訂制閱讀，擺脫過(guò)去信息解決方案帶來(lái)的信息繁雜問(wèn)題。
在2011年，鮮果成功打動(dòng)了KPCB，獲得800萬(wàn)美元融資。鮮果聲稱，目前已經(jīng)有2500萬(wàn)用戶下載了鮮果手機(jī)客戶端，其數(shù)據(jù)庫(kù)中已經(jīng)積累了50億數(shù)據(jù)條目。鮮果已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊之一，Zaker和今日頭條與之并肩。
同京東一樣，鮮果雖然目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，但其在廣告和付費(fèi)閱讀的盈利嘗試已經(jīng)取得了較好的市場(chǎng)反饋。梁公軍認(rèn)為，鮮果目前并不在盈利上急于表現(xiàn)，因?yàn)閮?nèi)容提供服務(wù)是以一項(xiàng)長(zhǎng)久的事業(yè)，公司在未來(lái)必然會(huì)實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值。對(duì)此，KPCB也表示了支持和認(rèn)同。
“我們要做的就是監(jiān)督我們投資的這些公司，并且給予幫助”，周煒說(shuō)道。KPCB的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略在于試圖把握目標(biāo)公司所在的商業(yè)環(huán)境，幫助這些公司雇傭人才，提供合適的資源。
周煒說(shuō)，KPCB中國(guó)的成功就在于能夠發(fā)掘具有潛能的早期項(xiàng)目，并且?guī)椭鼈兣畈砷L(zhǎng)。
（譯者：劉怡萍）
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