在MWC2015上，索尼正式推出平板電腦Xperia Z4 Tablet。無論是從外形設(shè)計(jì)、硬件配置還是附加功能上，這款產(chǎn)品都無懈可擊。然而正像索尼其他同樣優(yōu)秀的產(chǎn)品一樣，它也引不起大眾消費(fèi)者的購買欲。在產(chǎn)品端的落寞，正是索尼近年來整體趨勢(shì)的一個(gè)最好縮影。
近年來，索尼不斷展開所謂的復(fù)興之舉，并作出諸多努力，拆分、出售、裁員、制定新戰(zhàn)略……但卻始終達(dá)不到預(yù)期中的效果。相比之下，微軟近來的舉措?yún)s讓人看到其“巨硬”的未來。索尼在失敗烏云的籠罩下，為何就不能向微軟學(xué)習(xí)，也變得“硬”起來？
接連受挫 索尼帝國或?qū)⒈浪?/strong>
索尼淪落到現(xiàn)在并不是一夕形成的，而是在數(shù)年內(nèi)都表現(xiàn)出頹勢(shì)，最終一發(fā)不可收拾。與此同時(shí)，索尼的衰敗還幾乎體現(xiàn)在全產(chǎn)品線上，除了游戲主機(jī)業(yè)務(wù)，包括智能移動(dòng)設(shè)備、電視、PC、視頻、數(shù)碼相機(jī)、元器件等各領(lǐng)域，全線潰敗。
就在近段時(shí)間，一直流傳“索尼將退出電視和移動(dòng)領(lǐng)域”的消息，甚至有消息稱國內(nèi)的海信將接盤索尼電視業(yè)務(wù)。而索尼對(duì)此回應(yīng)稱，并不是出售和退出，而是將電視、移動(dòng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)剝離，并設(shè)立獨(dú)立子公司。這其中，尤其是移動(dòng)業(yè)務(wù)已經(jīng)虧損六七年的時(shí)間。去年索尼就將2014財(cái)年移動(dòng)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)虧損額度調(diào)高至1800億日元。而這還不是終點(diǎn)，索尼下一步甚至將分拆芯片和電池業(yè)務(wù)。至于PC業(yè)務(wù)，早就被人家買走去推出智能手機(jī)了！
讓人神傷的是，曾幾何時(shí)，索尼還是消費(fèi)電子巨頭，以隨身聽等產(chǎn)品影響數(shù)代人。但現(xiàn)在其卻距離大眾消費(fèi)市場(chǎng)越來越遠(yuǎn)，市場(chǎng)份額之低令人發(fā)指。按照這樣的形勢(shì)發(fā)展下去，或許索尼將成為第二個(gè)諾基亞，被其他巨頭收編，成為科技史上萎縮的一顆恒星。
戰(zhàn)略空洞 與微軟截然相反
事實(shí)上，索尼對(duì)自身的頹勢(shì)早就急得火燒火燎，不斷推出挽救措施。其中給人留下深刻印象的，就是平井一夫制定的“One Sony”戰(zhàn)略。這項(xiàng)戰(zhàn)略專注于進(jìn)行軟硬件的整合，希望以索尼在軟件、內(nèi)容方面的強(qiáng)勢(shì)來促進(jìn)智能手機(jī)、電視、娛樂等業(yè)務(wù)，并以手機(jī)為終端平臺(tái)來承載軟件和內(nèi)容。平井一夫的理念很簡(jiǎn)單，就是希望通過這項(xiàng)戰(zhàn)略來打通旗下各部門之間的隔閡，再度激活它們的能量和動(dòng)力，將公司捆成一條繩。
但多部門之間的貌合神離，互相掣肘，卻讓此戰(zhàn)略顯得太過理想化。而且從某方面看，智能手機(jī)是戰(zhàn)略核心，但智能手機(jī)恰恰是索尼的軟肋，最終“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略失敗也就理所應(yīng)當(dāng)。甚至由此引發(fā)連鎖反應(yīng)，在去年5月底公布的涉及多個(gè)部門的2014財(cái)年戰(zhàn)略規(guī)劃最終也落空，成為業(yè)內(nèi)笑柄。
反觀近年來也一直在尋找自身定位，提出復(fù)興計(jì)劃的微軟，就明顯要強(qiáng)上許多。納德拉在上位以后，不斷反省微軟近年來所犯下的錯(cuò)誤和錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。并否定鮑爾默“設(shè)備+服務(wù)”的概念，轉(zhuǎn)而提出移動(dòng)+云計(jì)算戰(zhàn)略，力圖將微軟打造成一家為移動(dòng)先行、云端先行的世界提供生產(chǎn)力和平臺(tái)的公司。并且微軟執(zhí)行力很高，很快就將戰(zhàn)略付諸于實(shí)踐之中，再加上適用全平臺(tái)的Windows 10，微軟復(fù)興有望。
索尼在復(fù)興之路上與微軟最大的不同有兩點(diǎn)，一是方向不同，微軟遵從時(shí)代潮流趨勢(shì)，從移動(dòng)、云計(jì)算等方面入手，不斷完善自身，硬件只作為承載體出現(xiàn)，而索尼依然只是關(guān)注產(chǎn)品本身，沒能跳出來站在更高的高度去審視自己，舍本逐末；另一方面，索尼的執(zhí)行力不足，與微軟相去甚遠(yuǎn)。正是這兩方面的差別，一個(gè)依然還是全球巨頭，另一個(gè)卻掙扎在破產(chǎn)邊緣。
學(xué)習(xí)微軟 或能“硬”起來
對(duì)于現(xiàn)在的索尼來說，當(dāng)務(wù)之急并不是快速分拆、出售業(yè)務(wù)和部門，去減少損失，而是真正找到適合自己的發(fā)展方向，從根本上解決現(xiàn)在出現(xiàn)的多個(gè)棘手問題。微軟已經(jīng)給出索尼明確的指示，是很好的學(xué)習(xí)對(duì)象，能學(xué)到多少全看索尼自己。
擺正身位，回歸最初創(chuàng)意、拓展心態(tài)，找回最初不斷拼搏進(jìn)取的心理，尋找自己的企業(yè)之魂，索尼才復(fù)興有望。別到最后，微軟“硬”起來，索尼卻永遠(yuǎn)“軟”了下去。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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