未來(lái)機(jī)器人要火，這個(gè)幾乎是板上釘釘?shù)氖聝?，如果說(shuō)家用機(jī)器人還只能算是錦上添花，那么，工業(yè)機(jī)器人則實(shí)在有點(diǎn)迫在眉睫的味道了，相信中國(guó)制造從業(yè)者對(duì)后一句話理解非常深刻：隨著中國(guó)人口紅利消失、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，以及產(chǎn)品質(zhì)量需求不斷提升，我們的制造業(yè)迫切需要找到合格的伙伴，幫助流水線女工完成那些該死的拋光、研磨、組裝等枯燥、危險(xiǎn)、單調(diào)的工作。相信在每一個(gè)制造從業(yè)者的夢(mèng)想中，都會(huì)有一個(gè)哆啦A夢(mèng)式的完美伙伴，有著各種各樣的道具，且能短時(shí)間內(nèi)解決一些棘手問(wèn)題。
從夢(mèng)想回到現(xiàn)實(shí)，我們不得不發(fā)現(xiàn)，縱然機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈異常活躍，展覽會(huì)一波接著一波，有大廚機(jī)器人，有模特機(jī)器人，有娛樂(lè)機(jī)器人，還有準(zhǔn)備參加奧運(yùn)會(huì)的機(jī)器人，形式新穎，琳瑯滿目，但總覺(jué)得這些機(jī)器人離普通人的生活太過(guò)遙遠(yuǎn)，甚至離亞馬遜、三星、富士康們太過(guò)遙遠(yuǎn)，亞馬遜的倉(cāng)庫(kù)里穿梭者大量的機(jī)械搬運(yùn)工，但依舊要雇傭自然人去監(jiān)控和運(yùn)算；富士康總裁郭臺(tái)銘喊出的“百萬(wàn)人機(jī)器人計(jì)劃”成為爛尾之樓，他們的自動(dòng)化生產(chǎn)線頗具雛形，可每年夏天，他們依舊要為招不到足夠的流水線女工而感到煩惱，那些僅僅停留在構(gòu)想中的機(jī)器人，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能像哆啦A夢(mèng)一樣替我們快速解決問(wèn)題，更常見(jiàn)的場(chǎng)景是，當(dāng)我們費(fèi)盡心思地制造出機(jī)器人，并說(shuō)服它們開(kāi)始工作之后，卻發(fā)現(xiàn)工作并不會(huì)因此而變得輕松，工程師們要花費(fèi)大量時(shí)間告訴機(jī)器人如何工作，技術(shù)員們則要不斷維護(hù)、保養(yǎng)、修理，像伺候祖宗一樣，以保證機(jī)器人正常運(yùn)轉(zhuǎn)，相傳在三星的一些制造工廠內(nèi)，自動(dòng)化team正不斷擴(kuò)大，但不是高級(jí)的工程師，而是機(jī)器維護(hù)人員，他們每天上班的第一件事情就是點(diǎn)檢機(jī)器人的各項(xiàng)指標(biāo)，確保線路不被油漬搞得短路，灰塵不會(huì)影響機(jī)器人的組裝精度，或者干脆有人會(huì)直接要求，把他們擦干凈了，這就是整個(gè)機(jī)器人現(xiàn)狀。
相比于自然人，機(jī)器兄弟還顯得非常蠢笨，他們往往只能完成最基礎(chǔ)的工作，這當(dāng)然不能怪其本身懶惰，而是說(shuō)明整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈還沒(méi)有進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括技術(shù)、管理、運(yùn)營(yíng)等依舊沒(méi)有明確的分工，那些，一直想要?jiǎng)?chuàng)造“生態(tài)圈”的企業(yè)總會(huì)給人“吹牛逼”的趕腳，畢竟，機(jī)器人是遠(yuǎn)比智能手機(jī)更復(fù)雜的行業(yè)，不分工，是沒(méi)有辦法搞定的。
人無(wú)完人，機(jī)器人還有那些弱點(diǎn)？
