對于如何給時下互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展下良藥，習(xí)主席提出了一系列指導(dǎo)意見，其中一條便是強調(diào)網(wǎng)信事業(yè)要按照綠色發(fā)展理念推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)更好造福國家和人民。
從巴黎氣候峰會到博鰲亞洲論壇，最近幾年，習(xí)主席提出的"綠色"發(fā)展理念人們并不陌生。不過，今天的人們陌生的是，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的綠色發(fā)展理念是什么？綠色的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯能否治標治本，我們該如何定義與期待這種新的"叢林"法則呢？
其實，提出"綠色"發(fā)展理念，習(xí)主席已有過不同層面的論述。
比如，在巴黎氣候峰會上，習(xí)近平提出的"綠色"一詞，便是通過科技創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，實施優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建低碳能源體系。
在博鰲，習(xí)主席這樣說"綠"：推進能源生產(chǎn)和消費革命，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，落實節(jié)能優(yōu)先方針，推動重點領(lǐng)域節(jié)能。
那么，互聯(lián)網(wǎng)電商的綠色發(fā)展理念，該如何理解呢？
比如，習(xí)主席此次座談會上談到的"互聯(lián)網(wǎng)+教育"、"互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療"、"互聯(lián)網(wǎng)+文化"等，促進基本公共服務(wù)均等化，便是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟助力國民經(jīng)濟發(fā)展的一個大方向。
同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間也并非只有競爭。在新科技時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)拼平臺、拼聯(lián)合、拼服務(wù)。這里面既可以有競爭，也應(yīng)該相互合作。
例如，阿里巴巴和騰訊在移動支付之外曾展開過多場戰(zhàn)爭，本地生活服務(wù)、打車軟件、社交、游戲.....像雙方支持的打車公司之前還曾經(jīng)通過補貼乘客和司機的方式爭奪市場份額，但最終以雙方合并而實現(xiàn)雙贏。
在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯中，今后各類企業(yè)、電商也應(yīng)適應(yīng)，線上線下的政策與法律約束一視同仁的"新常態(tài)"。
過去因為缺乏有效、合理的監(jiān)管措施，加上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期的政策紅利，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式"緊貼"政策，沒有任何科技與商業(yè)模式創(chuàng)新，一旦政策收緊，把關(guān)從嚴，行業(yè)便可能死掉一片。
而"綠色"的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境，應(yīng)該把合理、有序、規(guī)范的競爭環(huán)境作為一種"新常態(tài)"，大家不是在舊有的市場格局中搶飯吃，而是主動創(chuàng)造市場。
例如，跨境電商稅制調(diào)整以后，一些母嬰電商開始主動尋求線下發(fā)展。國內(nèi)與城市的網(wǎng)上消費市場趨向飽和，阿里就開始發(fā)展海外市場、農(nóng)村淘寶，實現(xiàn)了3萬億的"大訂單"。
當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)綠色商業(yè)新舊秩序的破立，需要互聯(lián)網(wǎng)電商適應(yīng)一段"斷奶期"，同時"綠色"互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的長期繁榮，也需要主管部門"深謀遠慮"。習(xí)近平表示，主管部門、企業(yè)要建立密切協(xié)作協(xié)調(diào)的關(guān)系，避免過去經(jīng)常出現(xiàn)的"一放就亂、一管就死"現(xiàn)象，走出一條齊抓共管、良性互動的新路。
簡而言之，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展走向綠色理念，既是政府規(guī)范、企業(yè)自律的一種實際發(fā)展趨勢，同時也是檢驗互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大佬們頭腦中能否存有讓企業(yè)走得更遠思路的一桿標尺。
正如習(xí)主席在這次座談會上所說：讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，既是企業(yè)家奮斗的目標，也是國家發(fā)展的需要。脫離了國家支持、脫離了群眾支持，脫離了為國家服務(wù)、為人民服務(wù)，企業(yè)就難以做強做大。
