智能手機剛出來的時候，設計師們花了不少心思去折騰一下外觀，從塑料到金屬+玻璃，再到各種絢麗顏色地搭配，幾個元素的排列組合，支撐了UI設計師們近10年的飯碗，他們曾推出風靡世界的絕對經(jīng)典，比如iPhone4的外觀設計，簡直也是沒誰了，優(yōu)雅的雙面玻璃設計、不銹鋼包邊和機身按鈕設計，直到今天還有大量的果粉通過地下渠道尋找iPhone4，它剛剛面世之時，帶給業(yè)界的震撼難以言表，只消看一眼，就能感覺到有一股清風從腳底而來，把整個身體都整通透了，后來的iPhone5s土豪金，iPhone6Plus的大屏幕都是驚艷之作，但單論給消費者的震撼性，他們遠沒有iPhone4來得那么快，來得那么直接…
完美的外觀之外，另外一個讓蘋果手機與眾不同的亮點就是其面板性能，他們率先把視網(wǎng)膜的概念帶到了自家的產(chǎn)品之中，大大增加了手機的賣點，也讓普通消費者清楚地認識到：一塊好的顯示器，除了要把一切顯示清楚之外，還要有完美的滑動觸感，事實上，消費者在滑動iPhone的屏幕時，非常潤滑，總有一種白富美退出薄紗的美妙感覺。
于是，iPhone不可避免地成了行業(yè)領導者，成了一個完美的風向標，其他廠商看似簡單地追星，卻留給面板產(chǎn)業(yè)天翻地覆的巨變，比如一個In-cell技術沒有及時跟進，就搞得一些面板商轟然倒地，其中，不乏行業(yè)前三的面板梟雄，而傳說中的iPhone7可能會引入OLED屏幕，這個對產(chǎn)業(yè)鏈的影響，可能會更加深遠，蘋果可能還是蘋果，但面板供應商卻不同了！
蒼涼面板：手機零件的二當家
如開篇所述，玻璃、金屬、塑料的組合支撐了UI設計師們10年的工作，可以讓他們一直有飯吃，甚至嘗遍山珍海味，但他們現(xiàn)在的日子沒有之前滋潤了，玩過的手段，再也無法調(diào)動消費者的情緒，iPhone6s和iPhone6sPlus銷量不佳就是“硬件創(chuàng)新瓶頸”的直接反映，筆者在其他文章中就曾預言，未來的手機，不會在執(zhí)著于硬件創(chuàng)新，而是轉而在硬件參數(shù)上做硬碰硬的較量，比如速度更快、處理能力更強的CPU，像素更高的Camera，更大、更安全的電池，當然，還有分辨率更高、解析度更高，也更省電的顯示器。
一般來講，智能手機由上百顆物料組成，但真正核心的部件，也就五到六個，它們聯(lián)手占據(jù)了手機70%的成本，基本決定了一款手機的檔次，其中，毋容置疑CPU和其他IC是這些零部件的老大，它們每年都會按照摩爾定律的要求完成自我升級，有規(guī)律可循，增加電路即可，另外，能做出強大IC的企業(yè)也不是太多，強大的技術保護讓IC產(chǎn)業(yè)可以始終保持自己的節(jié)奏；相對來講，作為二當家的面板，有更豐富的升級之路，花樣繁多，琳瑯滿目，比如LTPS/Oxide/AMOLED/柔性/In-Cell/On-Cell共同構成了面板眼花繚亂的世界，但這些都沒能給面板提供企業(yè)帶來更高的地位，反倒是因不同技術的更迭，導致產(chǎn)品的生命周期越來越短，也讓掌握不同技術的企業(yè)，不得不隨時面對“被淘汰”的風險。
事實上，世界范圍內(nèi)也只有極少數(shù)面板企業(yè)能不斷跟進最新技術，更多的企業(yè)，根本無法支付轉型所需的研發(fā)費用，只能等著慢慢被淘汰，比如in-cell模式流行之后，國內(nèi)面板企業(yè)勝華科技只能眼睜睜地看著滿倉的舊屏幕，慢慢碎掉，直到自己倒閉，這有點像一個得了癌癥的窮人，醫(yī)院里可能有治療的方案，但他和他的家人都無力支付，只能安靜地躺在床上，等著死神把自己帶走，好不蒼涼！
