2015年7月2日，昆明學(xué)院在線淘寶店鋪“昆明學(xué)院人才店”正式開張，65名畢業(yè)生以商品的身份出現(xiàn)在貨架之上，標(biāo)價(jià)1000元，還包郵，一時(shí)間輿論鼎沸，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，關(guān)注這一個(gè)話題的人已達(dá)到2億人次，無論昆明學(xué)院有沒有炒作的意圖，但這家名不見經(jīng)傳的“小大學(xué)”已經(jīng)火了，各路專家紛紛各出奇謀地解構(gòu)之，從開店動(dòng)機(jī)，到寶貝質(zhì)量，再到販賣人口的合法性，最終，衍生到對中國大學(xué)教育的反思之上，好不熱鬧。
其實(shí)，網(wǎng)售畢業(yè)生也只不過是學(xué)校一個(gè)新穎的推銷方式，不會涉及真正意義上的人口販賣，本質(zhì)上和智聯(lián)招聘投簡歷差不多，只不過，昆明學(xué)院采用這樣的模式，意外地獲得了超高的關(guān)注度，從而拉高了自家學(xué)生求職成功率，更大宗的收獲在于，其引發(fā)的社會大討論可以再次將“大學(xué)生就業(yè)問題”推到風(fēng)口浪尖，讓相關(guān)部門忙完拯救股市之后，也能在這些老問題上下點(diǎn)功夫。短期效果來看，網(wǎng)售畢業(yè)生的做法，提高了昆明學(xué)院的知名度，旗下學(xué)生的簡歷也會因此鍍上一層金，但長期來看，這種模式并不能改變畢業(yè)生嚴(yán)峻的就業(yè)形式，2014年的時(shí)候，已經(jīng)有”史上最難就業(yè)季”的說法了，顯然，媒體們沒有想到2015年的狀況更糟糕，今年全國畢業(yè)生總?cè)藬?shù)達(dá)到749萬，比上一個(gè)史上最難就業(yè)季增加22萬，這才是真正意義上的，沒有最難，只有更難！
就業(yè)無門，大學(xué)成了人生圈套
中國有句諺語叫“趕鴨子上架”，現(xiàn)在網(wǎng)售畢業(yè)生也大可稱之為趕大學(xué)生上架，雖然被驅(qū)趕的東西和架子都是完全不同的，但兩者都透露著相似的無奈，鴨子自然不想去架子上生活，而天之驕子又何嘗想把自己包裝成“寶貝”出售呢？
昆明學(xué)院首批65件寶貝，統(tǒng)一穿著白色T恤，佩戴?；?，網(wǎng)站上掛著他們的半身、側(cè)面、特寫、全身等5個(gè)不同角度的展示照片，大概是為了迎合用人單位的心理需求，網(wǎng)站把首批寶貝分成了四類，分別是互聯(lián)網(wǎng)+型，一帶一路型，制造2025型和集合精英型。筆者不確認(rèn)，這65名學(xué)生是否知曉自己型號的內(nèi)涵，但可以肯定的是，他們在校園內(nèi)絕對不會用這些蹩腳的職業(yè)領(lǐng)域詞匯來稱呼自己，大學(xué)生更熟悉的分類應(yīng)該是“學(xué)霸、證霸、屌絲和女神”。如今昆明學(xué)院火了，這得益于其精心的戰(zhàn)略策劃和不錯(cuò)的運(yùn)氣，但跳過這次有意無意的營銷，我們更應(yīng)該再去瞄一眼中國大學(xué)已被時(shí)代碾壓至畸形的輪廓。
過去30年，中國大學(xué)經(jīng)歷了天翻地覆的變化，更確切地說是經(jīng)歷了一場大面積的人性壞死，特別是在市場化和產(chǎn)業(yè)化之后，中國大學(xué)就變成了一家家奇怪的公司，它們有政府功能，但又像一家企業(yè)。理論上講，大學(xué)應(yīng)該是一項(xiàng)公共服務(wù)，需要教書育人，培養(yǎng)出一代又一代的大師，但這座城池之內(nèi)的大師正不斷減少，大樓則不斷增多，正如《小時(shí)代》里的貴族學(xué)校，普通學(xué)生的宿舍竟也能擁有總統(tǒng)套房的標(biāo)準(zhǔn)，悲劇的是，為這一切支付費(fèi)用的是含辛茹苦的家長，他們明明知道大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻，卻依舊無怨無悔地把孩子送到大學(xué)之內(nèi)，說鍍金也好，說找一個(gè)身份認(rèn)同也罷，家長們大都懷有美好的希望，但結(jié)局常常是冷冰冰的，他們幾乎掏空了自己的錢包，卻想不到孩子的靈魂僅僅四年的時(shí)間就也被掏空了。縱觀中國大學(xué)的定位和專業(yè)設(shè)置，已經(jīng)趨于嚴(yán)重的同質(zhì)化，配合上僵硬的行政管理，大學(xué)儼然成為批量生產(chǎn)“就業(yè)員”的工廠，且在商品銷售出去之后，完全沒有售后服務(wù)，此外，接二連三的教授、學(xué)生論文舞弊事件，更讓人懷疑，中國大學(xué)生真能走出校園、適應(yīng)和會嗎？ 在四年的時(shí)間里，中國大學(xué)沒有教育好中國的孩子，甚至沒有保護(hù)好他們，從肉體到靈魂都沒有保護(hù)好，此前，沈陽一所高校出臺“嚴(yán)禁農(nóng)民工進(jìn)入大學(xué)校園”的規(guī)定，引來網(wǎng)友一片罵聲，但負(fù)責(zé)人也有苦衷，女大學(xué)生經(jīng)常遭到校外人員性騷擾，甚至強(qiáng)奸，實(shí)在也是不爭的事實(shí)，而即便這樣的規(guī)定保護(hù)了校內(nèi)人員，女大學(xué)生們同樣不安全，他們走出校門之后，隨便坐個(gè)私家車就能失聯(lián)，這個(gè)社會戾氣太重，更需要大學(xué)來健全學(xué)生的人格以及提高自我保護(hù)意識，但現(xiàn)實(shí)時(shí)，我們的大學(xué)既沒有充盈學(xué)生的靈魂，也沒有屏蔽來自外界的誘惑，最終，中國大學(xué)變更了一個(gè)消滅童年、浪費(fèi)青春、消滅斗志、回報(bào)渺茫的人生圈套。
