在競爭殘酷的商業(yè)戰(zhàn)場中，真正地印證了那句話：愈大愈強，愈小愈弱。而在態(tài)勢瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其如此。瘋狂的跑馬圈地之下，BAT等巨頭已經(jīng)在多個互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域形成壟斷態(tài)勢。電商之于阿里，搜索之于百度，社交之于騰訊，完全就是自家的后花園！而在BAT等巨頭成長起來之后，它們還憑借自身雄厚的實力不斷向外延伸。
近日，騰訊再度出手，把酷我、酷狗收入囊中，再加上原有的QQ音樂，在線音樂市場的大部分份額都歸于騰訊旗下。再加上騰訊、阿里、百度在文學、游戲、電影等細分領(lǐng)域的布局，BAT等巨頭顯然對互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂壟斷已經(jīng)上癮。這對于業(yè)界而言，真的是好事嗎？
一家獨大！騰訊對在線音樂市場虎視眈眈
騰訊此次收購酷我、酷狗，就是典型的互聯(lián)網(wǎng)巨頭豪擲千金，一舉將自己提升至市場壟斷地位的典型案例。據(jù)今年5月艾媒咨詢發(fā)布的《2016年Q1中國手機音樂客戶端市場監(jiān)測報告》顯示，在中國手機音樂客戶端累計下載量上，QQ音樂只是占據(jù)第二位，市場份額為15.3%。移動端的下載量多少，在一定程度上能反應(yīng)其在市場上所占份額的多少。
而此次騰訊和中國音樂集團 (簡稱CMC ，為酷我、酷狗母公司)宣布將數(shù)字音樂業(yè)務(wù)合并，成立一個全新的集團。值得注意的是，在本次交易中，騰訊通過資產(chǎn)置換股權(quán)成為新音樂集團的最大股東，騰訊把所持有的CMC股份從16%提高至60%左右。也就是說，騰訊掌握住新集團的絕對話語權(quán)。加上酷狗音樂下載量的27.8%，酷我音樂的13.1%，騰訊已經(jīng)占據(jù)近60%的在線音樂市場。而在版權(quán)方面，新集團將獲得中國音樂市場超過60%的版權(quán)！
對在線音樂市場的虎視眈眈，是騰訊最終完成此次交易的重要推動原因。其與阿里、百度一樣，都是典型的“拿錢砸死人”。用錢砸，能夠最快地完成收購和壟斷，其實是省了最關(guān)鍵的整合時間和精力。
音樂、文學、影視……互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂壟斷之勢凸顯
在音樂領(lǐng)域，雖然騰訊占據(jù)壟斷優(yōu)勢，不過阿里也不可小視。2013年1月，阿里收購蝦米音樂，同年12月收購天天動聽。去年3月，阿里將二者合并成立阿里音樂。今年2月，阿里收購韓國S.M. ENTERTAINMENT娛樂公司4%的股份，而這家公司旗下?lián)碛袞|方神起、Super Junior、少女時代、EXO等人氣團隊?？梢姡⒗镌谛”娙后w和潮流音樂上也是在不斷努力。
除了音樂，在文學上，巨頭也各有千秋。騰訊收購多家文學網(wǎng)站之后，成立閱文集團。以原創(chuàng)文學為IP，不斷向游戲、影視、動漫等領(lǐng)域拓展，盡可能地將原創(chuàng)文化的能量最大化。阿里旗下的阿里文學推出“光合計劃”，打造開放合作的IP衍生模式，努力搭建以IP為核心的新網(wǎng)絡(luò)文學商業(yè)模式。
在影視領(lǐng)域，阿里影業(yè)依托阿里在平臺、數(shù)據(jù)、金融及其他方面的支持，目前在電影內(nèi)容制作、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、線下影院、娛樂電商和海外業(yè)務(wù)等各方面都有涉及。騰訊則更“夸張”，有兩張王牌——騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)，分別針對電影及自制劇等市場。
可以說，在互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂上，巨頭已經(jīng)掌握了從上游至下游的全產(chǎn)業(yè)鏈條。比如本身就掌握原創(chuàng)文學發(fā)布平臺，還能將其影視化、游戲化，還擁有視頻網(wǎng)站、售票渠道、電影院股份、應(yīng)用分發(fā)渠道……一個立體式、全方位的壟斷生態(tài)圈就此成型。
集中化的同時，切莫忘記個性化
壟斷的結(jié)果，就是必然會帶來集中化。巨頭在泛娛樂領(lǐng)域無孔不入的滲透，讓它們掌握了絕對的話語權(quán)。從好的一方面來看，不僅能夠大大縮短IP從誕生到多領(lǐng)域延伸的時間，還能有針對性地創(chuàng)造更多娛樂化內(nèi)容，為大眾帶來更多的精神娛樂。
但從另一方面來看，太過集中化必然會追求利益最大化。那些被小眾人群喜歡的娛樂內(nèi)容極有可能被忽略。要想讓整個互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂生態(tài)能夠長久且健康地成長下去，個性化也不能丟掉。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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