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#IT互聯(lián)網(wǎng)財經(jīng)實事每月談,好同志庫克怒了#
康斯坦丁
2014年12月29日

寒風(fēng)瑟瑟,小康與各位看官迎來了一年中溫度最低的月份,互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)過一年的鏖戰(zhàn)與撕逼也顯得有點意興闌珊,但依舊強(qiáng)忍著惡心,成全了別人:三星業(yè)務(wù)下滑,凍結(jié)高管工資;富士康印度工廠關(guān)閉,員工不想離去;百度投資Uber,參戰(zhàn)打車應(yīng)用;魅族推出子品牌魅藍(lán),我們感嘆,若是沒有模仿蘋果該有多好?真正的蘋果也沒消停,本月再曝代工廠虐工事件,這次好同志庫克終于怒了…

#百度投資Uber,打車軟件上演三國殺#鳳凰網(wǎng)消息,百度已戰(zhàn)略投資美國叫車應(yīng)用Uber,投資金額為6億美元,自此,打車軟件終于湊齊了BAT三巨頭。與此同時,滴滴打車宣布獲得7億美元的新一輪融資,預(yù)示著史上最大規(guī)模的燒錢運(yùn)動即將開始。

點評:單從百度和Uber的產(chǎn)品線來看,兩人牽手可以稱得上天作之合:首先,Uber入華之后表現(xiàn)平平,一個支付問題就搞得其焦頭爛額,更不要說中國復(fù)雜的叫車軟件市場了;而百度作為中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一,也加入了打車軟件燒錢戰(zhàn),證明了這個市場擁有巨大的潛力。百度與Uber達(dá)成戰(zhàn)略合作之后,不僅能推廣旗下百度錢包、百度地圖等業(yè)務(wù),更是會改變中國打車競爭的格局,而之于普通消費(fèi)者來講,最大的利好消息就是又能有一段“坐車不花錢”的好日子了。與此同時,滴滴宣布獲得7億美元的融資,簡直是在挑釁,雖然無休無止的燒錢運(yùn)動,讓人感覺阿里和騰訊只不過是有錢、任性,但巨頭自有一番精密的投資邏輯,事實上,通過大規(guī)模地?zé)X運(yùn)動,不僅可以讓叫車App名聲大噪,也能培養(yǎng)司機(jī)和乘客移動支付習(xí)慣,更直接的好處在于,打車的錢不知不覺地就存到了打車軟件里,總之,看似鬧劇式的燒錢大戰(zhàn),實在有著非常大的隱性收獲。

#三星凍結(jié)高管薪資,準(zhǔn)備過冬#韓聯(lián)社消息,三星相關(guān)人士表示:集團(tuán)人事部已經(jīng)向全體高管人員發(fā)送郵件,主要陳述了公司現(xiàn)在比較困難的狀況,并要求高管應(yīng)該在薪酬管控方面起到帶頭作用,隨即宣布本年度不上調(diào)高管年薪。據(jù)悉,這個決定沒有在公司內(nèi)通報,而是通過人事部向高管發(fā)送私信。

點評:三星最糟糕的日子還沒有來,筆者認(rèn)為,他們這個艱難的決定會對三星的狀況起到雪上加霜的效果。都說”財散人聚,財聚人散”,但這個世界上沒有太多的馬云和任正非,99%的老板都有一套高明的成本管控方式,其中,人力成本的管控又是重中之重?,F(xiàn)在,三星Galaxy銷量大幅下降,一系列的連鎖反應(yīng)正在發(fā)酵,團(tuán)隊士氣本就非常低落。如果薪酬管控僅僅發(fā)生在局部高管,筆者認(rèn)為這無可厚非,畢竟,高管的家底已經(jīng)夠他們吃上幾輩子了,但“不調(diào)薪”的決定要強(qiáng)壓給基層員工,則會造成更大的災(zāi)難,甚至引發(fā)大批的離職潮。因為基層員工的訴求還遠(yuǎn)沒有到金字塔頂端,那些個“自我價值實現(xiàn)”的高級需求遠(yuǎn)沒有“年終獎”來得實惠,所以,在通常的管理中,不應(yīng)過于苛責(zé)基層員工為企業(yè)大局著想,反倒是,高管應(yīng)特別考慮留住他們的心。此外,三星做出這個決定已然證明了事態(tài)的嚴(yán)重,否則,不應(yīng)該通過削減薪酬來應(yīng)對危機(jī)。事實上,自與iPhone6的圣戰(zhàn)中敗下陣來之后,Galaxy就再也沒有機(jī)會翻身過來了,或許,它們能在某一段時間內(nèi)保持較高的銷量,但經(jīng)此一役,三星就再也沒有資格去跟蘋果爭天下第一了。