不客氣地講，中國大學(xué)里的知識足夠應(yīng)付考試，但已無力改變命運(yùn)，同學(xué)彼此之間的關(guān)系，也因越來越多的利益元素滲入，由朋友關(guān)系、親人關(guān)系、同事關(guān)系，變成了赤裸裸的交易關(guān)系，在這樣的環(huán)境下成長起來的大學(xué)生，無法適應(yīng)企業(yè)的需求也是情理之中的。
逃離悲劇，誰幫畢業(yè)生解套？
中國大學(xué)已然成為一個(gè)精神萎靡的巨人，這種背景下，單方面強(qiáng)調(diào)大學(xué)生的寶貝價(jià)值自然是杯水車薪的，或許，昆明學(xué)院的人才店可以借助短暫的高關(guān)注度，讓自己的就業(yè)率上升10個(gè)百分點(diǎn)，但倘若自家出品的學(xué)生沒有實(shí)實(shí)在在的干貨，等他們在工作中遇到真正的挑戰(zhàn)之時(shí)，肯定會敗下陣來，甚至有的連試用期都抗不過去，所以，筆者是決然不建議在淘寶店鋪這樣的事情上下功夫的，我更希望它能成為一面鏡子，折射出中國大學(xué)教育、中國職業(yè)職業(yè)教育的問題，從而在制度、文化以及具體的管理細(xì)節(jié)上拯救中國大學(xué)。
事實(shí)上，爛大學(xué)最該控訴的地方，正在于其對青春的浪費(fèi)，除了大學(xué)本身最美好的4年時(shí)間，還有前面12年的基礎(chǔ)教育，十幾年的時(shí)間理應(yīng)成為修煉自我的絕佳時(shí)段，我們的孩子卻只能沉浸在考試的題海，以及“考不上大學(xué)，就沒有出路”的恐懼之中，更加諷刺的是，正當(dāng)大學(xué)生們苦于找不到工作的時(shí)候，用人單位卻常常抱怨根本招不到合適的人才，他們要冒著極高的風(fēng)險(xiǎn)去招聘一些應(yīng)屆畢業(yè)生，從頭開始培訓(xùn)，若網(wǎng)售畢業(yè)生成為新型的推銷模式，則將進(jìn)一步加劇企業(yè)的招聘風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的背景下，要想快速解決大學(xué)生就業(yè)難的問題，根本不能采用“寶貝式”的營銷模式，這只會給大學(xué)和企業(yè)帶來新的災(zāi)難。
其實(shí)，企業(yè)需求和大學(xué)培養(yǎng)的脫節(jié)，已經(jīng)是一個(gè)非改革不可的頑疾了，這也是為什么中國涌現(xiàn)出了大量的企業(yè)大學(xué)，以及越來越來多的校企合作項(xiàng)目。大學(xué)作為育人基地，自然不同于企業(yè)的在職培訓(xùn)，這里需要有類似靈魂修煉的東西，但中國大學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)沒有想象的那般繁重，大多數(shù)學(xué)生在修完了干癟的學(xué)分之后，仍然有精力把CS練得出神入化，魔獸練級也是碩果累累，當(dāng)然，最耗費(fèi)精力的還是讓女朋友們粉轉(zhuǎn)黑…大學(xué)里的這些時(shí)間完全可以在細(xì)致規(guī)劃，比如開設(shè)企業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)模擬等項(xiàng)目，讓企業(yè)人員直接傳授工作技能，如果能請到一些知名企業(yè)的CEO絕對能提前喚醒學(xué)生們的職場意識，比如讓馬云告訴學(xué)生們?nèi)绾握_地對待英語四六級，使其明白企業(yè)中如何使用英語…事實(shí)上，大學(xué)校園才是這些名人軼事最受用的地方，也更容易激發(fā)出新的奮斗熱情。而對于企業(yè)來說，能傳遞企業(yè)文化，提前培養(yǎng)員工，還不用支付時(shí)間和工資成本，絕對是一件劃算的事情，可以說，校企合作，或者干脆由企業(yè)辦大學(xué)，絕對應(yīng)該成為中國大學(xué)的主流模式。
或許，企業(yè)辦大學(xué)的方案有極強(qiáng)的功利性和針對性，會剝奪一些大學(xué)生校園里的美好，但大學(xué)本來就不應(yīng)該太輕松，最起碼，不能總用“美好”來形容，像哈佛、耶魯這些名校的學(xué)生，每天的科研項(xiàng)目和課業(yè)負(fù)擔(dān)都是非常重的，這里的學(xué)校要長期參加體育鍛煉，以保證自己的身體能支撐到畢業(yè)，況且，職場人有80%的時(shí)間都要交給企業(yè)公司，再提前這四年壓根不算什么，唯一要注意的是，中國的企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)，也應(yīng)該意識到自己的公共職能，為社會培養(yǎng)出，會工作、會生活、有情趣、有理想的員工，到時(shí)候，再談就業(yè)問題，可能就會變得相對輕松一些，自然，也不用“網(wǎng)售畢業(yè)生”這種嘩眾取寵的東西了。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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