2015年是大眾創(chuàng)新的一年，剛好承接了前幾年就一直提倡的O2O理念，各種o2o式的產(chǎn)品在尋求投資，希望可以圈投資人的錢。所謂的數(shù)據(jù)價值在現(xiàn)今可以看做是創(chuàng)業(yè)者為了拉投資而做的“投資”而已。雖然好多創(chuàng)業(yè)公司已開始都接受了風投，但是后來呢，又有多少創(chuàng)業(yè)公司至今還毫無壓力的活著？沒有，就算有也是寥寥無幾。
那么為什么這些所謂的創(chuàng)業(yè)公司沒有能夠活下來？產(chǎn)品盈利模式不清晰，所謂的燒錢拉客的模式只是為了模式而模式，不是真正的商品所體現(xiàn)出來的價值，在價值鏈上體現(xiàn)不出來，而一味地燒錢就是你有再多的資金也是個無底洞。所以，我們說創(chuàng)業(yè)要選好行業(yè)，選好產(chǎn)品，要有清晰的盈利模式，這些東西是可以看出來的。
互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)滋生了無數(shù)的成功者，如今商界無論是哪行哪業(yè)，如果不能和互聯(lián)網(wǎng)沾點邊會被認為是跟不上時代。雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功者數(shù)不勝數(shù)，但是成功不可模仿，只有創(chuàng)新才能成就自身。于是乎o2o崛起了，很接地氣的生活應用不斷被投資者所青睞，洗車、到家家政、打車、外賣等，人們將o2o理解為線上線下的模式。
時間到了15年下半年，實戰(zhàn)理念被提出來。電子商務實戰(zhàn)更是引領了各行業(yè)的實戰(zhàn)氣氛，簡單的營銷也被賦予了實戰(zhàn)理念。而后，越來越多的投資者發(fā)現(xiàn)，所謂的o2o并沒有想象中的那么美好，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司理想很豐滿，現(xiàn)實卻很骨感，他們并沒有為投資人帶來多少收益，反而在不斷的燒掉投資者的資金，反饋給投資者的不過是一堆數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是很值錢，但是現(xiàn)階段數(shù)據(jù)并沒有如此成為公司的唯一業(yè)務標準。投資者們慌了，憤怒了，他們不再相信創(chuàng)業(yè)者的一份份報表，而更看重企業(yè)的盈利能力。
相比外賣、團購等應用，值得慶幸的是在投資者們覺醒之前他們已經(jīng)成長為行業(yè)的巨頭。若是在此時此刻出現(xiàn)的他們必然不會像之前那么輕松的成為時代的寵兒，相反團隊能力、業(yè)務模式、運作經(jīng)驗會成為投資人首要考慮的方面。
而一些大學生創(chuàng)業(yè)者缺乏社會經(jīng)驗，產(chǎn)品的性能又不能得到最優(yōu)的保障，單靠運營來做點子生意的成功率明顯很低。所以，一般的投資人不會投大學生創(chuàng)業(yè)項目，除非你的而產(chǎn)品獨一無二沒有模仿性，有很強的技術(shù)性。從去年的一些大學生創(chuàng)業(yè)項目來看，成功者可以說很少。大學生們還是需要靜下心來，把基本功練扎實了，不要好高騖遠，踏踏實實的一步一個腳印反而會更容易接近成功。
都說15年是浮躁的一年，因為有太多的人倒下，而我說15年也是互聯(lián)網(wǎng)撥亂反正的一年。好的模式終究要被發(fā)揚，而不好的東西就要被時代、被市場所拋棄。那些只會燒錢的產(chǎn)品未必不是好的創(chuàng)意，但是核心價值沒有走對。燒錢不一定就沒有用，只是燒錢要看企業(yè)燒的合不合理。投資者們做投資就是為了將來更好的回報。這樣一來他們就會放棄當下的短期收益，把目標瞄準未來的可能收益。當然，這樣也不是絕對的，因為未來是不可控的，不一定就會取得收益，但是起碼還有這個念想。
做創(chuàng)業(yè)真是九死一生的事情，不僅要學會處理各種關(guān)系，還要有好的心態(tài)。內(nèi)心足夠強大的領導在遇事的時候才能更好的處理事情。創(chuàng)業(yè)之前就要選好創(chuàng)業(yè)方向，甚至好的創(chuàng)業(yè)方向能起到事半功倍的效果，幫助企業(yè)快速發(fā)展，好的產(chǎn)品當然不會缺乏投資者找上門來。然而，未來的創(chuàng)業(yè)市場還有更多的機會，創(chuàng)業(yè)者們擦亮眼睛進入創(chuàng)業(yè)行業(yè)的同時還要掂量一下自己能否成功走出來。
創(chuàng)業(yè)需謹慎，所以，未來的你還要選擇創(chuàng)業(yè)嗎？做好創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品才是創(chuàng)業(yè)成功的必由之路。
