?從富士康收購夏普針對其屏幕、電視產品加快發(fā)力速度，到美的海外業(yè)務由“OEM為主”向以“OBM為主”（“中國出口”向支持“本地運營”轉變）轉變，家電企業(yè)似乎都盤算著通過壓縮產業(yè)鏈的“兩極”，實現(xiàn)整機利潤的提升。這種做法僅僅是應對如今來勢兇猛的漲價潮，還是別有用心地要重鑄產業(yè)鏈？
家電行業(yè)圍繞“錢”展開變動：漲價、收購不斷
就目前來看，家電產品全面漲價已經成為定局，包括彩電、冰箱、洗衣機、凈化器等都以不同的價格漲幅引領著漲價潮。可以說，這一次的漲價潮不是個別家電企業(yè)的“自作主張”，而是全面性、大范圍、行業(yè)性的。漲價最低5%起步，最高甚至達到30%，可謂來勢洶洶。
除了傳統(tǒng)家電企業(yè)之后，就連互聯(lián)網企業(yè)也按捺不住，樂視、小米等紛紛多次調高旗下電視產品價格——擅打價格戰(zhàn)的互聯(lián)網企業(yè)都玩起了漲價，可見勢頭真的是壓不下去了。家電產品漲價的原因是多方面的，原材料價格瘋漲、人工成本不斷增加、物流費用因限超限載等因素上漲……
此外，家電行業(yè)的收購之風也愈刮愈烈，而且是展開了全球范圍內的收購。白電巨頭海爾55.8億美元收購通用電氣（GE）的家電業(yè)務、美的以514億日元收購東芝白色家電業(yè)務80.1%股份、樂視以20億美元收購美國智能電視大廠Vizio、鴻海集團歷經波折以3888億日元的價格收購夏普66%股份……
此前家電行業(yè)在數十年的發(fā)展過程中，雖然經歷過數次大變動，但似乎都沒有這一次來得猛烈。從2016年下半年至今，家電行業(yè)集體調整了步伐，不約而同地玩起了類似的策略。無論是家電產品集體漲價，還是全球范圍內的收購，其實都是圍繞“錢”展開的變動。而力道之猛，足以讓業(yè)界和大眾為之瞠目結舌。
家電眾生相：使盡招數鞏固位置
之所以家電行業(yè)產生如此大的波動，關鍵就在于眾多家電企業(yè)想在新形勢下竭盡所能地去鞏固自己的位置。為了達到這一目標，在漲價和收購之外，家電企業(yè)也布置下不少后手。
此前鴻海子公司夏普已向三星電子告知，將從2017年起全面停止供應電視用面板給三星。表面上的原因是夏普要求調漲面板價格，把價格調漲一倍，最終導致談判破裂。而實際上是有著另外的原因，一是鴻海想擴大夏普品牌電視的銷售，故中斷面板的對外供應；二是鴻海想借助夏普品牌擴大于電視市場的市占率，并藉此牽制三星等競爭對手
而以美的、海爾等為首的家電企業(yè)在海外市場瘋狂收購，也有著深層次的原因。具體來看，2012年以來，中國家電行業(yè)的出口在規(guī)模上基本沒有實質性的增長。面對國內家電市場整體不景氣的形勢，走出去謀求在全球家電市場占領高地就顯得尤為重要。但如果依靠傳統(tǒng)的純出口模式，收效不會很大，因此國內家電企業(yè)就以收購海外市場的本土化電企業(yè)來強化自己的實力。瞬間擁有品牌、渠道、銷售網絡等優(yōu)勢，并完成本土化的快速沉淀，最終完成本地運營。
事實上，家電企業(yè)近年來一直是在不斷對產業(yè)鏈進行再塑造。盡全力將產業(yè)鏈壓縮地更短以維持在利潤上的優(yōu)勢，最終得以鞏固位置。除了上面提到的夏普、美的、海爾的大動作之外，去年商務部、工商總局將家用電器納入第六大類直銷產品，瞬間縮短了家電從上游到消費者手中的過程。在一定程度上已經成為家電企業(yè)所看重的關鍵突破點，成為扭轉頹勢的新模式和渠道。
重鑄家電產業(yè)鏈，成不可逆之潮
當下，家電企業(yè)的種種策略和布局不僅僅是為了應對成本漲價，更是為了借機重鑄家電產業(yè)鏈。畢竟原本傳統(tǒng)的產業(yè)鏈已經不再適應于當下快節(jié)奏、多渠道的復雜形勢，再加上消費者消費傳統(tǒng)的改變、智能元素的融入、大數據的運用等，家電行業(yè)迫切需要一場由上至下的產業(yè)鏈變革。
無論是收購走出國門實現(xiàn)本土運營，還是漲價保證利潤，抑或開辟新的直達銷售渠道等，其實都是家電企業(yè)在不斷壓縮產業(yè)鏈。努力將產業(yè)鏈的節(jié)點從上至下變得更少，減少中間流通過程的損耗。因此，從大趨勢來看，重鑄家電產業(yè)鏈將是不可逆之潮。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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