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耿彪：粉絲經(jīng)濟能否拯救現(xiàn)在的小米？
小米5發(fā)布將近一個月，開售時間也有半個多月了，之前的預(yù)約場面火爆異常，截止3月1號預(yù)約數(shù)超一千六百萬，即使購買的時候會有折扣也至少會有幾百萬的需求。但是，小米的存貨量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，所以不得不提前將現(xiàn)貨銷售改為全款預(yù)定并承諾在一周內(nèi)為全款預(yù)定用戶奉上新品。
在14年發(fā)布小米4之后米粉苦苦等待的小米5在在一年多之后才上市發(fā)布，都說華為在15年整體銷量超過小米獲得國產(chǎn)智能手機的冠軍寶座，成為第一個銷量超過1億的手機廠商。雖然小米一直在質(zhì)疑這個數(shù)據(jù)，但是業(yè)界或許已經(jīng)對這個數(shù)字不再關(guān)心，他們關(guān)心的是小米的新產(chǎn)品能否幫助小米從泥潭中拯救出來。
對于小米來說，粉絲經(jīng)濟是其最成功的產(chǎn)品，而黎萬強就是就是這個模式的締造者。小米社區(qū)早期為其圈粉無數(shù)，后來的小米硬件設(shè)備據(jù)小米說并不是為了賺錢，而MIUI才是小米最成功的產(chǎn)品。話雖如此，但是小米手機的銷量卻在逐年漸長，雖說去年業(yè)績不理想也有7千萬的銷量，已然成為小米的支柱產(chǎn)業(yè)。同時，發(fā)燒的價格仍然是小米的品牌，米粉們對其推崇備至。
那么，粉絲經(jīng)濟能否幫助小米實現(xiàn)逆襲呢？
再觀現(xiàn)在的小米已然和之前的小米有很大的差別，不只是智能手機，如今成立的小米實驗室?guī)椭∶自诟呖萍碱I(lǐng)域進行探索，包括VR、AI等，再加上之前的智能家居產(chǎn)品，以及一系列的上下游產(chǎn)品鏈條，小米經(jīng)過多年的布局正在慢慢顯山露水，生態(tài)性產(chǎn)品鏈將幫助米系產(chǎn)品重新對市場形成沖擊。而對于小米創(chuàng)立之初的“發(fā)燒”的品牌效應(yīng)，筆者覺得堅持這樣的品牌理念對小米的粉絲才是一個好的交待。我不不是說小米必須低價格，只是品牌影響已然深入人心，然后再做細(xì)分會對原有品牌產(chǎn)生巨大的影響。
現(xiàn)在的小米缺乏的是渠道的鋪墊，即使有線上渠道，但是無法打通線下渠道仍然會很吃力。畢竟線上渠道有限，而像華為、vivo這樣的線下渠道是小米所不足的，所以在今年年初雷軍也說小米會著重探索線下渠道，甚至?xí)M軍海外以尋求突破，而近日有外媒評價小米5超高性價比卻是外國卻沒有銷售，單從這則消息分析小米5還是有很大的優(yōu)勢。
而米粉們對于小米的支持起到了很大的作用，甚至有很多路轉(zhuǎn)粉的舉動。但是，小米在紅米等產(chǎn)品的表現(xiàn)上確實有缺陷，米粉們畢竟是其忠實的擁護者，而隨著小米的崛起米粉們的影響力越來越大。擁有大批粉絲的小米在產(chǎn)品更迭中起到至關(guān)重要的作用。
那么，米粉能否幫助小米重返神壇還要看小米5的表現(xiàn)。只有產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)得起考驗才能贏得米粉的回應(yīng)，也可以得到其他人士的認(rèn)可，所以小米不能只依靠米粉，還需要從自身來提高產(chǎn)品指標(biāo)，從生產(chǎn)力上解決產(chǎn)品問題。米粉經(jīng)濟的作用畢竟是不穩(wěn)定、不可靠的外力而已。
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