除AT之外，百度、京東和網(wǎng)易屬于另外三家具有生態(tài)基因的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，百度之所以衰落在于人連接信息的簡易、人連接服務(wù)的難度、人工智能的遲鈍，而成為一家缺乏主次的生態(tài)型巨頭，京東的電商、金融、物流將京東連接成一個自營電商的供求補給循環(huán)生態(tài)，網(wǎng)易在于和騰訊競爭的游戲、拓新的跨境電商、主打O2O模式的新聞資訊。
可以很清楚地看到，五大巨頭分別依電商、游戲、金融而居，電商和金融是剛需，而娛樂游戲則是未來的方向，京東和騰訊的聯(lián)姻使得內(nèi)容和電商有了一定的想象空間。在移動互聯(lián)網(wǎng)元素分割的內(nèi)容時代，對于內(nèi)容的布局，百度選擇了平行遷移，網(wǎng)易則選擇了分拆融資。
內(nèi)容時代進入下半場，網(wǎng)易商業(yè)化再探索
內(nèi)容的上半場是用戶的爭奪，下半場則是商業(yè)化問題，上半場早已被微信、今日頭條、微博等巨頭瓜分完畢，下半場業(yè)已來臨，阿里頭條、淘寶頭條、京東達人等已經(jīng)以內(nèi)容電商入場，阿里、騰訊、樂視、當(dāng)當(dāng)、豆瓣等內(nèi)容巨頭已經(jīng)進入影視領(lǐng)域，開始分割泛娛樂這塊大蛋糕，單純的內(nèi)容資訊在商業(yè)化這條路徑上失去優(yōu)勢，視頻旺盛、短視頻風(fēng)行、直播生猛，VR更是以超現(xiàn)實感的視覺體驗成為當(dāng)下炙手可熱的內(nèi)容載體，圖文式的內(nèi)容的尷尬在于傳統(tǒng)圖文傳播的單調(diào)、生硬和無趣，使其在商業(yè)化方面受阻，尤其是嚴(yán)肅正式的內(nèi)容資訊在互聯(lián)網(wǎng)時代更是不備用戶所關(guān)注，年輕互聯(lián)網(wǎng)文化盛行下的社交媒體，技術(shù)主導(dǎo)的個性媒體更是表現(xiàn)不俗，奪走了傳統(tǒng)內(nèi)容的注意力。
而視頻、短視頻、直播、VR以更加直觀、立體、豐富、生動的視聽覺元素作為和用戶溝通的橋梁更加簡潔易懂，提升了信息傳播效率和內(nèi)容表現(xiàn)力度，比圖文內(nèi)容更具真實性和感染力，視頻的高效、短視頻的傳播性、直播的強社交性、VR的全新視覺體驗迎來了融視、聽甚至觸覺為一體的，以融媒體為主導(dǎo)的新內(nèi)容時代，由于新內(nèi)容在表現(xiàn)形式、傳播性上更強，而這恰恰是商業(yè)的引爆點。網(wǎng)易新聞之所以有分拆之意，在于網(wǎng)易新聞這種舊的內(nèi)容形式的落伍，若要尋求新的商業(yè)路徑，獨立分拆融資，再次出發(fā)可以說是新的開始，不止是網(wǎng)易，同此并存的傳統(tǒng)新聞的分割者搜狐、新浪等新聞門戶和客戶端同樣需要一次全新的開端。
面對整個生態(tài)體系，網(wǎng)易還需分而治之
網(wǎng)易新聞作為門戶時代的四大巨擘之一，同樣作為網(wǎng)易生態(tài)的重要組成擔(dān)負(fù)著網(wǎng)易轉(zhuǎn)型成功與否的根本，網(wǎng)易新聞僅僅在于內(nèi)容層面方面來看，還只是屬于網(wǎng)易的輕資產(chǎn)，網(wǎng)易真正的核心在于原本就已經(jīng)成熟的游戲和激流勇進的跨境電商，以及與之相輔相成的網(wǎng)易金融，網(wǎng)易郵箱等，這部分才是網(wǎng)易的心臟。