Apple music,俗稱蘋果音樂，上線大概已經(jīng)三個(gè)月了，美國(guó)用戶的免費(fèi)試用期基本結(jié)束，大家正忙著取消訂閱，專家們樂觀估計(jì)，能繼續(xù)續(xù)費(fèi)訂閱的消費(fèi)者應(yīng)該在350萬左右，同時(shí)，蘋果音樂也大膽地進(jìn)入了大中華地區(qū)，自此，iPhone6s上又激活了一個(gè)僵尸應(yīng)用，至少在免費(fèi)試用期，蘋果音樂app是能點(diǎn)擊的，只是不知道3個(gè)月之后會(huì)不會(huì)又變回僵尸。其實(shí)，Apple music只是蘋果推出的一款流音樂服務(wù)，內(nèi)置于iOS原生的“音樂app”之中，不再需要用戶單獨(dú)安裝一個(gè)新的app.從資源方面來看，Apple music無疑是誠(chéng)意之作，不僅有國(guó)內(nèi)歌手的最新專輯，比如陳奕迅、林俊杰、鄧紫棋等老鮮肉們，還有類似泰勒、EdSheeran這些國(guó)際大牌的歌曲，他們唱的歌可能不太符合中國(guó)消費(fèi)者耳朵的審美要求，但也是不錯(cuò)的裝逼手段，畢竟，中國(guó)現(xiàn)在只有一小部分的人能夠聽懂英文。
蘋果的音樂資源是誠(chéng)意之作，但整個(gè)操作流程還是有點(diǎn)復(fù)雜，申請(qǐng)的Apple ID需要一個(gè)有效的支付方式，比如iTunes賬戶上沒有余額了，系統(tǒng)會(huì)要求消費(fèi)者綁一個(gè)有效的銀行卡；另外，消費(fèi)者普遍抱怨Apple music內(nèi)植入了太多的功能，我們只是想聽一些歌曲，卻搞得跟學(xué)習(xí)編程一樣，而在中國(guó)大陸上線之后，網(wǎng)上同樣出現(xiàn)了消費(fèi)者對(duì)卡頓、跳歌、資料庫(kù)無法上傳等問題的抱怨，總之，現(xiàn)在Apple music是一項(xiàng)基本合格的服務(wù)，歌曲內(nèi)容本身可圈可點(diǎn)，但需要開發(fā)更好配套的服務(wù)流程，以及培養(yǎng)中國(guó)消費(fèi)者的付費(fèi)習(xí)慣。
有料任性，蘋果沒有免費(fèi)的午餐
蘋果走到現(xiàn)在這個(gè)份兒上，多多少少有點(diǎn)出人意料，早在2011的時(shí)候，各路專家就紛紛預(yù)測(cè)蘋果要蔫了，特別是iPhone5的失敗更是佐證了這一觀點(diǎn)，但后來的事情大家都知道了，2011年只是蘋果爆紅的一個(gè)起點(diǎn)，最起碼是他們寬闊撈金之路的起點(diǎn)，而庫(kù)克治下的蘋果，從未提供免費(fèi)的東西，他們甚至都沒有考慮過要把iPhone6s的價(jià)格弄得低一點(diǎn)。曾幾何時(shí)，“不能提供免費(fèi)服務(wù)”竟然成了專家預(yù)測(cè)蘋果衰敗的導(dǎo)火索之一，但時(shí)至今日，蘋果的財(cái)務(wù)狀況依舊良好，是真正意義上的富可敵國(guó)。不知道下回鬧金融危機(jī)的時(shí)候，奧巴馬會(huì)不會(huì)跑到蘋果總部跟庫(kù)克借錢，總之用四個(gè)字來形容蘋果就是：有料、任性！
喬布斯沒有把消費(fèi)者當(dāng)上帝供著，他只是提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品，讓其他人的上帝們?nèi)ネㄏ抨?duì)購(gòu)買，同時(shí)，幫主認(rèn)為果粉提供的設(shè)計(jì)建議都是狗屁；相比之下，庫(kù)克要溫和許多，最起碼他沒有嘲諷中國(guó)，這個(gè)蘋果最依賴的市場(chǎng)之一，但喬布斯根植在每一位蘋果工程師里的觀念依舊存在，那些年輕的天才設(shè)計(jì)師們依舊傲慢，但他們之所以能繼續(xù)幫助蘋果賺錢，就是源于對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的精細(xì)打磨，這是蘋果的料，也是他們能任性賺錢的主要原因。
