過去8年的時間里，蘋果向世界上輸出了大量的iPhone和iPad，而且以一種掌控的姿勢不斷擴張，現(xiàn)在，他們已經(jīng)拿走了整個智能手機市場90%的利潤，iPad在平板市場也從未丟掉過金牌，包括市場占有率和利潤都首屈一指。如果把消費市場比作一場游戲，那么，蘋果顯然能閉著眼睛通關(guān)了，更確切地說，蘋果創(chuàng)造了一個全新的消費市場，并利用強大的技術(shù)、設(shè)計能力、供應(yīng)鏈管理能力以及品牌效應(yīng)，制定了這里的游戲規(guī)則，于是，他們總給人一種“怎么玩都行”的感覺，比如其他手機制造商們在推出新產(chǎn)品之前，總不免要擔(dān)心市場反映，甚至在研發(fā)階段因消費者情緒變化而取消整個項目，但蘋果沒這個煩惱，他們只需要專注于產(chǎn)品設(shè)計，唯一需要擔(dān)心的是，整個供應(yīng)鏈能力是否能夠滿足巨大的市場需求。事實上，喬布斯帶給蘋果的并不是一兩款優(yōu)秀的手機，而是一種讓消費者趨之若鶩的文化，現(xiàn)在，庫克又利用這個文化狠狠地賺了一筆。
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在玩壞了消費市場之后，蘋果正試圖進入企業(yè)級市場，他們前不久與網(wǎng)絡(luò)巨頭思科達成合作協(xié)議，準(zhǔn)備把iPhone和iPad密切整合到辦公網(wǎng)絡(luò)內(nèi)。此外，早在一年前，藍色巨人IBM也已經(jīng)開始為蘋果設(shè)備打造辦公應(yīng)用，涉及設(shè)備管理、大數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容。蘋果CEO庫克在談到這些合作時，總是不吝贊美之詞，他認為與IBM/思科的合作就像把“正確的零組件”組合到一起，特別是濃重的工程師文化讓原本陌生的人迅速成為了朋友，這太有利于合作的成功了，總之，蘋果+IBM，或者蘋果+思科就是1+1大于10的模式.
蘋果來了，辦公室即將消失？
回想過去幾年，生活最大的變化就是我們能移動地上網(wǎng)了，越來越多的網(wǎng)絡(luò)生活從傳統(tǒng)PC轉(zhuǎn)移到了智能手機之上，社交、游戲、購物、看書等等，毫不夸張地說，一旦某件事情能在手機上做了，消費者就再也懶得打開電腦了，比如QQ/微信等社交工具，筆者已經(jīng)很久沒有在電腦上調(diào)戲女網(wǎng)友了，而一些新生代第一次上網(wǎng)的經(jīng)歷也基本上發(fā)生在手機里?；蛟S，這才是蘋果iPhone和iPad的可怕之處:IOS無法沖擊window的統(tǒng)治地位，那么就讓iPhone干掉PC，把硬件的根基都給你打沒了。
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現(xiàn)在，人類的工作還要受限于辦公室之內(nèi)，企業(yè)不得不興建大量的辦公區(qū)或者花重金租下市中心的寫字樓，一些老古董式的員工還習(xí)慣于把word里的內(nèi)容打印到A4紙，開會則必須把全部人員集中到一間會議室里。這些古老的工作方式，正嚴(yán)重拖后員工的工作效率，且大幅度增加企業(yè)的運營成本。筆者認為，蘋果和IBM、思科聯(lián)手之后，最大的愿景就是重新定義人們的工作方式，以及協(xié)助解決企業(yè)中的難題，而其中最具顛覆性的莫過于辦公的移動化。其實，Notebook的出現(xiàn)已經(jīng)讓“移動辦公”走出了堅實的一大步，擺脫了物理網(wǎng)線的束縛之后，企業(yè)員工可以把筆記本電腦帶到任何有WIFI信號的地方，但顯然，筆記本的便攜性已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的需求，事實上，現(xiàn)在的員工都想弄個iPhone和iPad來辦公，他們更喜歡這樣的設(shè)備，生活中喜歡，工作中也喜歡，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，蘋果IOS設(shè)備在企業(yè)市場的份額達到了64%，且使用率一直非常高，在可預(yù)見的未來，這個數(shù)字將會持續(xù)增加。