根據(jù)網(wǎng)易2016年第二季度財報，網(wǎng)易的凈收入構(gòu)成分別為：在線游戲服務(wù)占比：72%；廣電商、郵箱及其他占比為：22%；告服務(wù)占比：0.1%，我們可以清楚地看到網(wǎng)易這個互聯(lián)網(wǎng)老牌公司現(xiàn)在的絕對重心在于游戲，新開拓的跨境電商和看家本領(lǐng)郵箱位居其次，依賴新聞內(nèi)容而營收的廣告占比僅僅為0.1%，收入甚微，數(shù)據(jù)證明，網(wǎng)易生態(tài)體系已經(jīng)重構(gòu)，新聞內(nèi)容所創(chuàng)造的商業(yè)價值幾乎可以忽略不計。
網(wǎng)易新聞之所以分拆，獨立融資，在于新聞和游戲、電商和郵箱等服務(wù)嚴(yán)重失去了平衡，導(dǎo)致整個生態(tài)的不協(xié)調(diào)，游戲、電商和郵箱高歌猛進，網(wǎng)易新聞幾乎形同擺設(shè)，因此只有分拆以求新生，面對嚴(yán)重失衡的生態(tài)，選擇重新開始，同時以保證集中精力打磨游戲以對抗來自騰訊的競爭，開拓跨境電商尋求更大的突破，
因此網(wǎng)易采用了新聞、游戲、電商、郵箱等的“分而治之”，這是網(wǎng)易整個生態(tài)戰(zhàn)略的必要。
作為移動入口，網(wǎng)易新聞未來去何方
大膽猜測一下，分拆的網(wǎng)易新聞將來去何方，其一融資上市，其二，出售。融資上市的可能性比較大，雖然網(wǎng)易新聞早已失去昔日繁華，但是作為資訊的入口依然可以為網(wǎng)易帶來一定的流量，只是受到富元素媒體的沖擊，但并不代表就已經(jīng)走途無路，迅速興起的今日頭條在于引擎推薦技術(shù)的創(chuàng)造，趨于頹靡的新浪微博、甚至淘寶均在網(wǎng)紅經(jīng)濟的浪潮下再次登峰。作為內(nèi)容入口的新聞客戶端，更需要的是新技術(shù)的驅(qū)動，內(nèi)容形式的再創(chuàng)造，或者是未來更加智能、智慧的內(nèi)容服務(wù)，并且內(nèi)容生態(tài)的衍生，比如內(nèi)容電商、內(nèi)容生活服務(wù)，依然可以再續(xù)純內(nèi)容廣告模式時期的輝煌。
至于出售，我認(rèn)為依然可行，我們明顯可以看到，雖然網(wǎng)易并沒有如阿里和騰訊一般拿到移動互聯(lián)時代的門票，但是卻依然可以穩(wěn)居中國互聯(lián)網(wǎng)的第四極之位，因為網(wǎng)易幾乎是中國所有互聯(lián)網(wǎng)公司中不憑借強勁的入口而維持地位的唯一巨頭。在電子郵件逐漸失去競爭力的移動時代，網(wǎng)易郵箱依然勢頭不減，瞄準(zhǔn)年輕人的精神需求，深耕娛樂游戲足以和騰訊一較高下，發(fā)力泛娛樂戰(zhàn)略，成立網(wǎng)易影業(yè)，開拓獨特的考拉海購，和自營電商網(wǎng)易嚴(yán)選都是網(wǎng)易前瞻眼光和深謀遠慮的結(jié)果，騰訊、百度屢次嘗試電商而慘敗告終，網(wǎng)易卻能夠與眾不同，一枝獨秀，這與丁磊團隊的眼光和格局無不相關(guān)。
所以如果出售，網(wǎng)易專注電商、泛娛樂等戰(zhàn)略，無不可以。（首發(fā)iDoNews專欄）
作者微信公眾號：倪衛(wèi)濤，作品《媒體+時代：開啟未來新商業(yè)的秘密》正在京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、天貓等網(wǎng)絡(luò)書店和線下實體書店熱銷中……
