昨天，姚明全票當(dāng)選中國籃協(xié)主席。場外一片叫好聲，興奮異常，期待他能帶來中國籃球的春天。
但面對媒體時，姚明十分冷靜，表現(xiàn)得嚴(yán)肅謹(jǐn)慎，壓力之大溢于言表。 “中國籃球沒有什么最大問題，而是到處都有問題，”當(dāng)被問及上任后將如何推動籃球改革時，姚主席這樣回答。
其實，只要國家放開社會人士參選，那么對他來說，當(dāng)選就不難。真正的考驗在于，改革涉及利益再分配。改革也會有挫折反復(fù)。“籃協(xié)主席”的權(quán)力、“姚明”的能量以及各方的耐心能否滿足籃球改革的需要。
2011年退役以來，姚明就從未停止以“局外人”的身份為中國籃球改革建言獻(xiàn)策。他認(rèn)為職業(yè)聯(lián)賽改革牽一發(fā)動全身，是籃球改革的突破口，力主學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗，尤其是美國職業(yè)籃球聯(lián)賽，讓中國籃球聯(lián)賽走市場化之路。
為此，他還在去年1月16日在東莞牽頭組織CBA聯(lián)賽20家俱樂部中的18家成立了“中職聯(lián)籃球俱樂部股份有限公司”，向當(dāng)時的籃協(xié)（與籃管中心“兩塊牌子，一套人馬”）施壓，以近似兵諫的是形式，建議籃管中心由公司運營聯(lián)賽，由俱樂部協(xié)商重新劃定賽事推廣、贊助收益的分配。
但籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)第二天便否定了這份雄心勃勃的改革計劃，反諷的是籃協(xié)同時宣布了總局的決定：“管辦分離”分兩步走，第一步先成立“聯(lián)賽公司”，下放市場推廣權(quán)，第二步下放競賽管理權(quán)。
這個思路與姚明畫出的路線圖方向是一致的，只是步子慢了一些。但姚明比較窩火。
籃協(xié)牽頭于當(dāng)年11月成立了中籃聯(lián)體育有限公司(CBA公司)，30%的股份由籃管中心控制，其他20家俱樂部平分70%的股份。盡管當(dāng)初姚明曾公開批評這樣的聯(lián)賽公司是換湯不換藥，但他依然別無選擇，還出任了CBA公司的副董。
在姚明當(dāng)選“籃協(xié)主席”之前的這一輪改革力量與保守力量的較量表明：高層對姚明倡導(dǎo)的籃球改革方向是認(rèn)可的，但希望以更加穩(wěn)妥和保險的方式逐步實現(xiàn)突破。
這屆新當(dāng)選的籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)集體的人員構(gòu)成也能夠看出這種用意。11人中有7人來自體制外，還有4人來自體制內(nèi)，也就是說姚明的這屆籃協(xié)盡管向社團(tuán)法人的定位邁了一大步，但還處在過渡階段。
籃管中心主任、籃協(xié)副主席李金生昨天表態(tài)，籃管中心今后將把CBA公司30%的股份退出，他也會主動辭去董事長職務(wù)。這說明改革是必由之路，但對姚明依然要“扶上驢，送一程”。
換句話說，如果改革成功，那么管辦分離將變?yōu)楝F(xiàn)實，籃管中心會根據(jù)情況逐漸放權(quán)，最理想的狀態(tài)是把聯(lián)賽、國家隊即籃球產(chǎn)業(yè)等一系列重要板塊交由籃協(xié)主導(dǎo)。
假如姚主席改革受挫（很多改革者并非以成功者的身份離開的）總局還有后退一步的從容和空間。換句話說，姚主席的籃協(xié)能得到多少權(quán)利，取決于改革的進(jìn)展?；@球作為影響廣泛的運動，市場號召力巨大，如此安排并無不妥。
姚明面對的改革絕非一個推倒重建的過程，依然是一個新老勢力的博弈過程。相比從前，最大的變化是改革已經(jīng)成為雙方的共識，而不像以前“剃頭挑子一頭熱”。
中國籃球在近兩屆奧運會上的糟糕戰(zhàn)績是總局決心推動籃球改革的重要因素。同樣，檢驗姚明工作成效的主要指標(biāo)也是國際賽場的成績。中國籃球?qū)⒂瓉?019年在本土舉行的男籃世界杯和2020年奧運會兩項大賽任務(wù)。
留給姚明的時間不多，就三年！改革要有點底線思維。這兩次大賽搞砸了，改革恐怕那面夭折的厄運。畢竟目前的改革設(shè)計是留有后手的。姚明橫空出世，必定動了很多人的奶酪。期待改革的人多，樂見他玩兒砸的，相信也大有人在。 改革從來如此，不奇怪。
但只要這兩次大賽能夠讓國人看到希望和變化，只要此前的改革讓人眼前一亮，姚明就能為改革整取更多的時間。相信他能分清千頭萬緒中的輕重緩急。
無論這次籃球改革是否會成功，姚明引領(lǐng)的改革方向已經(jīng)成為各方的共識，民心所向，這種民意基礎(chǔ)是改革者難得的社會基礎(chǔ)。姚明也許不會成為中國籃球的救世主，但他注定會成為一次重要改革的開路者。
其實，姚明的獨特優(yōu)勢在于其在國際籃壇廣泛的人脈和口碑，他更適合在改革已有基礎(chǔ)的時候出現(xiàn)，專注于引入和改造國際先進(jìn)經(jīng)驗和教練人才，為中國所用。本可以做一個籃球改革錦上添花的功臣，但他偏要做一個艱難的開路者。
也許，正因如此，才成其為“姚明”，一個籃球的“符號”，一個中國的“象征”。