正可謂，一將功成萬骨枯，一部成功手機的背后，總不免有些蒼涼的面板企業(yè)，前文提到的最新iPhone7有很大機會使用OLED屏幕，而且?guī)炜诉€準備把這種屏幕使用到iPad和MacBook上，這種技術上的轉變有可能對整個業(yè)界產(chǎn)生深遠的影響，因為追星，因為跟風，國內(nèi)的手機制造商有可能全部采用OLED屏幕，也就是說，絕大多數(shù)手機面板廠商需要面臨向OLED屏幕轉型的問題，但坦白來講，又有幾家企業(yè)能完成呢，三星、LG或者剛剛改嫁的夏普？
手機vs面板：一榮俱榮、一損俱損
相對于IC來說，面板廠商的話語權要弱一些，不僅直接受到訂單量的影響，同時，也會受到手機品牌商的供應商策略影響。眾所周知，蘋果CEO蒂姆庫克是一個供應鏈管理的天才，他們剛開始就篤定了走一條“高價精品”的模式，iPhone取得了巨大成功，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈都跟著受惠，不單從利潤上實現(xiàn)了客觀的增長，在整個技術層面上也能不斷升級。iPhone風靡全球，它每年的訂單量幾乎是有底線的，這使得蘋果和供應商的關系更加牢固，一方面，在產(chǎn)能不足的時候，供應商會優(yōu)先蘋果的訂單；另一方面，當雙方建立起“一榮俱榮、一損俱損”的關系之后，更容易找到利潤的增長點，穩(wěn)定的合作之中，雙方得以充分討論技術、設備、商業(yè)模式的變革，而且在過去幾年，蘋果不斷在關鍵環(huán)節(jié)上向供應商提供專利和技術，有點監(jiān)視和控制的意味，但不得不承認，有蘋果介入的領域，整體水平都提高了，事實上，iPhone供應鏈上的企業(yè)之所以甘愿受蘋果剝削，像狗一樣聽話，像狗一樣勤勞，不就是垂涎于蘋果巨大的訂單，以及嚴苛要求的“被動成長”嗎？這種感覺臺積電、和碩、富士康們都清楚。
反觀其他品牌商，就很難有這樣的底氣和策略了，事實上，他們可能壓根沒產(chǎn)生過“建設偉大供應鏈”的想法，之所以要生產(chǎn)手機，最直接的目的就是賺錢，而且是賺快錢、發(fā)橫財。兩年來，除了一個蘋果、半個三星之外，幾乎全部的手機廠商都陷入“價格戰(zhàn)”中，無法自拔，他們靠低價走量，企圖賺一個還算不錯的總利潤，但終因利潤太寒磣，影響零部件供貨商的生存，而且這些缺乏長遠規(guī)劃的品牌商，供應鏈管理的策略也是簡單粗暴的，比如他們會要求供應商每年或者某一個固定周期，價格下調(diào)固定的比例，沒有任何科學的數(shù)理統(tǒng)計，純粹利益上的博弈，這種模式若是拍成電視劇，收視率肯定不錯，但應用到實際供應鏈管理中，卻顯得有點低級。于是如你所見，最近臺灣面板廠商已經(jīng)開始異動，一些大型的面板廠商正尋求向上流動的途徑，期待蘋果、三星能擺渡自己；另外一些廠商干脆消極怠工，利潤率連續(xù)下降，用工、設備、材料成本卻不斷上漲，兩頭夾擊之下，讓這些面板商只能先求生，至于說升級、壯大這種高級事兒，就真地比較遙遠了，而一旦供應商，特別是面板這種核心供應商掉鏈子，對整個產(chǎn)業(yè)鏈的傷害是巨大又很難在短期之內(nèi)消除的。
其實，每一個手機品牌就好比一個商業(yè)主義，整個產(chǎn)業(yè)鏈為之奮斗的，不僅僅是自己和客戶，還應該把這種目的擴散到整個產(chǎn)業(yè)鏈，讓員工、社區(qū)都能受到好處，為主義而奮斗。好的主義，是理想主義、精品主義，比如蘋果，讓產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)賺錢、持續(xù)地提升自我，如今整個產(chǎn)業(yè)鏈都蒸蒸日上、奮發(fā)圖強，忙著改變世界；壞的主義，是唯利是圖，是享樂主義，像皇上一樣，認為自己天生應該享受壟斷利潤，這樣只會讓產(chǎn)業(yè)鏈日漸衰落，直到崩盤！（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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