如今的年輕群體對小米電視、樂視TV等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌如數(shù)家珍，但究其歷史，卻遠(yuǎn)稱不上是“老字號”。小米電視是在2013年9月份發(fā)布的，而樂視TV則是在2013年5月份發(fā)布的，至多不過3年的電視品牌成立時(shí)間。
但正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌在涌現(xiàn)，才讓整個電視市場的發(fā)展進(jìn)程發(fā)生極大改變。尤其是從去年到今年，更是進(jìn)入井噴期。目前風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)品牌要想在殘酷的競爭中活下去，必須要做好馬拉松式的準(zhǔn)備。
從品牌塑造到資本游戲 互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愈跑愈偏
實(shí)事求是地說，即使這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出貨量不多，但憑借低價(jià)格、智能等特色，迅速引起鯰魚效應(yīng)，讓傳統(tǒng)電視品牌倉促應(yīng)對。最終的結(jié)果，是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌愈來愈多。但與之前互聯(lián)網(wǎng)電視品牌依然靠硬件盈利不同，去年至今殺入的互聯(lián)網(wǎng)品牌似乎已經(jīng)是資本市場操控的游戲而已。
其中，頗為明顯的就是暴風(fēng)TV。原本暴風(fēng)科技上市之后成為妖股憑借的是帶有VR概念的暴風(fēng)魔鏡，但隨后的股價(jià)下跌，說明資本市場已經(jīng)對暴風(fēng)魔鏡未來的前景產(chǎn)生質(zhì)疑。為此，暴風(fēng)科技2015下半年采取推進(jìn)TV業(yè)務(wù)，剝離VR子公司的發(fā)展戰(zhàn)略。暴風(fēng)控股以現(xiàn)金1.15億元通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資的方式，取得統(tǒng)帥創(chuàng)智家19.63%股權(quán)，交易后，暴風(fēng)科技與暴風(fēng)控股將合計(jì)持有統(tǒng)帥創(chuàng)智家50%股權(quán)。
去年暴風(fēng)科技正式推出暴風(fēng)TV，就是為了繼續(xù)為暴風(fēng)科技股價(jià)在資本市場編出一個美麗的故事。甚至在今年5月4日，暴風(fēng)科技又推出四款新產(chǎn)品——三款不同尺寸的VR電視以及40寸的超體電視，想將VR和電視結(jié)合起來，繼續(xù)在資本市場折騰。
無獨(dú)有偶，去年推出的微鯨電視，背后也有資本大手在推動。微鯨電視的運(yùn)營主體微鯨科技有限公司由華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金聯(lián)合阿里巴巴、騰訊、中央人民廣播電臺共同發(fā)起設(shè)立，項(xiàng)目啟動資金20億元人民幣。以20億元的巨額資金憑空創(chuàng)造出一個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，資本的魔力就這樣赤裸裸地顯露出來。
逐漸從品牌塑造變成資本游戲的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，偏離正確的發(fā)展路線已經(jīng)越來越遠(yuǎn)。真正做好電視的初衷極有可能會被改變，最終影響整個電視行業(yè)前行的腳步。萬一資本游戲玩出了泡沫，那就有好戲看了。
馬拉松式比拼！互聯(lián)網(wǎng)電視品牌需全方位對決
雖然現(xiàn)在業(yè)界互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的井噴現(xiàn)象褒貶不一，但不能否認(rèn)的是，即使這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出貨量不多，但憑借低價(jià)格、智能等特色，迅速引起鯰魚效應(yīng)，不僅讓傳統(tǒng)電視品牌倉促應(yīng)對，也帶動著整個電視產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。
目前的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看起來風(fēng)光無限，或有互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的名氣，或有大金主做靠山，似乎前景無限。但事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)品牌成立時(shí)間太短，還遠(yuǎn)未經(jīng)過殘酷的考驗(yàn)。沒有經(jīng)過時(shí)間和困難的驗(yàn)證，自然也就不能對互聯(lián)網(wǎng)電視品牌抱以充足的信心。歸根到底，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還是要拿出具有新意的電視產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者多元化、智能化等層面的需求。
未來互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的競爭，本質(zhì)上是一場產(chǎn)業(yè)鏈整合的全方位馬拉松式對決。包括口碑、品質(zhì)、技術(shù)、售后等，都將是對決的組成部分。從品質(zhì)、技術(shù)層面看，目前主要分為兩種模式。一種是代工模式，主要是以小米電視、樂視TV、暴風(fēng)TV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立的電視品牌為主。好處是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌能夠在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)布電視產(chǎn)品，并進(jìn)行快速迭代——反正大部分的生產(chǎn)、研發(fā)都不用自己負(fù)責(zé)。但壞處就是質(zhì)量把控存在難題，產(chǎn)品質(zhì)量不高。
另外一種就是自有生產(chǎn)體系模式，主要以傳統(tǒng)電視企業(yè)剝離出的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌為主。后者有著更自由的生存空間，而在生產(chǎn)、研發(fā)等層面還能以來此前的“母體”。具備技術(shù)沉淀的它們，要由于其他的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。
此外，不能忽略的是售后服務(wù)體系的搭建?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)建立的電視品牌，往往售后是其軟肋。較少的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致不能滿足消費(fèi)者的退換貨、維修等需求，比如樂視TV官網(wǎng)顯示其全國售后網(wǎng)點(diǎn)僅8家。一旦樂視TV出現(xiàn)質(zhì)量問題，消費(fèi)者只能將電視返廠，浪費(fèi)時(shí)間和精力。相比之下，很多從傳統(tǒng)電視企業(yè)剝離出的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌共享著前者的售后體系，有著巨大優(yōu)勢。
當(dāng)然，在營銷、推廣、品牌建設(shè)等層面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的電視品牌，有著極大優(yōu)勢，是消費(fèi)者熱議、選擇的焦點(diǎn)。但無論如何，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的對決不會是一朝一夕就能決定的。各種翻轉(zhuǎn)、起伏的劇情，都有可能發(fā)生。這一場馬拉松式的較量，將會持續(xù)很長時(shí)間。
還原電視耐用品屬性 互聯(lián)網(wǎng)電視品牌需回歸本心
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視市場充滿太多噱頭，很多品牌都是將其當(dāng)做類似智能手機(jī)的快消品去做。但實(shí)際上，電視依然是耐用品，絕大部分消費(fèi)者不會頻繁對客廳的互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)行升級迭代，這就要求互聯(lián)網(wǎng)電視品牌必須更加注重質(zhì)量的把控和售后服務(wù)體系的完善。
互聯(lián)網(wǎng)電視品牌不是智能手機(jī)品牌，前者需要的是靜下心來去努力營造品牌的口碑。以長時(shí)間的耐用產(chǎn)品質(zhì)量和體驗(yàn)去獲得消費(fèi)者的青睞，最終在競爭中脫穎而出。簡單來說，能夠在變幻莫測、誘惑頻出的電視市場始終不忘初心，才能夠真正被消費(fèi)者所認(rèn)可。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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