#BBC報道蘋果虐工,好同志庫克怒了#據(jù)BBC《全景》節(jié)目組進(jìn)行的一次吳“臥底”調(diào)查顯示,蘋果代工廠和碩聯(lián)合旗下工廠里的工人待遇十分糟糕,在工作時長、身份卡、工人宿舍、工作會議和童工等方面均違反了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。面對BBC的報道,蘋果CEO庫克怒了,且向英國5000名員工發(fā)送郵件,痛斥BBC的報道和事實相差108,000里。

點評:供應(yīng)商虐待工人的報道,自iPhone4風(fēng)靡之后就從未停止過,而蘋果對于這樣的負(fù)面也一直積極應(yīng)對,甚至專門委托FLA和SER進(jìn)行專門稽核,并提出專業(yè)性的改善,他們不僅會規(guī)定員工每周的工作時間不得超過60小時,也會具體到每一個生產(chǎn)流程里面,比如會請專業(yè)IE研究員工的扭腰次數(shù)、視覺疲勞度以及站立作業(yè)時的舒適程度,甚至?xí)?xì)致到人均占有廁所的面積和蹲位數(shù)。此外,蘋果為最大限度地不被投訴,已經(jīng)從iPhone5開始針對一些有職業(yè)危害的材料進(jìn)行調(diào)整,例如取消了擦拭流程中的正庚烷等化學(xué)品,但顯然,僅靠產(chǎn)業(yè)鏈最頂端的努力,遠(yuǎn)不能解決全部代工廠的問題,這關(guān)乎制度、法律和最基本的文化。當(dāng)然,如果蘋果在一定程度上提高代工費(fèi)用,效果比起稽核要好上50倍,這聽上去對蘋果有點不公平,管理員工的直接責(zé)任本來就是供應(yīng)商自己的事情,但作為利潤率最高的巨型企業(yè),蘋果有義務(wù)承擔(dān)一定的社會責(zé)任,而這也是一個企業(yè)能把牌子掛上100年以上最基本的條件。最后,給BBC點個贊,正當(dāng)中國媒體忙著報道iPhone6拉動中國GDP增長時,他們卻能關(guān)注到中國最底層員工。

#富士康關(guān)閉印度工廠,員工抗議#新浪科技迅,因富士康宣布關(guān)閉印度欽奈廠暫停生產(chǎn),員工于12月24日進(jìn)行抗議。當(dāng)?shù)鼐接?部大巴車將抗?fàn)巻T工強(qiáng)行撤離,短暫拘留后釋放。但工會揚(yáng)言,抗議揮動會持續(xù)進(jìn)行。據(jù)知情人士透露,本次停工預(yù)計約有1700位員工受影響,但公司會按照法律向員工提供補(bǔ)償。

