不同的時(shí)代，總會出現(xiàn)不同的梟雄，戰(zhàn)爭領(lǐng)域如此，科技領(lǐng)域也如此，因消費(fèi)者的需求不會停滯，我們永遠(yuǎn)不用擔(dān)心沒有“科技英雄”去膜拜，唯一不同的是，這些科技英雄的技能不同、文化不同，還會滿世界地飛來飛去：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技英雄大都來自歐美，他們舉著iPhone監(jiān)視著世界一舉一動(dòng)，順便賺下了天文數(shù)字般的利潤；來自大洋彼岸的Android，又是一個(gè)奇跡，野蠻生長之后，它創(chuàng)造了平民級的智能手機(jī)市場，筆者堅(jiān)定地認(rèn)為，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大功臣，應(yīng)該是android，事實(shí)上，任何消費(fèi)性技術(shù)都需要推廣到尋常百姓家才能說是成熟，倘若沒有Android，世界對智能手機(jī)的理解不會如此深刻，iPhone的光輝估計(jì)也會打折扣；此外，中國大陸也在這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中涌現(xiàn)了不少青年才俊，時(shí)下中國最火的互聯(lián)網(wǎng)人物無疑是馬云，他在成功前長得不是太好看，成功之后卻成了帥哥，當(dāng)然，他并沒有去整容，而是用思維、奮斗、錢和雞湯改變了中國女人的審美觀，真正的人生贏家，逆襲之典范；騰訊的馬化騰、百度的李彥宏則是真正意義上的青年才俊，人帥多金又顧家，更具審美性的則是，他們的產(chǎn)品已經(jīng)同電飯鍋、沙發(fā)、手電筒成為消費(fèi)生活的必需品，加之，中國大陸的手機(jī)，這兩年突飛猛進(jìn)，銷量經(jīng)常進(jìn)入前三或者前五，諸如雷軍、楊元慶等翩翩科技郎已然完成蛻變。
現(xiàn)在，歐美、大陸、韓國都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代熠熠生輝，他們每天就琢磨著如何瓜分世界，而一些傳統(tǒng)的科技圣地正開始遭遇危機(jī)，日本電子紅極一時(shí)，任天堂、索尼、夏普等企業(yè)曾向世界源源不斷地輸出終端產(chǎn)品和零部件，但如今的日系電子企業(yè)就像一具具尸體，散發(fā)出死亡的味道。而與之有著千絲萬縷聯(lián)系的臺灣科技，也正卸掉光環(huán)，他們看上去還不像尸體，卻已然是垂垂老矣，否則，臺灣最著名的企業(yè)家不應(yīng)該只是張仲謀和郭臺銘。
臺灣半導(dǎo)體，只是小小的驕傲
早在40年前，世界科技進(jìn)行第一次國際化分工的時(shí)候，臺灣分到的工作就遠(yuǎn)比大陸體面得多?；蛟S因總?cè)丝趦H有2300萬、環(huán)境資源也并不豐富，最起碼，生產(chǎn)資料肯定比不過中國大陸，這也使得他們基本上放棄了“先用廉價(jià)勞動(dòng)力賺一筆”的想法。
從上世紀(jì)80年代開始，在政策和環(huán)境的雙重作用下，臺灣的工業(yè)開始向資本密集、技術(shù)密集轉(zhuǎn)化，且迅速成為全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，其間涌現(xiàn)出了全球頂尖的半導(dǎo)體代工企業(yè)，建立起一整條的IC供應(yīng)體系，時(shí)至今日，聯(lián)發(fā)科芯片設(shè)計(jì)、臺積電芯片制造等相關(guān)企業(yè)依舊是電子供應(yīng)鏈上的狠角色；臺灣科技之于PC產(chǎn)業(yè)的零部件生產(chǎn)、整機(jī)組裝也做出了巨大貢獻(xiàn)，華碩、宏碁的電腦由臺灣島出發(fā)遠(yuǎn)銷全世界….據(jù)說在臺灣科技，特別是半導(dǎo)體行業(yè)最紅火的時(shí)候，他們的工業(yè)園區(qū)內(nèi)是不敢停電的，只消半個(gè)小時(shí)的產(chǎn)能損失，就有可能影響全球電子產(chǎn)品價(jià)格以及整個(gè)供應(yīng)鏈的波動(dòng)。
比較遺憾的是，臺灣在其半導(dǎo)體和其他產(chǎn)業(yè)最輝煌的時(shí)候，沒有思考如何轉(zhuǎn)型，更沒有深入探究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行規(guī)律，或許，企業(yè)家們都想過了，但長期的生產(chǎn)模式讓其短期內(nèi)根本無法轉(zhuǎn)型，事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)地區(qū)把生意做到極致時(shí)，就再難轉(zhuǎn)型了。