在移動辦公日益盛行的市場里，IOS相比于其他系統(tǒng)有著天然的優(yōu)勢，首先是蘋果的品牌效應(yīng)無人能敵，與之合作雖然偶爾會受點氣，但顯然，他們的東西還真是挺好用的。另外，IOS的穩(wěn)定性也完爆以字母A開頭的系統(tǒng)，這對于企業(yè)來說是非常重要的東西，要知道,企業(yè)市場不同于一般的娛樂消費市場，娛樂手機上的不穩(wěn)定，消費者充其量丟掉游戲積分，但企業(yè)設(shè)備的不穩(wěn)定則將會產(chǎn)生災(zāi)難性影響，特別是對于一些重型資產(chǎn)的企業(yè)、電信企業(yè)，至于Google這樣的頂級企業(yè)影響就更大了，據(jù)說他們宕機5分鐘，美國的流量就會下降40%，所以，把系統(tǒng)搞地如惰性氣體一樣穩(wěn)定，是進入企業(yè)市場前的第一要務(wù)。毫無疑問，蘋果這種“生態(tài)圈，平衡漸進式”發(fā)展，比起“開源就好、野蠻生長”來，更容易出現(xiàn)穩(wěn)定的系統(tǒng)。當(dāng)然，蘋果現(xiàn)在還沒有閃光的應(yīng)用移至到企業(yè)市場，他們的iMac電腦只是小眾產(chǎn)品，在固定辦公場所，IOS還沒有辦法同Window相提并論，比如iPhone/iPad現(xiàn)在還不能完成CAD作圖，Excel運算等工作，開發(fā)者需要創(chuàng)造出新的工作環(huán)境，比如加入虛擬現(xiàn)實技術(shù)，從而擴充操作空間，而這也是為什么蘋果需要借助傳統(tǒng)企業(yè)市場內(nèi)的巨頭來一起完成愿景。
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或許，辦公徹底移動化聽上去有點天馬行空，傳統(tǒng)辦公室的消失還需要很長的一段時間，但趨勢總不會錯，巨頭提早布局，找到新的營收增長點理應(yīng)讓人興奮，更何況，憑借蘋果、思科、IBM各自優(yōu)勢的整合，他們分分鐘就能提出一些可改善工作效率的服務(wù)，比如依靠思科強大的網(wǎng)絡(luò)支持，視頻會議不再是問題，蘋果則可以在此基礎(chǔ)上開發(fā)出新的虛擬現(xiàn)實，讓不同地方的參會者都身臨其境、產(chǎn)生面對面開會的感覺；又比如IBM的大數(shù)據(jù)技術(shù)，正成為企業(yè)瘋狂追逐的對象，一些企業(yè)甚至提出了“記錄一切設(shè)計、驗證、生產(chǎn)過程，并加以應(yīng)用”的理念，當(dāng)記錄的需求擴張到全部細節(jié)之時，可移動設(shè)備的需求將會呈幾何式增長，而能提供完美移動設(shè)備的企業(yè)，恰恰又是蘋果。另外，蘋果產(chǎn)品衍生出來的巨大供應(yīng)鏈，也將幫助其進入企業(yè)市場，畢竟，供應(yīng)商們要討好蘋果，獲取訂單，總不免要打包引入客戶的企業(yè)服務(wù)，縱然，有時候這些服務(wù)并不完美。
天作之合，蘋果的百年夢想
如前文所述，蘋果CEO庫克在談到這些合作時，總是不吝贊美之詞，巨頭們在展望美好未來時，心底深處卻掩藏著無盡的恐懼。一般情況下，IBM和思科們并不關(guān)心消費者的使用狀況，他們更擅長提供工具的主干，但隨著消費者之于市場的影響逐漸加深，他們開始意識到需要蘋果的幫助，畢竟，這個企業(yè)里有世界上最懂消費者的一群人，他們知道如何讓消費者和企業(yè)花大價錢買走自己的產(chǎn)品；與此同時，蘋果產(chǎn)品同樣面臨尷尬，iPhone在智能手機市場風(fēng)光無限，逼近極致，但iPad銷量卻難言強勁，庫克需要給iPad找到更豐富的應(yīng)用場景，例如替代工廠所用的紙質(zhì)表單，存放一些內(nèi)部員工培訓(xùn)視頻等等，但這些只是最初級的應(yīng)用，要想更深層次的激活iPad，還需要合作伙伴們的幫助。
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企業(yè)發(fā)展過程中，總會遇到瓶頸，這種瓶頸不僅僅是普通意義上的銷量下降、利潤下滑乃至虧損等等，更多地是一種停滯不前的感覺，這種感覺會讓員工們陷入焦慮，比如微軟統(tǒng)治著PC操作系統(tǒng)市場，且持續(xù)統(tǒng)治著，這種統(tǒng)治確保了他們的員工可以按時領(lǐng)到薪水，以及數(shù)額不菲的年終獎，但如開篇所述，蘋果的野心不只是沖擊操作系統(tǒng)，他們想把PC的硬件根基都打掉，這也是為什么微軟不惜燒錢百億也要進入移動市場，只可惜，舉步維艱。企業(yè)的瓶頸讓人懊惱，給人以壓力，但同時意味著前進的動力，事實上，那些熬過一百年的企業(yè)，在漫長的歷史中，最不愿意面對“停滯”的感覺，這種感覺比起虧損、裁員來更難以接受，希望，蘋果、IBM、思科們的合作，能讓企業(yè)市場煥然一些，再度改善人類生產(chǎn)力水平，至于，企業(yè)的百年夢想，也只不過是順便的事兒罷了。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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