三十年來(lái)，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)確實(shí)有了一些長(zhǎng)足的發(fā)展，那些散落在蘋(píng)果組裝生產(chǎn)線上的機(jī)械手臂、機(jī)械大腿就是最好的證明，他們能不知疲倦地抓著1噸重的東西，以4m/s速度在車間里來(lái)去自如，當(dāng)然，它們也經(jīng)常罷工，或者，突然非常不爽地把重物扔到辦公室附近，讓那些喝茶聊天的工程師們狠狠地驚出一身冷汗；服務(wù)類機(jī)器人在各種展覽上屢見(jiàn)不鮮，甚至能直接幫助銀行疏導(dǎo)客人，幫助餐館給客人端盤(pán)子，但總感覺(jué)噱頭大于實(shí)質(zhì)，更多的人是出于好奇來(lái)這里吃飯，和機(jī)器人服務(wù)質(zhì)量倒是沒(méi)有太大關(guān)系。此外，最近興起的情感機(jī)器人、美女機(jī)器人的概念也迅速升溫，但一位單身狗在面對(duì)那些情感機(jī)器人時(shí)，常常感到惡心、想吐，這些花重金打造的玩意兒，甚至不如一個(gè)充氣娃娃管用，總之，我們真地?zé)o法和這些機(jī)器人一起工作，一起生活，他們需要改進(jìn)的東西實(shí)在太多。
或許，筆者的態(tài)度之于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有點(diǎn)吹毛求疵，但長(zhǎng)時(shí)間的停滯正讓人失去耐心，我們必須提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，用一種新的標(biāo)準(zhǔn)去投射出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的弱點(diǎn)，從而讓世界重新分工，把那些該死的弱點(diǎn)盡快克服掉，也讓我們的機(jī)器人成為真正的可依賴之伙伴。
首先，工業(yè)機(jī)器人的通用性尚不足以匹配其服務(wù)行業(yè)的升級(jí)速度，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是一旦產(chǎn)品升級(jí)，很多機(jī)器人就會(huì)被扔到倉(cāng)庫(kù)里，永世不得翻身，這種現(xiàn)象在沿海一些制造企業(yè)里企業(yè)里非常明顯，比如每一次蘋(píng)果推出新產(chǎn)品時(shí)，富士康的自動(dòng)化部門(mén)就像遭遇了一場(chǎng)災(zāi)難，不僅要?dú)椌邞]地去滿足新產(chǎn)品的需求，還要花費(fèi)心思去處理上一代產(chǎn)品中淘汰的自動(dòng)化設(shè)備，這實(shí)在是個(gè)頭疼的活兒，更糟糕的是，頻繁地更換設(shè)備會(huì)導(dǎo)致機(jī)器人成本大幅度攀升，一些小型的企業(yè)根本無(wú)力負(fù)擔(dān)，只能放棄，可以說(shuō)，通用性差是阻礙機(jī)器人大規(guī)模商用的重要原因之一。其次，現(xiàn)在的機(jī)器人還無(wú)法保證絕對(duì)安全，這也是為什么很多制造業(yè)不得不把機(jī)器人關(guān)在籠子里，畢竟，誰(shuí)也不想平白無(wú)故地挨機(jī)器人一鐵肘子，而且沒(méi)有辦法和它講理。在一般的設(shè)定中，一旦人類進(jìn)入機(jī)器人所在籠子里，它們就會(huì)自動(dòng)停止工作，以保證人類的安全，這種方法在IE行業(yè)中被稱之為“防呆法”，曾幾何時(shí)，工程師竟然因這樣的“防呆”而感到自豪，但沒(méi)想過(guò)，這樣的防呆常常讓layout工程師感到頭痛，籠子占據(jù)的面子足以讓整個(gè)車間物流陷入癱瘓，就更不要提什么車間利用率的事兒了。面對(duì)機(jī)器人的冷酷無(wú)情，我們更應(yīng)思考的是，如何讓機(jī)器人識(shí)別且加以規(guī)避危險(xiǎn)情況，讓其真正地能與人類進(jìn)行合作，而不是簡(jiǎn)單粗暴地停止工作。最后也是最宏大的問(wèn)題–機(jī)器人智能化。坦白講，我們之所以常常覺(jué)得機(jī)器人非常蠢，主要是因?yàn)樗麄兊膽?yīng)變能力太差，只會(huì)按照人類設(shè)定的程序完成機(jī)械單調(diào)的工作，曾幾何時(shí)，這還是他們的巨大優(yōu)點(diǎn)，他們?nèi)蝿谌卧?，不?huì)嫌棄工資低，不會(huì)罷工等等，但隨著人類之于機(jī)器人的幻想越來(lái)越深入，這些只會(huì)單調(diào)工作的機(jī)器人，顯然不再能滿足人類需求，事實(shí)上，我們?cè)絹?lái)越厭煩告訴機(jī)器人如何工作，我們希望他們有自主學(xué)習(xí)能力，遇到問(wèn)題能自己想點(diǎn)辦法出來(lái)…