現(xiàn)在，Apple music只是剛剛上線的服務(wù)，但已經(jīng)有了一些非常不錯(cuò)的資源，比如前文提到的本土歌手和世界大牌們的名曲都將成為Apple music的料，以撬開消費(fèi)者的錢包，而蘋果音樂入華之所以能引發(fā)業(yè)界巨大的關(guān)注，更主要的原因在于，Apple music的商業(yè)模式有望推進(jìn)中國(guó)版權(quán)正規(guī)化的進(jìn)程。眾所周知，中國(guó)是一個(gè)盜版大國(guó)，我們能模仿出世界上任何精密的東西，具體到互聯(lián)網(wǎng)，盜版更是肆無忌憚，或者說，互聯(lián)網(wǎng)的音樂只有盜版、只有免費(fèi)才能存在來，就連BAT這種級(jí)別的企業(yè)，也從不敢貿(mào)然收費(fèi)，他們只是在官方的軟件上標(biāo)注收費(fèi)字樣，但只要消費(fèi)者有耐心，多百度幾下，肯定能找到免費(fèi)的資源，這種行業(yè)現(xiàn)象困擾著整個(gè)中國(guó)在線音樂，越來越多的音樂制作人因賺不到錢而改行，比如著名音樂制作人高曉松不就改行去說評(píng)書了嗎？相比之下，蘋果要強(qiáng)勢(shì)地多，他們總是在提供最優(yōu)秀的UI設(shè)計(jì)，最穩(wěn)定的操作系統(tǒng)，以及最穩(wěn)定的iOS系統(tǒng)，所以，他們能把東西賣得很貴，不僅能通過硬件賺錢，也在軟件和服務(wù)方面表現(xiàn)得可圈可點(diǎn)。下一個(gè)10年，蘋果勢(shì)必會(huì)通過硬件衍生出越來越多的付費(fèi)項(xiàng)目，Apple music現(xiàn)在看似無足輕重，并沒有貢獻(xiàn)太多營(yíng)收，但卻是蘋果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的信號(hào)燈?；蛟S，在硬件市場(chǎng)意興闌珊之時(shí)，所有企業(yè)都要考慮轉(zhuǎn)行做軟件服務(wù)，而具有巨大硬件優(yōu)勢(shì)的蘋果，轉(zhuǎn)折起來可能會(huì)更容易一些。
具體到中國(guó)市場(chǎng)，蘋果音樂遇到的最大問題，不是本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是中國(guó)消費(fèi)者根深蒂固的免費(fèi)觀念，這是中國(guó)市場(chǎng)的禁區(qū)，連BAT都不敢隨便踏入的地方。現(xiàn)在，蘋果音樂來華，最大的優(yōu)勢(shì)就是其品牌影響力，以及這個(gè)企業(yè)之于消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)能力。
事實(shí)上，早在8年前，蘋果iPhone剛剛問世的時(shí)候，中國(guó)正流行山寨手機(jī)，價(jià)格在600元左右，任誰也想不到中國(guó)人現(xiàn)在會(huì)花10倍的價(jià)錢去買一個(gè)類似板磚的東西，但現(xiàn)實(shí)如此，蘋果依靠其強(qiáng)大的硬件創(chuàng)新能力，在全世界范圍內(nèi)培養(yǎng)了一個(gè)叫 “花6000塊買一部手機(jī)”的消費(fèi)習(xí)慣。如今，蘋果正利用相同的手段來消費(fèi)者新的習(xí)慣，比如花10美元買一首周杰倫的歌，或者花15美元買一首彭媽媽的歌兒。坦白講，這個(gè)培養(yǎng)過程非常艱難，中國(guó)人更樂于向看得見的東西付費(fèi)，比如實(shí)體的iPhone、實(shí)體的Tesla，即便是向服務(wù)付費(fèi)，我們也更希望有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)出，比如我們喜歡在飯店消費(fèi)，能看到實(shí)實(shí)在在的魚香肉絲、水煮魚更讓人覺得地踏實(shí)，但之于音樂這種過程消費(fèi)，中國(guó)的大眾消費(fèi)群體還不太容易接受，所以，中國(guó)付費(fèi)音樂需要長(zhǎng)期沉淀和深耕的過程，國(guó)內(nèi)企業(yè)做不來，他們比較注重短期效果，不到萬不得已不會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期投資。相比之下，蘋果有巨大的硬件優(yōu)勢(shì)+加上改變世界的情懷，還是能做好一些需要長(zhǎng)期沉淀的東西，事實(shí)上，iPhone之前，沒人敢用一年的時(shí)間去研發(fā)一款手機(jī)，但事實(shí)又證明，好菜從來不怕晚！
