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華為VS小米 營銷手段有待繼續(xù)強化
康斯坦丁
2015年04月25日

對于大多數(shù)來說,希望看到強者愈強的戲碼。比如:NBA里的N場連勝、蘋果帝國千秋萬載一統(tǒng)江湖、周杰倫成為樂壇常青樹……但實際上花無百日紅,連勝會終止,蘋果也經(jīng)歷過沉浮,周杰倫現(xiàn)在的音樂也幾乎晚節(jié)不?!影菜嘉?,是任何人和事達到巔峰時都應(yīng)該考慮的問題。如今,華為就到了這個風(fēng)口浪尖上。

近日,華為發(fā)布2014 財報,在運營商業(yè)務(wù)上首次實現(xiàn)對愛立信的超越,從而在世界五大通信廠商中拔得頭籌。毫無例外的,業(yè)內(nèi)幾乎全是一面倒的頌揚之詞。但在這里,我要給華為吹吹冷風(fēng)。除了通信業(yè)務(wù)外,華為更重要的是在智能硬件上能否有更大的突破。就目前來看,起碼在營銷手段上,華為離還差的很遠。

亦步亦趨 華為成“邯鄲學(xué)步”最佳代表

之所以說華為在營銷手段上,與小米的差距不可以道里計,最關(guān)鍵的原因之一就在于華為總是跟在小米背后亦步亦趨地學(xué)習(xí),幾乎沒有原創(chuàng)、創(chuàng)新可言。想當初,華為還在跟運營商蜜月期的時候,小米憑借互聯(lián)網(wǎng)營銷手段一舉顛覆傳統(tǒng)手機銷售模式,并很快取得成功。華為則后知后覺,眼看著無法打壓下小米飛奔的勢頭,才無奈借著這股浪潮推出榮耀這一獨立電商品牌。

在隨后與小米的競爭中,華為在多次營銷、推廣中都只是通過與小米針鋒相對、模仿的手段來最大限度地博得眼球和關(guān)注度。比如新品上市時的宣傳語、類似的搶購活動,甚至在定價上也采取和小米相仿的手段。最具有代表性的例子就在近日小米推出“米粉節(jié)”,華為立刻推出“狂歡節(jié)”相抗衡。明擺著是借助消費者對“米粉節(jié)”的關(guān)注,來分流小米的銷量,進而讓自己分得一杯羹。

甚至在節(jié)日結(jié)束之后,華為又和小米比著曬所謂的戰(zhàn)績,凸顯自己的領(lǐng)先地位。完全就像一個不服輸?shù)暮⒆?,生悶氣非得找回來場子的?jié)奏……或許唯一不同的就是小米直接拿著“板磚”上陣——所有產(chǎn)品都是通過官網(wǎng)發(fā)售,而華為則拿出十八般武器,不管是電商平臺還是線下實體店,不管是國內(nèi)還是國外,只要能賣產(chǎn)品的渠道都一起出戰(zhàn)。

但無論如何,華為始終在營銷手段上輸小米一籌。而且在短時間內(nèi),還看不到能夠扭轉(zhuǎn)的跡象。在智能手機多如牛毛的現(xiàn)在,營銷手段的重要性愈發(fā)凸顯出來。隨著小米出貨量的再次瘋狂增加,勢必會擠壓華為智能設(shè)備的生存空間。華為再不提高自己的嗓門,很有可能會在終端市場落敗。

企業(yè)基因為底 華為營銷手段孱弱

之所以在營銷手段上,華為會弱于小米,這是由兩家企業(yè)基因不同所決定的。小米生于互聯(lián)網(wǎng),長于互聯(lián)網(wǎng),長期的浸淫,讓其在互聯(lián)網(wǎng)營銷領(lǐng)域游刃有余。而華為已經(jīng)成立公司已經(jīng)28年的時間,長期在以硬件和解決方案為主的通信行業(yè)發(fā)力,其風(fēng)格就是沉穩(wěn)低調(diào),用“悶聲發(fā)大財”來形容它再合適不過。

當然,沉穩(wěn)低調(diào)并沒有錯,也是華為賴以成功的基礎(chǔ)。但要知道的是,目前華為并不只有基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù),還有專注于消費級市場的智能終端業(yè)務(wù)。在消費級市場,如果太低調(diào),很顯然會被玩轉(zhuǎn)強勢營銷手段的對手吃的渣都不剩。由此華為也一直不斷在消費級市場轉(zhuǎn)換思路,想將互聯(lián)網(wǎng)思維努力融合入營銷之中。但長久以來形成的低調(diào)思考模式,成為華為在營銷上的桎梏,很難有真正的創(chuàng)新。

毫不客氣的說,如果不是有小米一直不斷變化著營銷手段在前,單單讓華為自己憑空地進行營銷、推廣,華為肯定會搞砸。試想有一天,小米沒有首先出招,華為是不是就不知道未來的發(fā)展方向在哪?這對一家企業(yè)來說,將是致命的。

充分宣揚既有優(yōu)勢 華為何須死磕小米

其實我倒是認為,華為一步一步跟著小米的節(jié)奏在光滑的地板上摩擦摩擦,是完全沒有必要的。華為和小米相比,二者都有自己的優(yōu)勢和劣勢。在硬件上,華為自家的海思系列芯片是其絕對的核心競爭力,完全碾壓小米無壓力。尤其是在海外市場上,華為更是占盡便宜。而在軟件上,小米MIUI則秒殺華為的深度定制系統(tǒng),甚至已經(jīng)建立起以MIUI為核心的完整生態(tài)鏈條。

但關(guān)鍵是小米在營銷中,將自己的優(yōu)勢宣揚地淋漓盡致,也受到消費者的認可,由此獲得成功。而華為卻是在營銷中拿自己的劣勢去對抗小米的優(yōu)勢,如何能擊敗小米?華為要想真正在智能終端市場和小米分庭抗禮,沒必要和小米死磕,只需充分宣揚自己在硬件方面的優(yōu)勢,并以軟件為輔即可。能否真正看透這一點并堅決執(zhí)行,將是決定華為接下來是“胖揍”小米,還是繼續(xù)被打的鼻青臉腫的關(guān)鍵。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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【責任編輯:管理員】
曾在多家IT知名企業(yè)就職,先后擔任過Tecomm副總以及多家知名企業(yè)特約顧問,科幻星系工作室以及科技新發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站創(chuàng)始人,多家知名媒體特約IT評論員,國內(nèi)知名科幻作者。
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