中國(guó)企業(yè)揚(yáng)帆海外，投資并購(gòu)的步伐之快和規(guī)模之大著實(shí)讓人振奮。在海外征程中，中國(guó)企業(yè)尤其青睞以高技術(shù)著稱的德國(guó)企業(yè)，有數(shù)據(jù)顯示，截至目前，德國(guó)累計(jì)已有約200家企業(yè)被中國(guó)并購(gòu)。
這在一定程度上引起了德國(guó)政府的擔(dān)心，他們不僅要重新審核愛(ài)思強(qiáng)并購(gòu)案，還打算出臺(tái)法律法規(guī)來(lái)給外資設(shè)置門檻?？吹竭@一情況，很多人憤憤不平，認(rèn)為“一向標(biāo)榜自己是自由市場(chǎng)的歐洲國(guó)家，政府要出臺(tái)法律法規(guī)來(lái)保護(hù)市場(chǎng)了”。
不可否認(rèn)，這和全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的大形勢(shì)有關(guān)，但一向倡導(dǎo)自由市場(chǎng)的德國(guó)政府也出手，反映出了中企的到來(lái)讓當(dāng)?shù)刎?cái)團(tuán)的擔(dān)憂。對(duì)于當(dāng)下“走出去”的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一味地?fù)]著“反對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義”的大棒去抨擊似乎并不是良策。
既然改變不了世界，那就改變自己。
由于市場(chǎng)上存在先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在中企大規(guī)模進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)之前，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的利益分配格局已經(jīng)形成，中企的進(jìn)入無(wú)疑是要打破原有的平衡，新的利益分配格局尚未形成的時(shí)候，存在這種擔(dān)憂實(shí)屬正常。因此，中企初來(lái)乍到，先要學(xué)習(xí)如何“拜碼頭”、學(xué)習(xí)如何“安撫”被收購(gòu)對(duì)象。要做到讓人放心，中國(guó)企業(yè)要從自身并購(gòu)的目的、行事風(fēng)格、收購(gòu)?fù)瓿珊蟮墓芾矸绞降确矫孢M(jìn)行全面反思。
促使中國(guó)企業(yè)“走出去”的目的多種多樣，就近年比較著名的并購(gòu)案來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)基本上是資源導(dǎo)向型的，通常為了獲取礦產(chǎn)、油氣資源，或品牌、研發(fā)能力、技術(shù)和專利等無(wú)形資產(chǎn)。這樣一來(lái)便在商業(yè)活動(dòng)中表現(xiàn)出目的性較強(qiáng)、過(guò)于強(qiáng)調(diào)自己利益的風(fēng)格，從而將被并購(gòu)企業(yè)的感受放在較次要位置，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)恐懼。像一些技術(shù)企業(yè)之所以需要被并購(gòu)可能是因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)遇到了一定的困難，需要通過(guò)被收購(gòu)的形式來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。這時(shí)候中國(guó)企業(yè)看準(zhǔn)機(jī)會(huì)前來(lái)收購(gòu)是沒(méi)問(wèn)題，但某些中國(guó)企業(yè)在獲取他們的核心技術(shù)后，并未對(duì)其實(shí)施有效的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，這就成了橫在很多被并購(gòu)企業(yè)心里的“?！薄?
毋庸置疑，收購(gòu)的目的是獲取商業(yè)利益，但獲取利益的手法分為“損人利己”和“利他利己”，通過(guò)“利他利己”獲得利益才是長(zhǎng)久之計(jì)，即中國(guó)倡導(dǎo)的“雙贏”理念?？v觀中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)以及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)對(duì)并購(gòu)的恐懼，說(shuō)明“雙贏”還停留在某些中國(guó)企業(yè)的文件和口頭上。
我們的企業(yè)家需要知道的是，并購(gòu)不同于證券、產(chǎn)品的買賣，如果沒(méi)有資源整合，并購(gòu)就沒(méi)有意義。因此，并購(gòu)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是能否完成與被并購(gòu)企業(yè)的融合。并購(gòu)交易完成，只是這項(xiàng)投資的開(kāi)始，“雙贏”才是并購(gòu)追求的結(jié)果。曾有專業(yè)人士指出，如果按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)近十年來(lái)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)業(yè)績(jī)的話，至少有70%是失敗的。
有媒體將并購(gòu)成功視為“勝者的惡咒”。因?yàn)槠髽I(yè)每次并購(gòu)都會(huì)增加資產(chǎn)，進(jìn)而加大經(jīng)營(yíng)壓力，如此往復(fù)，經(jīng)營(yíng)不善就可能導(dǎo)致破產(chǎn)。不知道中國(guó)的企業(yè)家們可否還記得上世紀(jì)80年代日本企業(yè)海外投資大潮？他們?cè)再I下美國(guó)為驕傲，可又有幾家笑到今朝？雖然近年來(lái)中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)技術(shù)不斷成熟，但是仍有包括德國(guó)在內(nèi)的一些國(guó)家對(duì)中企收購(gòu)持警惕態(tài)度。也許我們應(yīng)該慶幸還有他們的提醒，讓“熱血澎湃”的中國(guó)企業(yè)明白風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都在，唯有小心才可使得萬(wàn)年船。
（原文發(fā)自11月3日的《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》）
