江志強(qiáng)作為中國電影行業(yè)的大佬級人物，一直以謙遜態(tài)度示人。他出行從不帶助理。他總是穿著相同的外套——至少是相同款式的——并總挎著一個(gè)公文包，與其說是安樂影片有限公司的總裁，還不如象高中老師則更為貼切。
當(dāng)他說話時(shí)，一口廣東腔聽起來也不像是電影界的大人物。他一直透露出一種中國人傳統(tǒng)的謙遜。
他是《臥虎藏龍》（Crouching Tiger, Hidden Dragon）和《英雄》（Hero）兩部中國電影史上的豐碑的后盾，但是他卻深藏功與名于李安和張藝謀身后。
他說許誠毅和參演明星是《捉妖記》（Monster Hunt）的功臣，但是這是許誠毅首次進(jìn)軍華語影片，而且白百合和井柏然也非民間屏幕上的當(dāng)紅的明星。
當(dāng)電影火爆的票房收入讓他成為焦點(diǎn)時(shí)，江志強(qiáng)在多個(gè)公眾場合說道“不要關(guān)注我。”
江志強(qiáng)當(dāng)之無愧地是最受尊敬一位中國電影界大人物。華誼兄弟傳媒集團(tuán)總裁王中磊微博中稱，《捉妖記》的橫空出世代表了“不僅僅是票房的收入勝利，更是優(yōu)秀電影和優(yōu)秀的電影制作人的勝利”。
在2013年末的采訪中，江志強(qiáng)表示，令他“最引以自豪的電影”事實(shí)上是讓他虧損的一部?！逗Ｑ筇焯谩肥且徊筷P(guān)于自閉癥患者的故事，大大地觸動了有相同患者的家庭，這再一次強(qiáng)化了江志強(qiáng)的信念——一名電影制作人應(yīng)該承擔(dān)著無可厚非的社會責(zé)任。
“當(dāng)然，我同時(shí)需要通過電影盈利來維持正常的運(yùn)營，”當(dāng)我再一次提及這個(gè)話題時(shí)，他如此說道。
“每部電影有它自己的命運(yùn)?！?span>他經(jīng)常說道，“它將迎來什么的競爭和應(yīng)對觀眾們不斷變化的口味——有太多的因素超出我們的控制?！?/span>
每個(gè)電影人都有自己的失敗之作，但是，最近網(wǎng)絡(luò)上的一篇文章稱，江志強(qiáng)名下的爛電影數(shù)量是最少的，可能是成功電影比例最高的人。
《捉妖記》在7月28日的累積票房為15億人民幣（約合2.42億萬美元），超過《人在囧途之泰囧》（Lost in Thailand）周日票房創(chuàng)下華語電影票房最高記錄，并壓倒了《阿凡達(dá)》（Avatar）周一票房，。
江志強(qiáng)稱，他只知道這部電影應(yīng)在孩子們都有空閑時(shí)間時(shí)上映，因?yàn)檫@是一個(gè)家庭劇，而且7月16日是他得到的最早的夏季上映日期。
這部電影本來能在陰歷新年過后上映，但由于男主角柯震東因吸毒被北京警方逮捕而不得不推遲。根據(jù)中國當(dāng)前的條例規(guī)定，電影自動取消上映資格。
江志強(qiáng)增加了的7000萬人民幣的投入，讓另一名演員井柏然重新拍攝這部電影?？墒窃谛掳骐娪吧嫌持暗囊粋€(gè)星期，《小時(shí)代4》上映，其中有柯震東的鏡頭 ——盡管非常小——卻未刪剪。對于這個(gè)受人質(zhì)疑的規(guī)定的執(zhí)行不一的情況，江志強(qiáng)在處理這些限制時(shí)表現(xiàn)出的正直，不由得對這位老電影人心生同情，他的誠實(shí)將永遠(yuǎn)讓人銘記。
電影一直是被視作是導(dǎo)演的藝術(shù)作品，而且中國有實(shí)力的電影制作人又是鳳毛麟角。江志強(qiáng)從未擔(dān)任過導(dǎo)演，但是，他對電影的了解相當(dāng)?shù)呢S富，他的直覺的恰到好處，讓他形成自己的風(fēng)格。
“如果你像我一樣，讀完兩萬個(gè)劇本，你也能形成一些作出評判的功底，”他說道。
其它大多數(shù)的中國制片人把所有的決定都委托給導(dǎo)演，江志強(qiáng)則不同，他會施加合適的壓力，尤其是新手導(dǎo)演。
許誠毅參加過怪物史萊克電影拍攝，但是為國內(nèi)觀眾所拍攝的大制作電影是一只不同的“猛獸”。在捉妖記中需要刪去的鏡頭，他想出一個(gè)簡單并且坦率的做法-就是把男主角換掉。
“在看過初始方案后，江志強(qiáng)對我說：‘李安會有不同的想法’，”他回想到。結(jié)果是一個(gè)很搞笑的想法，根據(jù)他的輪廓將床鋸掉，角色從一個(gè)隧道拖出來。
“李安會怎么做？”式的辦法可能在西方的工作環(huán)境下不會起到任何作用，但是在中國文化中，它暗示了一個(gè)可以對比的對象，在不是強(qiáng)硬的態(tài)度下給予刺激。當(dāng)要重新拍攝時(shí)，江志強(qiáng)鼓勵許誠毅要把標(biāo)準(zhǔn)放高一點(diǎn)，不要抄近路：“有誰有這樣的機(jī)會在如此短的時(shí)間內(nèi)把同一部電影拍攝兩次？”
江志強(qiáng)不會把他發(fā)現(xiàn)的新人用長期合同限制住。他捧紅了許多有才華的人天，讓他們的片酬市場上水漲船高，但是，據(jù)一些內(nèi)部人士稱，他們愿意回過頭與江志強(qiáng)合作，并自愿減少薪酬。
許誠毅稱，超過百分之九十的演員和員工為了重新拍攝返回劇組，這占到整部影片拍攝的75%。
影片中像寵物一樣的“怪物”胡巴非?？蓯郏尯⒆觽兂臭[著要得到一個(gè)。不過，市場上沒有賣。
“我們并不知道這部影片會如火熱，我們不敢推出周邊產(chǎn)品，”江志強(qiáng)解釋道。
電影制片公司的領(lǐng)導(dǎo)人很少有如此謙卑的；他們要么擅長扮演成功角色，讓人聽起來都是很有預(yù)見性以及長勝不敗。江志強(qiáng)則把這些留給他的演員。他可能不會把自己當(dāng)作大老板，但是他可能成為中國版的路易·B·梅耶。
