文/耿彪
曾幾何時實體經(jīng)濟是帶動全球經(jīng)濟的核心，如今雖然說實體經(jīng)濟仍然是一大經(jīng)濟主體，但是在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，實體經(jīng)濟呈現(xiàn)出了業(yè)績下滑、銷量慘淡的情況，特別是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的o2o共享經(jīng)濟模式的風行，以網(wǎng)約車、外賣、租房等為代表的電商開始對實體經(jīng)濟進行改造，只有那些經(jīng)得起互聯(lián)網(wǎng)"折磨"的實體才有可能在融合電商之后重新崛起，如今這個時候剛好是線下實體經(jīng)過幾年改造釋放“洪荒之力”的時候，實體店的復蘇也要看此了。
而本文所講的電商與實體是對立的關系，但并不是說電商是純粹的線上，而實體就是純粹的線下，在經(jīng)過幾年的發(fā)展中，電商也開始探索o2o模式，而實體企業(yè)也在尋求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這是不可避免的碰撞。而究竟哪種模式才是適應當下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的模式？電商與實體的競爭還會持續(xù)多久？或者說從商業(yè)的角度來看，電商與實體的融合最終能否誕生新的經(jīng)濟模式，所謂的電商以及所謂的實體不過是如今行業(yè)為了篩選新商業(yè)模式而存在的。
那么，實體經(jīng)濟還能夠復蘇嗎？
此前筆者多次聽到一些大型的實體企業(yè)已經(jīng)初嘗轉(zhuǎn)型之喜，老牌重工企業(yè)三一重工就是經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，開始融合互聯(lián)網(wǎng)，雖然轉(zhuǎn)型模式還很稚嫩，但是體現(xiàn)出一家重工業(yè)企業(yè)迫切的轉(zhuǎn)型需求。做線上電商，籌劃網(wǎng)絡營銷方案，甚至更改商業(yè)運作流程，即使其還無法依靠轉(zhuǎn)型新模式帶來多少收益，但是在邁出了轉(zhuǎn)型這一步后，實體企業(yè)就已經(jīng)沒有了退路，只得走下去。
其實說起來無論是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還是電商新模式，對于實體企業(yè)來說究其根本還是一種渠道或者是工具，模式是要自己創(chuàng)新才能是最適合自己的，工具的使用也是如此，能好用就可以了。轉(zhuǎn)型電商就是要利用電商平臺的流量優(yōu)勢為企業(yè)產(chǎn)品建立品牌效應，而利用互聯(lián)網(wǎng)搭建的企業(yè)運作新模式從根本上來推進企業(yè)內(nèi)部的管理運作，是一種有效改善實體企業(yè)內(nèi)部管理、提高工作效率的有效途徑。
融合才是出路
不管是電商企業(yè)還是實體企業(yè)，最終的目的還是要通過各種渠道來拉升企業(yè)業(yè)績，提高運作效率，所以電商企業(yè)利用實體產(chǎn)品來拉升平臺價值、實體企業(yè)又希望借助互聯(lián)網(wǎng)的能量來快速銷售產(chǎn)品，對于科學技術(shù)快速發(fā)展的今天，學習新知識并運用到實際的企業(yè)操作中去才是最佳的選擇。而電商就是實體經(jīng)濟最需要融合的，擁抱電商說來是借助互聯(lián)網(wǎng)來銷售產(chǎn)品，其實最終的目的還是為了用戶，恰好互聯(lián)網(wǎng)是與用戶直接接觸的。
所謂的融合并不是說要搭建一個電商平臺，注冊一個公眾號就可以了，更重要的是使企業(yè)可以具有互聯(lián)網(wǎng)意識，也就是說企業(yè)電商化。從人才、企業(yè)管理模式、運作流程以及產(chǎn)品的出產(chǎn)規(guī)劃都要融通互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)合電商，真正達到你中有我我中有你的狀態(tài)。
筆者認為電商與實體雖然在近幾年爭斗不休，可是雙方的融合更是以我們所看不見的方式在進行著。特別是更多地企業(yè)一把手選擇到處學習，獲得互聯(lián)網(wǎng)的準入門檻，意圖帶領自己的企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。所以，在今后的一兩年里越來越多的實體企業(yè)將展示自己的轉(zhuǎn)型成果，到底效果如何就看市場的反饋了。