其實(shí)，憑借強(qiáng)大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，臺灣企業(yè)賺了一些錢，而且建制完成世界上最重要的高科技硬件中心，但他們的發(fā)展模式，一直是以蘋果、戴爾、東芝等品牌的合作為主，企業(yè)家不注重對本土品牌的培養(yǎng)，這種模式帶來的惡果就是“永遠(yuǎn)慢一步”，更有甚者讓人取代。事實(shí)上，培育品牌的主要目的不是獲得鎂光燈，或者登上報(bào)紙頭條，而是一個(gè)地區(qū)必須要有前沿的龍頭企業(yè)，有直接能夠傾聽消費(fèi)者聲音的企業(yè)，有能夠創(chuàng)造流行趨勢的企業(yè)，蘋果就是這樣的企業(yè)，他們創(chuàng)造了iPhone，左右著消費(fèi)者的購買選擇，從而掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上絕對的主導(dǎo)權(quán)；相比之下，臺灣科技就沒有這樣的企業(yè)，他們孤島難鳴，甚至搞不清楚世界的流行趨勢，這種后知后覺態(tài)度，讓其只能依靠半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、代工生產(chǎn)，辛苦一生，卻又難以青史留名，更糟糕的是，每次大變革，臺灣企業(yè)都好像死過一回。
臺企掙扎，天災(zāi)還是人禍？
臺灣科技正陷入掙扎，他們?nèi)狈?yōu)秀的品牌：宏碁、華碩聽上去就會有一種老舊的塵土味兒，宏達(dá)電（HTC)倒是個(gè)小鮮肉，只可惜生如夏花，在與蘋果、三星僅有的兩、三輪的競爭中就輸?shù)靡粩⊥康兀瑢＜覀冾A(yù)測宏達(dá)電未來年虧損額將達(dá)到6.5億美元；臺積電、富士康現(xiàn)在的日子過得還不錯(cuò)，但都是受惠于蘋果訂單，今年iPhone6s的銷量剛打了個(gè)哈欠，這兩家企業(yè)就陷入了深深的焦慮，總之，都是一些命運(yùn)非自己掌握的可憐人。
如前文所述，臺灣的市場、資源、品牌都不占優(yōu)勢，于是他們對外部環(huán)境的變化更加敏感，事實(shí)上，從外部環(huán)境來看，造成臺灣科技企業(yè)困境的有多重因素，首先是蘋果等品牌商之于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控日漸深入，臺積電可以拿到iPhone的芯片訂單，但一定是和三星打上幾輪價(jià)格之后的事兒，而且，新iPhone的芯片訂單又不一定拿得到，前期為滿足蘋果需求而進(jìn)行的大規(guī)模投資，成本回收的難度非常大；另外一個(gè)巨頭三星，韓國人把全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢發(fā)揮到了極致，僅僅這一家企業(yè)就給整個(gè)臺灣科技造成了毀滅性的打擊，正可謂“論半導(dǎo)體江山誰主沉浮，非三星莫屬”，連蘋果都要忌憚的企業(yè)，臺灣科技眾生就更不用說了。除了這些巨頭之外，中國大陸還懸浮著大量的顆粒企業(yè)，他們也在很大程度上分流著臺企的利潤，尤其是深圳電子產(chǎn)業(yè)鏈日益完備，已經(jīng)成為臺灣不可忽視的對手。
外部環(huán)境如同天災(zāi)，臺企難以掌握，事實(shí)上，8年前誰也不知道蘋果會弄個(gè)iPhone來惡心全世界的科技競爭者，但除了天災(zāi)之外，臺企的人才培育模式也值得反思，事實(shí)上，任何企業(yè)的成長和衰敗都要最終歸結(jié)于人。在臺灣科技最鼎盛的時(shí)期，管理者基本上采用技術(shù)股和分紅配股制度，這些鼓勵(lì)制度幫助企業(yè)留下了很多關(guān)鍵性的人才，但臺灣企業(yè)秉承了日系電子的文化，基本上是一種“低調(diào)賺辛苦錢”的文化，這種企業(yè)文化可以保證基礎(chǔ)的產(chǎn)能、保證員工兢兢業(yè)業(yè)、保證效率不斷提升，但終因太過于強(qiáng)調(diào)“吃大苦、耐大勞”的精神，而逐步消滅了年輕人的創(chuàng)新熱情。臺企用人制度之所以該遭到控訴，是因它只教會了臺灣年輕人兢兢業(yè)業(yè)，懂得熬，耐得住寂寞，這也就是為什么，美國能誕生馬克-扎克伯格這樣25歲的CEO，比爾-蓋茨在聞名天下時(shí)，年齡也不大，而臺灣的企業(yè)，依然掌握在老一輩的企業(yè)家中，臺積電的張仲謀已經(jīng)到了花甲之年，富士康的郭臺銘也有64歲了，這些老頭子們都想退了，但苦于找不到接班人，因?yàn)樵谒麄兊慕影嗳诉€沒有熬出頭！
企業(yè)可以說是一個(gè)地區(qū)內(nèi)最重要的組織結(jié)構(gòu)，它不但輸出產(chǎn)品，也輸出人才和文化，這對于整個(gè)社會的影響都是深遠(yuǎn)的、重大的，同時(shí)，希望每一個(gè)社會里都能有好的企業(yè)，為社會運(yùn)行提供源源不斷的養(yǎng)料，物質(zhì)的、精神的!（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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