制造機(jī)器人，世界該如何分工？
標(biāo)準(zhǔn)提高之后，機(jī)器人身上最多不是電子零件，而是太多的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，形形色色又復(fù)雜難搞，這也是筆者堅(jiān)持認(rèn)為，機(jī)器人不是一兩家企業(yè)能搞定的東西，他們需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈通力配合，讓更多具有基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)參與其中，才有可能獲得突破。
制造機(jī)器人，如何分工？筆者認(rèn)為，我們可以參考一下智能手機(jī)的分工模式，拿最典型iPhone手機(jī)為例，蘋(píng)果作為金字塔最頂端的企業(yè)，負(fù)責(zé)手機(jī)用戶需求（更確切地說(shuō)，蘋(píng)果開(kāi)發(fā)出了用戶需求），而后完成設(shè)計(jì)，并把這些設(shè)計(jì)交由第三方供應(yīng)商完成，讓三星替自己完成IC的封裝，并把他們的Galaxy打得滿地找牙，同時(shí)，要求夏普生產(chǎn)面板，利用in-cell技術(shù)獨(dú)步天下，還有不得不提的富士康，負(fù)責(zé)生產(chǎn)iPhone外殼，且把來(lái)自全世界的物料組裝到一起，至于，蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)鏈上，那些負(fù)責(zé)加工Flex/貼紙/Mayor等小件的企業(yè)，雖說(shuō)名不見(jiàn)經(jīng)傳，但也絕度不可或缺。蘋(píng)果的成功是建立在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的通力合作之上，這還只是在談?wù)撊绾伟裪Phone生產(chǎn)出來(lái)的分工，還不包括運(yùn)營(yíng)商通信設(shè)施的配套發(fā)展，第三方應(yīng)用的需求催動(dòng)，以及媒體營(yíng)銷的推波助瀾。相信把任何一家企業(yè)的工作丟給蘋(píng)果，他們也沒(méi)有辦法做到最好，甚至就是做不好，畢竟，專注才會(huì)產(chǎn)生極品。
現(xiàn)在，我們無(wú)法了解展覽會(huì)上的機(jī)器人是由多少家企業(yè)參與完成，但可以肯定的是，機(jī)器人從業(yè)者尚沒(méi)有找到一套合適的分工法則，又或者說(shuō)，還沒(méi)有足夠的基礎(chǔ)企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，專注地完成機(jī)器人上的每一顆螺絲釘。比如，面對(duì)機(jī)器人的通用性差，我們需要專注于編程設(shè)計(jì)、3D打印的企業(yè)，賦予其一個(gè)能快速變化的核心模塊，又比如想要機(jī)器人識(shí)別危險(xiǎn)情況并加以規(guī)避，高精度傳感器必不可少，這完全可以作為一個(gè)分支由具有基礎(chǔ)技術(shù)的企業(yè)深入研究，至于說(shuō)智能化依賴的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，則又是一個(gè)龐大到不能由個(gè)別企業(yè)獨(dú)立完成的任務(wù)，所以，機(jī)器人之所以發(fā)展滯后，更多的在于產(chǎn)業(yè)鏈缺乏明確的分工，又或許，這個(gè)行業(yè)尚沒(méi)有到需要明確分工的時(shí)候，大家只是弄些樣品自?shī)首詷?lè)罷了。不過(guò)，筆者始終相信，機(jī)器人大規(guī)模普及之前，一定會(huì)有秩序井然的分工，正如孫正義曾經(jīng)對(duì)郭臺(tái)銘說(shuō)過(guò)：鴻海負(fù)責(zé)提供機(jī)器人的軀殼，而我們來(lái)賦予他們情感和靈魂。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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