小米推出了電飯煲，記得在剛剛過去的兩會(huì)上董明珠和雷軍就針對(duì)電飯煲問題進(jìn)行了探討。如今，小米在格力之后也相繼推出電飯煲并說國(guó)人再也不要必要去日本購(gòu)買電飯煲了?；诮陙韲?guó)人紛紛到國(guó)外購(gòu)買產(chǎn)品，而初期大家對(duì)于國(guó)外產(chǎn)品太推崇了，以至于受到一些國(guó)人的不理解，但是真正明白國(guó)外的電飯煲產(chǎn)品好在哪里，你才會(huì)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品差距在哪里，為什么要到日本去買電飯煲，而新國(guó)貨似乎從小米這里開始孕育。
從去年開始，工匠精神被大家重新提出來，希望以此來重塑國(guó)產(chǎn)品牌。但是，在行業(yè)中來講，各種信息的不對(duì)稱以及從原料到產(chǎn)品制造整個(gè)過程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的門檻限制，致使好多產(chǎn)品不得不尋求海外資本，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說都是巨大的損失。那么，從小米看來，新國(guó)貨到底如何定義？
小米之前只是做手機(jī)的，到后來衍生到小米電視，小米空氣凈化器，再到現(xiàn)在的電飯煲，小米將產(chǎn)品拆分開來，告訴用戶為什么產(chǎn)品要這么賣，好在哪里，將產(chǎn)品的零件一一呈現(xiàn)出來，幫助用戶進(jìn)行選擇。當(dāng)然，這樣的產(chǎn)品理念已經(jīng)從小米手機(jī)開始，一直到如今顛覆了多個(gè)行業(yè)。或許對(duì)于小米來說，作為一個(gè)行業(yè)顛覆者的形象似乎更有說服力和競(jìng)爭(zhēng)力，所以，小米依然在踐行，米家品牌的上線就是很好的例子。
如果說小米之前的note系列手機(jī)的嘗試是失敗的，那么米家的嘗試就是note的升級(jí)版。雖然對(duì)于用戶來說小米已經(jīng)是發(fā)燒的形象，至于note系列主打高端市場(chǎng)并沒有被用戶所認(rèn)可，反而紅米在千元機(jī)市場(chǎng)取得了巨大的優(yōu)勢(shì)。不得不說小米5的一年等待，近一千六百萬(wàn)的預(yù)約量，之后小米探索實(shí)驗(yàn)室成立，再到如今米家品牌的建立闡釋了小米在新生態(tài)下的戰(zhàn)略布局。兩年投資近55家公司的小米，其中有20家都陸續(xù)推出了自己的產(chǎn)品。在今后還會(huì)有多更的產(chǎn)品上市發(fā)布，而此次的電飯煲核心專利擁有者內(nèi)藤毅說“我就是想把更好的電飯煲再賣到日本去”。這就是小米引進(jìn)來再走出去的思路。
在經(jīng)過了幾十年的發(fā)展之后，中國(guó)縱然已經(jīng)成為世界工廠。如今，全世界大多數(shù)商品都在中國(guó)生產(chǎn)，中國(guó)工廠的技術(shù)水平和制造能力至少在90%的日用品上是可以達(dá)到世界一流水平的。但是，比較諷刺的是世界一流水平的制造能力制造出來東西往往是出口或者OEM國(guó)際品牌的。這就是最悲哀的地方，然而小米的出現(xiàn)似乎使這種狀況出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。小米利用自身渠道優(yōu)勢(shì)，借助米粉們將產(chǎn)品傳播出去，這個(gè)或許就是小米的新國(guó)貨。
然而米家當(dāng)然還需要迎接不小的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品問題一直為人們所詬病。當(dāng)然，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后要在產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行把控才是重要的。不得不說，小米的政策一直走在了同行業(yè)的前列，即使與華為有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，但是，本就不是一路的華為小米在今后的道路上會(huì)越走越遠(yuǎn)，小米的新國(guó)貨思想必將影響著這一個(gè)時(shí)代。
