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康斯坦丁:期貨再見,現(xiàn)貨你好 國產(chǎn)手機饑餓營銷癥緣何被治愈
康斯坦丁
2015年09月29日

圖片1
         對智能手機行業(yè)稍有關(guān)注的消費者,可能會就發(fā)現(xiàn)目前國產(chǎn)品牌手機有一個奇怪的現(xiàn)象——手機不再難搶。“折磨”消費者數(shù)年之久的饑餓營銷、預(yù)約+搶購、各種X碼提前購、黃牛加價等似乎一夜之間就成為過去。期貨時代基本要和消費者說再見,現(xiàn)貨時代已經(jīng)拉開帷幕。

國產(chǎn)智能手機的饑餓營銷癥被治愈,原本是值得喜大普奔的事情,但我們不禁要問,怎么突然勢頭就變了?是國產(chǎn)手機廠商良心發(fā)現(xiàn),還是手機行業(yè)競爭太過激烈?現(xiàn)貨時代的開啟,是否就意味著消費者就可以高枕無憂?

 期貨byebye 現(xiàn)貨是fashion

在期貨和現(xiàn)貨這件事上,小米似乎都是“始作俑者”。在小米剛剛發(fā)布一代手機時,就以供貨量不足、成本較高等原因,正式開啟手機期貨及饑餓營銷時代。而當(dāng)時,期貨給予小米的不僅僅是可控的出貨量,實現(xiàn)其他手機廠商從未有過的零庫存,還有其他諸多好處。如一直保持較高關(guān)注度,免費炒作自家機型;把控質(zhì)量,作為業(yè)界新丁,可根據(jù)反饋隨時調(diào)整硬件、系統(tǒng)質(zhì)量等;以低價試探、搶占市場后,可迅速提升產(chǎn)量,進(jìn)而靠出貨量盈利……

自小米開始,期貨、饑餓營銷就成為國內(nèi)手機廠商的保留節(jié)目,成為了一股“歪風(fēng)”。華為、魅族、樂視、OPPO、聯(lián)想、中興等紛紛加入其中,并一直延續(xù)至今年,讓消費者又愛又恨。但近段時間,小米又成了現(xiàn)貨的堅定擁護(hù)者。尤其是紅米Note 2發(fā)布時,雷軍就表示備貨量充足。果不其然,正式上市當(dāng)天80萬臺的銷量也證明著一直未斷貨。

而自紅米Note 2開始,魅族、樂視、大神等紛紛開啟現(xiàn)貨節(jié)奏。以樂視為例,919樂粉節(jié)上,不僅大玩降價,還是全現(xiàn)貨敞開供應(yīng),一舉創(chuàng)下多項紀(jì)錄。憋了太久的消費者迸發(fā)出的能量,真的是讓市場為之一顫。目前,還在為期貨的國產(chǎn)手機廠商不僅成為消費者口誅筆伐的對象,更會被直接剔除出選擇范圍內(nèi)。只有現(xiàn)貨,才是消費者的心頭好。

 被治愈!市場大手在調(diào)控

饑餓營銷被治愈,期貨幾近絕跡的背后,與國產(chǎn)手機廠商的“良心”完全沒任何關(guān)系,是市場大手調(diào)控的結(jié)果。目前,國內(nèi)智能手機市場已經(jīng)陷入飽和,觸碰到保有量的天花板??焖僭鲩L不復(fù)再現(xiàn),保持平穩(wěn)中有所下降成為常態(tài)。在這樣的大環(huán)境下,國產(chǎn)手機廠商再想著以饑餓營銷來吊消費者胃口,純屬跟自己過不去。

而越來越慘烈的市場競爭,是饑餓營銷和期貨玩不下去的主因。國產(chǎn)手機都想往上走,紛紛發(fā)布售價較高的高端旗艦機型,讓高端智能手機市場瞬間飽和,消費者可選范圍越來愈大。而在高端智能市場手機玩饑餓營銷,明顯是膽子太大……

而千元級智能手機市場,作為出貨量的中堅市場,成為兵家必爭之地。高性價比千元機型層出不窮,且都有著各自特點。小米此前之所以能獨領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年,在于旗下智能手機是性能高、價格低的代表,能力壓同儕。但目前小米手機也只是眾多國產(chǎn)機型之一而已,并沒有絕對的領(lǐng)先性。在所有國產(chǎn)手機廠商都不能以絕對優(yōu)勢勝出的情況下,拼的就是如何能盡快將手機銷售出去,換來實實在在的利潤。

再加上手機更新?lián)Q代速度越來越快——魅藍(lán)Note系列兩代機型僅時隔半年左右,再以期貨、饑餓營銷去贏取關(guān)注度,已經(jīng)沒有任何意義。而隨著國產(chǎn)手機廠商的成長,其整合供應(yīng)鏈條的能力越來越強,在上下游產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)也越來越重,現(xiàn)貨已經(jīng)不再有多方掣肘。在諸多因素的共同作用下,現(xiàn)貨時代的開啟已成必然。

 現(xiàn)貨亦有弊端 行業(yè)調(diào)整仍需繼續(xù)

現(xiàn)貨的來臨固然值得歡喜,消費者不必再忍受各種煎熬和不公平待遇,不過這并不意味著現(xiàn)貨就是完美無缺的。首先,大規(guī)模的現(xiàn)貨必然意味著手機質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率大增,且影響的人數(shù)更多,手機廠商無法根據(jù)反饋進(jìn)行及時調(diào)整,導(dǎo)致售后壓力大增,消費者怨言增多。紅米Note 2上市當(dāng)天就銷售80萬臺,但直到一個月后,才達(dá)到200萬臺,這與其爆出的“換屏門”時間有著聯(lián)系。

其次,有可能會降低對渠道的把控和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。如果還是小批量分批出貨,就能扼住上游廠商的咽喉,為自己尋求更多成本優(yōu)勢。但現(xiàn)貨之后,國產(chǎn)手機廠商對渠道的把控將下降,反而對上游廠商依賴更多,降低自己的話語權(quán)。

最后,現(xiàn)貨時代的開啟,意味著國內(nèi)智能市場終于展開肉搏戰(zhàn)。營銷的重要性將下降,真正的是比拼性價比等因素,會影響手機廠商的利潤。

因此,智能手機行業(yè)的調(diào)整并不會隨著現(xiàn)貨而停止,反而會加快調(diào)整步伐和速度。真正的戰(zhàn)爭,現(xiàn)在才剛剛開始。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)

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【責(zé)任編輯:管理員】
曾在多家IT知名企業(yè)就職,先后擔(dān)任過Tecomm副總以及多家知名企業(yè)特約顧問,科幻星系工作室以及科技新發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站創(chuàng)始人,多家知名媒體特約IT評論員,國內(nèi)知名科幻作者。
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