美國(guó)著名專欄作家及諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者保羅·克魯格曼（Paul Krugman）在11月3日發(fā)表專欄文章《企業(yè)VS經(jīng)濟(jì)學(xué)》，指出商業(yè)領(lǐng)袖的成功并不代表其能為制訂國(guó)家的財(cái)政政策作出有益的貢獻(xiàn)。以下是全文，供參考。
近來(lái)，日本中央銀行日本銀行一直在盡力結(jié)束困擾日本經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)達(dá)近20年的通貨緊縮狀況。首先，它大量印發(fā)貨幣，更重要的是讓投資商相信，它會(huì)一直印發(fā)貨幣，直到通貨膨脹率達(dá)到2%。這種努力進(jìn)展得似乎很順利，但最近經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭不容樂(lè)觀。上周，日本央行宣布了一項(xiàng)新的，更為積極的貨幣政策。
如你所料，我無(wú)論如何都會(huì)極力支持這一舉動(dòng)，盡管日本的此項(xiàng)財(cái)政政策會(huì)因其財(cái)政失誤而不可避免地失?。ù笤斒觯?。雖然日本銀行做出了正確的決策，但內(nèi)部意見(jiàn)卻大不統(tǒng)一。實(shí)際上，新的刺激政策只得到銀行委員會(huì)九名成員中的五名支持，與企業(yè)關(guān)系最為密切的委員對(duì)此投反對(duì)票。為此，我將這篇專欄的主題定為：商業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)濟(jì)學(xué)智慧，或者商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)濟(jì)學(xué)智慧的缺失。
與我此前交談過(guò)的一些人認(rèn)為，眾多日本商界領(lǐng)袖反對(duì)日本央行的行為表明，這種舉動(dòng)是錯(cuò)誤的。他們的這種說(shuō)法反映出包括美國(guó)在內(nèi)的許多國(guó)家中人們的共同情感：要修復(fù)疲軟的經(jīng)濟(jì)，就應(yīng)該求助于商業(yè)成功人士，例如大公司的老板、企業(yè)家及富有的投資商。畢竟，他們的成功不就是意味著他們懂得經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)行嗎？
事實(shí)并非如此。商界領(lǐng)袖經(jīng)常給出特別錯(cuò)誤的政策建議，尤其是在艱難時(shí)刻。我認(rèn)為，了解其中的原因是非常重要的。
先說(shuō)說(shuō)壞的建議：富有的理財(cái)管理人曾警告本·伯南克（Ben Bernanke），美聯(lián)儲(chǔ)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的努力存在“貨幣貶值”的風(fēng)險(xiǎn)；許多企業(yè)老總曾正兒八經(jīng)地宣布，預(yù)算赤字是美國(guó)面臨的最大危險(xiǎn)，解決債務(wù)問(wèn)題會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)大幅增長(zhǎng)。在日本，商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)制訂錯(cuò)誤財(cái)政政策方面起了重大作用，這些財(cái)政政策失誤阻礙了最近的政策取得成功，鼓勵(lì)增稅造成今年上半年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)停頓，而2015年的二次增稅的錯(cuò)誤可能更為嚴(yán)重。
另一方面，過(guò)去幾年復(fù)證明，那些從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)工資單，卻非常了解經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)歷史的決策者往往得到人們的擁護(hù)。在大學(xué)教授們——本·伯南克，珍妮特·耶倫(Janet Yellen)和金默文（Mervyn King）——的領(lǐng)導(dǎo)下，美聯(lián)儲(chǔ)和英國(guó)銀行成功地走出了三代一遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。除了其它素質(zhì)，這些人首先得有堅(jiān)定的勇氣，敢于無(wú)視企業(yè)精英停止印發(fā)貨幣的要求。在馬里奧·德拉吉（Mario Draghi）（其一生大多從事學(xué)術(shù)研究及公共服務(wù)）的領(lǐng)導(dǎo)下，歐洲央行從倒閉的邊緣挽救了歐元。
顯然，有些商業(yè)領(lǐng)袖有分析經(jīng)濟(jì)的權(quán)利，而許多學(xué)者的分析卻是錯(cuò)誤的（別讓我說(shuō)這些）。但是，商業(yè)上的成功似乎并不能帶來(lái)任何特別的經(jīng)濟(jì)政策方面的意見(jiàn)。為什么呢？
借用我多年前發(fā)表的一篇論文的標(biāo)題，答案就是“國(guó)家并非公司”。即使是小國(guó)，在制訂國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策時(shí)都需要考慮各種反饋意見(jiàn)，這些反饋意見(jiàn)與商業(yè)圈幾乎是不掛鉤的。例如，即使最大的公司也只銷售給自己的工人們很小一部分自產(chǎn)產(chǎn)品，而再小的國(guó)家也為國(guó)民提供自己生產(chǎn)的絕大部分商品和服務(wù)。
因此，試想一下，如果一名成功的企業(yè)家研究陷入困境的經(jīng)濟(jì)體并試圖使用商業(yè)經(jīng)驗(yàn)解決問(wèn)題時(shí)，會(huì)發(fā)生什么。他或者她（盡管女性很少）會(huì)將陷入困境的經(jīng)濟(jì)體視為一家陷入困境的公司，需要削減成本，恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)力。為創(chuàng)造就業(yè)，商人認(rèn)為必須削減工資，減少開(kāi)銷?？偟膩?lái)說(shuō)，就是要勒緊褲腰帶。毫無(wú)疑問(wèn)，赤字開(kāi)支或印發(fā)更多貨幣這些玩意兒并不能解決根本問(wèn)題。
然而，在現(xiàn)實(shí)中，衰退的經(jīng)濟(jì)體減少工資與開(kāi)銷只會(huì)加劇問(wèn)題——導(dǎo)致需求不足。相反，赤字性消費(fèi)和積極印發(fā)貨幣卻很有效果。
但怎么能將這種邏輯推薦給商業(yè)領(lǐng)袖，尤其是當(dāng)這種邏輯來(lái)自知識(shí)分子？也許，世界經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)就取決于這個(gè)答案。
在日本，如果傳統(tǒng)的審慎觀念占了上風(fēng)，反通貨緊縮的斗爭(zhēng)就極可能失敗。但是，能否出現(xiàn)一反常態(tài)的戰(zhàn)勝商業(yè)領(lǐng)袖的直覺(jué)呢？拭目以待吧。
譯者：黃星源
