前段時間還在一篇文章中深刻分析迅雷股價跌至谷底的原因，沒想到迅雷這么快就又給了一個大“驚喜”。就在愚人節(jié)當天，傳來迅雷1.3億元出售迅雷看看的消息。原本還認為是迅雷為提升關注度玩的小把戲，沒想到很快細節(jié)就已經(jīng)確認。迅雷宣布與獨立第三方北京響巢國際傳媒股份有限公司，達成一項具有法律約束力的框架協(xié)議，以1.3億元出售所持迅雷看看的全部股權。
迅雷這次終于不是以股價再破新低的方式吸引人們的注意力，但方式卻更加悲涼……如此之低的出售價格，對于一個在國內(nèi)視頻行業(yè)還占有一定地位的網(wǎng)站來說，簡直不可思議。慘遭“賤賣”的背后，迅雷看看究竟有哪些難言之隱？迅雷又做的是怎樣的打算？
揮刀“自宮” 迅雷看看問題多多
很簡單的一個道理——如果迅雷看看在迅雷的商業(yè)模式中占據(jù)重要位置，或者盈利能力極強，迅雷斷然不會將其出售。因此，主要問題還是處在迅雷看看自己身上。從視頻行業(yè)整體發(fā)展來看，雖然迅雷看看位列行業(yè)前十，但在優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等圍追堵截下，只屬于三線陣營，市場份額占比較低。
而在視頻行業(yè)競爭已達到白熱化程度且不被資本市場看好的當下，即使是優(yōu)酷土豆股價也一直狂跌不止，遑論小眾的迅雷看看？尤其在最關鍵的正版內(nèi)容獲取上，迅雷看看根本無法與背靠金主的其他視頻網(wǎng)站抗衡，正版資源極少。即使是這樣，迅雷看看的內(nèi)容成本也給迅雷帶來極大壓力。
據(jù)財報顯示，迅雷第四季度迅雷看看的內(nèi)容成本為810萬美元，而整個迅雷第四季度凈虧損為470萬美元。也就是說，如果沒有內(nèi)容成本的支出，迅雷還有可能盈利數(shù)百萬美元。毫不客氣地說，幾乎無所作為的迅雷看看已經(jīng)成為迅雷急于擺脫的沉重包袱。此外，用戶自制內(nèi)容幾乎全部流向極大視頻巨頭囊中，迅雷看看幾無斬獲。在自制已經(jīng)成為降低成本最好模式的當下，迅雷看看已然跟不上發(fā)展形勢。
事實上，這也是迅雷自作自受。在先前轟轟烈烈的版權大戰(zhàn)中，迅雷看看自以為聰明的選擇靜觀，還沾沾自喜地認為節(jié)省了一大筆錢。但正是那個時候，多家視頻網(wǎng)站開始迅速膨脹，發(fā)展起來，奠定了現(xiàn)在成為行業(yè)翹楚的基礎，迅雷看看則被排擠在視頻行業(yè)邊緣。隨后隨著版權的壟斷和規(guī)范，迅雷看看已沒有立足之地。而這樣的宿命，與迅雷一直想做一個技術為先導的公司有著直接聯(lián)系。與之有相同命運的還有暴風影音，一直執(zhí)著做客戶端，忽略內(nèi)容的采購，導致隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，沒能跟上形勢。赴美上市屢屢失敗，最后只能在國內(nèi)上市。
而迅雷在美國股市一直飽受詬病的一個方面，就是版權問題，迅雷看看似乎被認為是盜版內(nèi)容的“銷贓之地”。如今迅雷“揮刀自宮”出售迅雷看看，既甩掉了一個包袱，又消除了一個定時炸彈，算是一舉兩得。當然，“千秋萬載，一統(tǒng)江湖”依然是不可能。
迅雷非無情 而是無力
迅雷看看一直被視為迅雷的嫡系，是后者生態(tài)架構中不可或缺的一員。以往在迅雷上下載著視頻文件，通過迅雷看看“邊下邊播”是很多用戶的習慣。簡單來說，迅雷下載就是迅雷的生產(chǎn)力工具，而迅雷看看則是將其輕松轉(zhuǎn)化為娛樂工具，二者相輔相成，缺一不可。
如今迅雷超低價出售迅雷看看，只為獲得現(xiàn)金，看起來似乎非常無情，但其實是真的無能為力再去維持迅雷看看。迅雷近年來在股市的表現(xiàn)根本不是玩過山車，而是蹦極！股價一路狂跌，絕對慘不忍睹。甚至截至2014年12月31日，迅雷所持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資總額為4.337億美元，一度超過資本市場給迅雷的市值！
在這樣的態(tài)勢下，如何輕裝上陣，保持核心競爭力就成為迅雷的當務之急。雖然視頻行業(yè)未來大有可為，潛力無窮，但現(xiàn)在卻依然只能“吃白食”，迅雷自己都喂不飽，自然不可能再養(yǎng)著迅雷看看。迅雷看看自身廣告收入和內(nèi)容成本不能收支平衡，得靠迅雷來幫扶。而其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務（主要由游戲組成），在第四季度營收為1460萬美元，比上年同期增長46.8%，是迅雷的重中之重。
一個只會張開要吃的，其他的都已經(jīng)獨立自強，迅雷會拋棄誰，顯而易見。迅雷必須斬斷迅雷看看的輸血鏈，進而維持自身的正常運轉(zhuǎn)，謀求在股市重新獲得重視的機遇。
專注新業(yè)務？迅雷止血措施難奏效
迅雷董事會主席兼CEO鄒勝龍表示，此交易是迅雷簡化現(xiàn)有非核心和非營利業(yè)務，專注于持續(xù)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的一部分。也就是說，從出售迅雷看看開始，迅雷將要真正從一家主要以PC端為基礎的公司向移動互聯(lián)網(wǎng)公司進行轉(zhuǎn)型。
但迅雷的本質(zhì)就是以加速下載為主，在高速4G、百兆寬帶逐漸普及的情況下，即使積累的技術再深厚也很難有所作為。而且移動端大容量下載的需求較低，迅雷在移動端的種種布局很難展開。至于頁游和手游，迅雷在殘酷的競爭中更是不占優(yōu)。更重要的是，失去了迅雷看看這個大有潛力的業(yè)務，迅雷在資本市場可以講的故事就更少了。從長遠來看，對迅雷造成的傷害是無法彌補的。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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