點評:自2010年墜樓事件之后,富士康就貼上了“血汗工廠”的標(biāo)簽。在公眾意識里,沾滿血汗的標(biāo)簽就好像“刺青”一樣永遠(yuǎn)都抹不去,尤其是對于一些不太關(guān)注制造業(yè)的人來說,第一印象更是難以改觀。按照這個邏輯來講,富士康工廠關(guān)閉應(yīng)該是大快人心的一件事,理應(yīng)奔走相告、舉國歡騰,但真正的事實是,富士康的工作雖不完美,但遠(yuǎn)非公眾印象里的不堪,否則,印度員工早就領(lǐng)取補(bǔ)償金跑路去了。從富士康印度工廠的案例中,筆者不想分析印度政策與中國科技的悖論,更懶得再替諾基亞唱一首挽歌,只是要提醒公眾在看待一家企業(yè)時,要用發(fā)展的眼光,與時俱進(jìn)。事實上,四年來,郭臺銘、蘋果和政府持續(xù)不斷地改善員工環(huán)境,不僅經(jīng)常舉辦相親相愛等工會活動,還實實在在地投入真金白銀,在園區(qū)內(nèi)興建了圖書館、游泳池、體育場和網(wǎng)吧等生活設(shè)施,最大限度地提高員工歸屬感。他們在河南建廠,直接給沿海到中原的火車空出20萬個座位,聯(lián)合當(dāng)?shù)匾恍W(xué)校,舉辦的校企合作項目,也為中國的職業(yè)教育發(fā)展提供了新的思路。筆者敢打賭,1000年之后的教科書上,跟在郭臺銘之后的肯定是他對中國制造業(yè)的貢獻(xiàn),而不是神馬墜樓事件,賭資10塊!

#魅族發(fā)布魅藍(lán)手機(jī),定價999元#據(jù)國內(nèi)媒體報道,魅族于12月24日正式發(fā)布全新子品牌,并宣布推出魅藍(lán)首款手機(jī)產(chǎn)品魅藍(lán)Note,采用與iPhone5C相同的一體式注塑工藝,搭載64位八核處理器,定價999元。這個品牌定位于年輕群體的手機(jī),直接卡位千元級市場,發(fā)布時間定于12月30日。

點評:長期以來,魅族就活在蘋果的陰影中,從產(chǎn)品設(shè)計到商業(yè)模式,就連新產(chǎn)品的研發(fā)周期都有著一股濃濃的蘋果味兒,這次魅藍(lán)的發(fā)布本來可以充分地洗白一次,要知道蘋果下輩子也不會推999元的手機(jī),但魅藍(lán)面世之后,卻采用iPhone5C相同的一體式注塑工藝,碰巧5C也號稱蘋果唯一的廉價版,這難道是硬逼著消費(fèi)者把其和蘋果聯(lián)系到一起嗎?其實,魅族拋卻“小而美”的精品模式,是一種順勢而為的趨勢。在高端領(lǐng)域,蘋果把持著70%的行業(yè)利潤,自三星潰敗之后,iPhone6就只能單挑自己了,但千元智能機(jī)市場卻呈現(xiàn)另一片繁榮。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的概念進(jìn)一步下沉到三、四線城市,甚至是農(nóng)村,那里的市場尚不足以支撐蘋果的高端,但也沒臉再用諾基亞了,在這種背景下,千元機(jī)市場迅速膨脹,加之,2015年可能是4G爆發(fā)的一年,因補(bǔ)貼費(fèi)用減少和3G投資過大,三大運(yùn)營商也更加青睞廉價手機(jī)?;蛟S,魅族推出的直接動力并不是給年輕人做手機(jī),而只是看準(zhǔn)了“千元機(jī)”的爆發(fā)前夜。

全新的一年,全新的自己,這些自欺欺人的話又在年末大肆流行起來,小康不盼望明年,也不忙著埋葬過去,用心體驗生活的人,從來不懷念匆匆那年,我們只活在當(dāng)下。如果有可能,我們2015年再見?。萍夹掳l(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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【責(zé)任編輯:管理員】
曾在多家IT知名企業(yè)就職,先后擔(dān)任過Tecomm副總以及多家知名企業(yè)特約顧問,科幻星系工作室以及科技新發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站創(chuàng)始人,多家知名媒體特約IT評論員,國內(nèi)知名科幻作者。
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