過去30年，中國經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展，也涌現(xiàn)出了大量的優(yōu)秀企業(yè)，其中不乏巨頭，有的動輒年盈利上千億，有的去紐交所上市，創(chuàng)始人直接躍居亞洲首富，有的僅靠賣點虛擬時裝秀就能賺得盆滿缽滿…總之，中國有著一大批的精英商人，修煉出了最優(yōu)秀的賺錢技巧，他們在中國社會也獲得了足夠的尊重。誠然，盈利是創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，正所謂物質(zhì)決定意識，大家只有在吃飽之后才有力氣干活，但問題在于，中國企業(yè)商業(yè)化氣息太過嚴重，導(dǎo)致“錢”幾乎成了企業(yè)唯一的目標，更可怕的是，中國企業(yè)普遍有“只重短期利益”的毛病，沒有給科技人員以足夠的尊重，則是這個毛病最重要的體現(xiàn)之一。
眾所周知，科技研發(fā)是一件非常艱苦的事情，任何領(lǐng)域的突破都要承受常人難以想象的挫折和失敗，一般都需要從業(yè)者廢寢忘食地干上很多年，這也是為什么愛因斯坦的頭發(fā)看上去總是亂糟糟的，他一忙起來估計就沒有時間打理了，但老爺子提出的相對論之于人類社會的貢獻前無古人、難有來者，比起人類歷史上全部商人的貢獻總和還要大50倍。
其實，即便在中國，商人也不是生來得志的，在古代四大行當中，士農(nóng)工商，商人排在末位，執(zhí)政者認為他們只不過是把東西從南蠻拉到北夷，并沒有直接創(chuàng)造價值，故算不上真正的社會貢獻。中國古代執(zhí)政者的看法，雖有些偏激，但主體思路還是對的，商人之于社會的貢獻，不應(yīng)該高于農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科技等基礎(chǔ)從業(yè)者，但問題在于，他們是專門研究資本運作的，知道如何快速賺錢，而偏偏中國人又窮怕了，對于錢的追求、對經(jīng)濟增長的追求，遠遠超越了對科技的追求，漸漸地在中國企業(yè)乃至整個中國社會也只留下來單一的成功偶像和價值標準，也即：誰能賺錢、誰牛逼。加之，科研是一件艱苦卓絕的事兒，自然不受年輕人待見，他們更樂于走一條創(chuàng)業(yè)的道路，用簡單、粗暴的方式騙到融資，造成一種成功的假象，這是一條快速獲取財富和社會尊重的捷徑，當然，也是一條死胡同，不幸的是，越來越多的中國企業(yè)正前仆后繼地走進這條死胡同，無法回頭也不想回頭。
中國手機，資本游戲
談到資本和科技的結(jié)合，手機無疑是最佳的范例，事實上，只有兼具科技與資本的企業(yè)才能真正地做好手機，而那些曾經(jīng)的梟雄或者未來的常青樹，無一不是重視科技的典范，至于賺錢，看上去更像一件順便的事兒，可惜中國手機總是舍本逐末。品味一下世界手機和中國手機的命運差異，讀者可能會更清楚地感受到“尊重科技”的重要性。
手機的鼻祖應(yīng)該是摩托羅拉，他們是最早擁有GSM技術(shù)的企業(yè)，發(fā)射了人類歷史上第一顆通信衛(wèi)星，在上世紀80年代，他們自己設(shè)計手機、定義手機功能、幾乎參與全部的環(huán)節(jié)，包括最難搞的芯片，如基帶、射頻等通信核心元器件都是自己設(shè)計生產(chǎn)。另外，工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)加工、無線網(wǎng)絡(luò)測試等環(huán)節(jié)也都是在自己的體系中完成的，這樣的研發(fā)周期常常需要1~2年，但因早期技術(shù)壟斷，摩托羅拉有的是時間搞長期研發(fā)，后來因技術(shù)普及，市場競爭加劇，才出現(xiàn)了手機產(chǎn)業(yè)鏈的國際化分工，但站在產(chǎn)業(yè)鏈制高點的企業(yè)，永遠是重視科技，掌握核心技術(shù)的企業(yè)，而那些只有資本的作坊，縱然投入再大，工作再辛苦也只能賺著微博的利潤且朝不保夕。拿中國2008年的山寨風潮為例，涌入市場的大都是快錢、熱錢，企業(yè)CEO通常是煤老板、娛樂明星或者是城鄉(xiāng)結(jié)合部放高利貸的人，他們有著大量的資本卻對技術(shù)知之甚少，更不要提手機未來的發(fā)展趨勢這種高級活兒了，唯一的技術(shù)含量可能就是架起一條永不停止轉(zhuǎn)動的組裝流水線了，至于芯片、設(shè)計、專利等等，只要花錢能搞定的事兒，絕逼不會自己搞研發(fā)，所以，與其說山寨機屬于手機行業(yè)，倒不如說是徹頭徹尾的一場資本游戲，一樁純粹的生意罷了！
山寨機風光一時，有些老板們也賺了不少錢，但生意的本質(zhì)注定了其短暫且不美好的命運。iPhone橫空出世之后，原有的產(chǎn)業(yè)鏈一片哀鴻遍野，山寨機企業(yè)幾乎毫無抵抗之力便悄然倒地，深圳地區(qū)原本熱火朝天的手機工廠，現(xiàn)在已經(jīng)長滿了高高的野草，孩子都能跑到里面玩捉迷藏了，而山寨時代的big boss聯(lián)發(fā)科卻能搖身一變成為智能機時代三大芯片供應(yīng)商之一，自然地，他的主要客戶也來自于中國大陸。
