還記得在前兩天我寫的那篇關(guān)于微信私房菜的文章中說到,“微信就像一塊肥沃的土壤,騰訊給打好了地基,基本上就采取‘無為而治’的手段,任各種商業(yè)模式在上面生根發(fā)芽長”。也就是說,微信正是憑著這樣的策略快速成長為一個封閉的生態(tài)系統(tǒng)。但可惜的是,長久以來,微信不斷摸索、試水商業(yè)化進程,卻始終落后于其上的第三方從業(yè)者。
近日,美國房地產(chǎn)中介通過微信售出數(shù)百萬、上千萬美元豪宅的新聞成為當下的熱門話題。然而,微信從中卻沒有獲得一分錢的收益。一方面,這是由于微信的體系所決定的,另一方面,則是因為微信商業(yè)化進程沒有理清思路,更沒有將內(nèi)外優(yōu)勢結(jié)合在一起。時刻走在創(chuàng)新路上的微信,在商業(yè)化進程中栽了一個大跟頭。
微商成魔 微信淪為管道
微商在微信上的影響力有目共睹,即使其不斷被妖魔化,即使其中的商家、商品良莠不齊,但卻不能否認其一直處于快速發(fā)展態(tài)勢。目前,微商在微信上主要有以下幾種表現(xiàn)形勢:第一種是企業(yè)公眾號,推送企業(yè)、產(chǎn)品、服務的相關(guān)信息,被動向用戶傳遞廣告信息,最終達到宣傳目的;第二種就是我們常見的以用戶為主,在朋友圈發(fā)布商品信息的模式,直接販賣商品或服務;第三種則是以微信為溝通渠道,商家和用戶在微信上交流,形成一對多的業(yè)務模式;第四種則是京東之類的二級合作商,微信直接為其引流。
隨著微商的不斷增多,其營銷、業(yè)務模式也在不斷裂變、進化。如果說面膜、私房菜、海淘、阿膠等還只是小打小鬧,那千萬美元左右的豪宅則將微信的溝通優(yōu)勢發(fā)揮地淋漓盡致。然而,與微商的百花齊放相比,微信本身卻沒有從中獲得多少收益,甚至還因為微商造假等新聞弄得灰頭土臉。
可以說,微信在瘦了自己的情況下,肥了別人。微信只是淪為了一個管道,就像當初微信的快速成長得益于將運營商的流量當做管道類似。當初運營商的無奈,被微信完全復刻。
體系落后模式迭進 發(fā)力點缺失
微信悲催地淪為管道的單調(diào)功能,很關(guān)鍵地就在于其自身體系雖然進化速度較快,但始終不能追趕上微商等模式的演變、迭進的速度。微信為微商提供了很好滴成長平臺,卻沒有能夠從中獲利,這既是一直悲哀,也與微信體系落后、自身發(fā)力點缺失有著直接關(guān)系。
目前依托于微信支付的微信紅包是紅紅火火,成為眾多用戶娛樂的對象,但微信支付始終不溫不火。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,第三方移動支付交易規(guī)模廠商份額中,占比最大的是支付寶,高達78.4%;其次是財付通,占比13.2%。這13.2%的市場份額中,微信支付還得與QQ錢包共享。之所以會這樣,是因為微信支付并沒有成為微信的發(fā)力點,更沒有成為微信生態(tài)閉環(huán)中的關(guān)鍵節(jié)點,也沒有起到連接微商的必要支付作用。除了手機充值、信用卡還款等生活服務,微信支付并沒有從微商中獲得太多支持。
微信支付的乏力,讓微信始終被自身搭建的體系拒之門外,搬起石頭砸住了自己的腳?;蚴寝D(zhuǎn)化為線下支付,或是轉(zhuǎn)為支付寶支付,或是轉(zhuǎn)為貨到付款——總之,微信只是起到溝通作用,沒有真正涉足其中,白白為別人做了嫁衣。如果微信支付能夠從微商的活動中抽取小額抽成,足夠其目前的市值翻幾番。別的不說,千萬美元左右的豪宅和不可計數(shù)的小商品,其抽成就足以讓微信眼紅。
生態(tài)尚不完整 微信要做的還有許多
微信沒能從微商浪潮中分一杯羹,只能說明其生態(tài)系統(tǒng)尚不完整,商業(yè)模式并不健全,存在著較大的漏洞。微信如果總想著走高大上的商業(yè)模式,卻忽略了內(nèi)部的優(yōu)勢,無疑是撿了芝麻,丟了西瓜。接下來,微信要做的還有很多。
在沒有同體量競爭對手的現(xiàn)狀下,不妨將專注的目光放在內(nèi)部。如果能將自身優(yōu)勢和潛力徹底挖掘出來,絕對能夠百尺竿頭更進一步。可惜,微信目前就像籠子里的困獸,撓破頭也不知道怎么將微商的優(yōu)勢與自身的體系結(jié)合起來。再這樣下去,只能是看著白花花的銀子流出去而干瞪眼。甚至有可能養(yǎng)肥了對手之后,加大此后競爭的難度。
據(jù)說,美國的房地產(chǎn)中介甚至愿意每月為微信付100美元的使用費。微信不妨從這個方面去考慮,利用大數(shù)據(jù)針對用戶行為、真正通過微信獲得的收益等進行階梯式收費。當然,像我等普通用戶,可千萬別收一分錢?。萍夹掳l(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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