如果不出意外的話，從去年開(kāi)始的萬(wàn)科股權(quán)大戰(zhàn)將落下帷幕，王石及其他董事會(huì)成員將離開(kāi)萬(wàn)科。據(jù)報(bào)道，寶能系繼續(xù)向萬(wàn)科管理層發(fā)難，已正式提請(qǐng)萬(wàn)科召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)罷免包括王石、郁亮等在內(nèi)的多位董事、監(jiān)事，毫無(wú)疑問(wèn)，此舉給輿論帶來(lái)不小的震動(dòng)。
這本來(lái)是一起普通的并購(gòu)案，就算創(chuàng)始人及其團(tuán)隊(duì)離開(kāi)也不是商場(chǎng)上的奇聞，但由于萬(wàn)科在業(yè)內(nèi)的地位以及王石這個(gè)被冠以"理想主義"、"偉大"的企業(yè)家，此事從一開(kāi)始就引起大量人圍觀，從普通的并購(gòu)案升級(jí)為一場(chǎng)全民狂歡，涉及其中各方的一舉一動(dòng)都會(huì)引來(lái)一波又一波的解讀。
對(duì)于一向有英雄情節(jié)的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，多數(shù)圍觀的人從一開(kāi)始的為王石搖旗吶喊，到聽(tīng)到現(xiàn)在的為王石及其團(tuán)隊(duì)的惋惜，都不會(huì)忘記大罵一下"資本之惡"，吐槽什么難道都要聽(tīng)錢(qián)的。毫無(wú)疑問(wèn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，資本趨利避害，去追逐優(yōu)秀的公司，乃是其本能，更沒(méi)有違背法律法規(guī)和商業(yè)規(guī)則，哪有什么好壞之分？再說(shuō)，也正是因?yàn)橘Y本都奔著萬(wàn)科來(lái)，那也體現(xiàn)出了萬(wàn)科的價(jià)值。反而是王石之前的某些舉動(dòng)，打著保護(hù)廣大中小股東利益的旗號(hào)，卻逾越了某些商業(yè)規(guī)則。比如：萬(wàn)科被臨時(shí)停牌，剛開(kāi)始說(shuō)的重大重組事項(xiàng)，但萬(wàn)科是在停牌之后才去尋找重組對(duì)象的；萬(wàn)科去找深圳地鐵，是在沒(méi)有獲得華潤(rùn)和寶能同意下進(jìn)行的；如此重大事項(xiàng)卻瞞著獨(dú)立董事……
這些事情不論背后的原因是什么，但總歸是損害了大股東利益，難怪華潤(rùn)和寶能公告直指萬(wàn)科已經(jīng)淪為內(nèi)部人控制。什么叫內(nèi)部人控制？這一概念是日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木蒼彥提出來(lái)的，具體是指由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)（控制權(quán)）相分離，同時(shí)，所有者與經(jīng)營(yíng)者利益不一致，由此導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者控制公司，即內(nèi)部人控制。
對(duì)于這樣的事情，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)的文章中是一針見(jiàn)血：對(duì)于缺乏制約，內(nèi)部人控制嚴(yán)重的中國(guó)上市公司而言，少有的幾個(gè)控制權(quán)爭(zhēng)奪其實(shí)是制約內(nèi)部人的利器，中國(guó)應(yīng)該建立一個(gè)真正的控制權(quán)市場(chǎng)，抗衡大股東、管理層對(duì)中小股東利益的損害。中國(guó)的惡意收購(gòu)不是太多，而是太少了。我們不應(yīng)該抵觸寶能，而是應(yīng)該歡迎更多的寶能。中國(guó)資本市場(chǎng)雖然成立20多年了，但資本市場(chǎng)的收購(gòu)行為仍然處在叢林和草莽年代，中國(guó)的媒體、公眾、上市公司以及王石們都還沒(méi)有接受真正的"并購(gòu)文化"，在內(nèi)部人的控制權(quán)受到威脅的時(shí)候，中小投資者就成了他們的擋箭牌。如何細(xì)化中國(guó)的并購(gòu)規(guī)則，特別是如何完善中小投資者利益的保護(hù)機(jī)制，已經(jīng)成了當(dāng)前并購(gòu)市場(chǎng)最急迫的事。
這么看來(lái)，寶能提出讓王石及其團(tuán)隊(duì)離開(kāi)的議案，從某種程度上來(lái)說(shuō)，是王石及其團(tuán)隊(duì)自己釀成的悲劇。王石及其團(tuán)隊(duì)的功績(jī)有目共睹，他們也已經(jīng)獲得了回報(bào)，包括股權(quán)、薪酬、社會(huì)榮譽(yù)和社會(huì)知名度。但令人遺憾的是，這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)卻因逾越了不該逾越的底線，將這種輝煌變成了過(guò)去，變成了歷史，他建立的制度、企業(yè)文化或許會(huì)換掉，令人惋惜，只能留給自己和別人談?wù)勊^的情懷。
筆者認(rèn)為，所謂的情懷雖然可貴，但更重要的是，萬(wàn)科經(jīng)歷了這樣刻骨銘心的一戰(zhàn)，給市場(chǎng)上灌輸了一個(gè)重要的理念：規(guī)則意識(shí)才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的靈魂。正如《第一財(cái)經(jīng)》6月26日社論中所說(shuō)：有了規(guī)則，才有確定性，才能真正保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而優(yōu)秀的管理者團(tuán)隊(duì)，只能保證公司某個(gè)階段的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。
再見(jiàn)，王石。好運(yùn)，萬(wàn)科。