最近兩年，中國智能機獲得了比較不錯的口碑，成為蘋果、三星之外的有力補充，銷量成績單更是亮眼。但因缺乏核心技術(shù)專利、缺乏軟硬件的研發(fā)能力，中國智能手機只是虛假繁榮。事實上，除了華為、中興、聯(lián)想等少數(shù)巨頭企業(yè)重視科技，每年投入大量經(jīng)費用于研發(fā)之外，更多地中國制造商也只是抱著“再發(fā)一筆橫財”的商業(yè)想法。
因MTK的廉價和Android的免費，手機制造業(yè)的門檻正無限制降低，這給了中國商人千載難逢的機會，一如當年的山寨風潮，各路資本密集涌入，首先是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特供機，中國有頭有臉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎全部參與其中，而且沒有一家活下來，用硬件卡住流量入口的想法落空；后來，做空調(diào)的、做電視的、做冰箱地也都殺入智能機領(lǐng)域，效果也非常不好，這些企業(yè)都是科技型企業(yè)，在各自的領(lǐng)域都是巨頭，但因缺少對手機科技的積累，敗走麥城只是情理之中的事兒了，更何況還有空調(diào)女CEO要求旗下手機開機畫面必須是自己頭像，連喬布斯、庫克、李健熙都沒這么霸氣，這樣的做法簡直連生意都算不上，更讓人啼笑皆非的是，中國的英語老師、脫口秀主持人，還有武媚娘都曾爆出要進入手機領(lǐng)域，有的還真推出手機了，只是賣得不好，自己打臉玩兒，有的永遠只是一個脫口秀的笑話罷了。
尊重科技，善待未來
其實，除了中國手機之外，其他領(lǐng)域也都浸潤在無休止的利益糾葛之中，當大家都全力以赴地追求金錢之時，也就很難在冷靜地尊重科學(xué)家了。相信每一個人都記得5年前的3Q大戰(zhàn)，簡直就是一場世界性的鬧劇，而且它也只是中國互聯(lián)網(wǎng)鬧劇最高潮的一部分，事實上，從最早的PPS和PPTV的口水，再到后來的滴滴打車和快的打車的燒錢補貼，中國的高端論壇上似乎永遠都是商業(yè)與金錢，還真沒有聽說，中國企業(yè)為了某一個技術(shù)而吵得不可開交。反觀Google、蘋果、微軟這樣的企業(yè)，在科技和商業(yè)面前，這些人永遠選擇把前者做好，再談商業(yè)利益，蘋果會因GATA藍寶石硬度不達標，而果斷放棄最大的商業(yè)噱頭；Google、微軟的組織中都設(shè)有一個高薪部門，他們的任務(wù)就是把科幻小說里的東西變成現(xiàn)實，而不用操心花多少錢，至于，這些企業(yè)那些“改變世界”的崇高理想就更讓中國企業(yè)望塵莫及了，事實上，我們沒想過改變世界，只是想改變自己的銀行卡。
科技是第一生產(chǎn)力，是社會發(fā)展的原動力，健康的企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是科技決定了商業(yè)利益，而后讓商業(yè)利益對科技的發(fā)展起到反作用。比如中國最強電信企業(yè)華為，他們依靠長年的科技研發(fā)，沉淀出了大量的通信專利，這些科技成果讓他們在電信設(shè)備、終端網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域攫取了不錯的商業(yè)利益，而任正非又舍得把利潤的10%投入到研發(fā)之中，最終形成正循環(huán)。
或許蘋果、華為式的正循環(huán)并不容易形成，這個需要幾代人的努力加上合適的機遇，但中國企業(yè)從現(xiàn)在就應(yīng)該開始著手改變企業(yè)風氣，讓科技從業(yè)者，真正有智慧的人獲得更高的薪水以及更多的尊重。比如企業(yè)需要建立清醒的制度，努力激發(fā)員工的好奇心，從而創(chuàng)造出更多的idea，而不是以老板老朽為中心，讓官僚、政治斗爭、商業(yè)糾葛抑制了好奇心的出現(xiàn)。另外，企業(yè)并不能滿足于微創(chuàng)新，所謂的微創(chuàng)新只不過是給“抄襲與模仿”找了一個體面的說法而已，沉溺于此，永遠走不出自己的風格。最后，也是筆者最殷切希望的，希望社會文化能更多地傾向于科學(xué)家，在大眾消費領(lǐng)域能更多地看到科學(xué)家的身影，讓全民崇拜科學(xué)家，更有利于科技創(chuàng)意的出現(xiàn)，而不是讓大家只會崇拜娛樂明星，每天練習撕名牌….（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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