免費(fèi)經(jīng)濟(jì)，一場(chǎng)商業(yè)騙局罷了
如開篇所述，美國(guó)消費(fèi)者能免費(fèi)試用蘋果音樂的時(shí)間已經(jīng)基本結(jié)束了，有很多人選擇了取消訂閱，官方預(yù)計(jì)付費(fèi)用戶規(guī)模大概在350萬左右，畢竟，在美國(guó)也有Spotify和Pandora這樣的競(jìng)爭(zhēng)者，他們是純粹的音樂流媒體服務(wù)商，而且經(jīng)常有一些免費(fèi)的午餐，也正因如此，這兩位競(jìng)爭(zhēng)者更受歡迎，用戶規(guī)模也更大，但顯然蘋果不會(huì)考慮免費(fèi)模式，按照Apple music負(fù)責(zé)人的話來講：如果蘋果音樂提供免費(fèi)服務(wù)，那么，我們會(huì)在一分鐘內(nèi)獲得5億的用戶，但這沒有意義，免費(fèi)經(jīng)濟(jì)就是一場(chǎng)商業(yè)騙局罷了！
顯然，蘋果這位負(fù)責(zé)人嘗試著用犀利的措辭來打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有點(diǎn)夸張，但并不影響其觀點(diǎn)的正確性，事實(shí)上，筆者也有同樣的觀點(diǎn): 天下沒有免費(fèi)的音樂。
一首好聽的歌兒，沒有辦法向陽光和空氣一樣，可以由大自然提供，而是需要?jiǎng)?chuàng)造者99%的汗水和1%的靈感，以及整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)鏈的健康運(yùn)作。或許在短時(shí)間內(nèi)，這些人可以憑借情懷、理想等精神力量來支撐，但他們遲早要面對(duì)更現(xiàn)實(shí)的問題，這也就意味著，免費(fèi)音樂在邏輯上是有問題的，無人付費(fèi)，他們吃啥；無人付費(fèi)，他們穿啥，吃穿都沒有了，他們還創(chuàng)作啥…所以，音樂行業(yè)要生存并壯大，聽歌的人是一定要付費(fèi)的，只是具體到中國(guó)，經(jīng)過商人的邏輯重組，讓消費(fèi)者看上去享受到了“免費(fèi)”的東西，可真正的實(shí)質(zhì)是，他們只是把錢交到了另一個(gè)人手里。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，免費(fèi)音樂、免費(fèi)視頻在播放之前都會(huì)播放廣告，這些廣告很討厭，越來越長(zhǎng)，越來越猥瑣，但永遠(yuǎn)不會(huì)消失，因?yàn)檫@是“免費(fèi)”音樂軟件幾乎唯一的收入來源，而且，這些廣告費(fèi)用也勢(shì)必會(huì)加入宣傳產(chǎn)品的價(jià)格中，也就是說，消費(fèi)者免費(fèi)聽了音樂，但卻不得不接受其他產(chǎn)品更高的價(jià)格
更糟糕的是，一旦商業(yè)邏輯變得更復(fù)雜，處?kù)断⒌锥说南M(fèi)者就更不具優(yōu)勢(shì)了，最終的結(jié)果可能是，付費(fèi)模式下，消費(fèi)者直接掏10美元給音樂制造商，但免費(fèi)模式下，消費(fèi)者間接給音樂制造商10美元，同時(shí)直接給廣告商5美元，且覺得這是世界真好！最后，希望中國(guó)消費(fèi)者能盡快接受付費(fèi)音樂模式，把錢付給優(yōu)秀的音樂制作人，而不是糊里糊涂地付費(fèi)給廣告商，或者廣告里那些并不太好的產(chǎn)品。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
本文如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系QQ：102927545 ，并注明出處
科技新發(fā)現(xiàn)官方微信公眾號(hào)：kejxfx
