貴州恒豐智誠的董事長文筱婷 楊軍 攝
27歲的文筱婷曾當過時尚雜志編輯，對她來說，管理貴州恒豐智誠足球俱樂部正是一個樹立品牌的契機。
2015年，文筱婷的父親文偉收購了原貴州中甲球隊貴州智誠足球俱樂部66%的股權。而在此之前，貴州恒豐智誠曾一度不被看好。
文筱婷出任俱樂部董事長后，進行了全方位的改革，為球隊確立了明確清晰的目標，采取了一系列行之有效的措施，帶領俱樂部取得了令人矚目的成績。
比如，今年貴州恒豐智誠有史以來首次沖入中國頂級聯(lián)賽。
文筱婷說：“在2016年俱樂部正式注冊時，我們確立了要在三年內踢進中超的目標，而現(xiàn)在我們提前兩年就完成了這個目標”。
去年，在中甲聯(lián)賽第12輪，貴州恒豐智誠客場2-1戰(zhàn)勝北京人和，豪取7連勝，勢不可擋。
2017年5月，文筱婷任命西班牙籍教練員格雷戈里奧·曼薩諾代替黎兵出任球隊主教練，黎兵繼續(xù)擔任俱樂部總經(jīng)理。
曼薩諾上任后，貴州恒豐智誠在中超聯(lián)賽中取得4勝，以19輪比賽少賽一輪情況下積21分的成績排名中超聯(lián)賽第11名。
不過文筱婷認為，要使俱樂部獲得持久的發(fā)展和成功，“場外”工作和場上比賽同樣重要。
“球隊品牌的推廣和時尚品牌的推廣很相似，都需要得到市場的充分認識和接受。要實現(xiàn)這點，就必須要經(jīng)過對整個環(huán)節(jié)的包裝”，文筱婷說。
經(jīng)過宣傳和包裝，貴州恒豐智誠以青春、能量、希望這幾個元素為廣大球迷所熟知，并逐漸發(fā)展壯大。與此同時，這一運作也獲得了市場、品牌、管理上的巨大成功，在中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也是一種前所未有的創(chuàng)新。
文筱婷認為球隊上下文化的構建對俱樂部的持續(xù)發(fā)展至關重要。
她說：“我在英國讀書的幾年間，英國的足球文化給我留下了深刻印象。英超聯(lián)賽的很多球隊俱樂部都有100年以上的歷史，球迷對于整個俱樂部的關注度和歸屬感是俱樂部得以發(fā)展的不竭源泉?！?
因此，去年文筱婷采取了多種手段以激發(fā)球迷對恒豐智誠的關注。
比如，俱樂部同媒體達成協(xié)議，通過媒體平臺以各種形式播出有關俱樂部的新聞、發(fā)布相關信息。另外，汽車、廣播、機場都成了宣傳俱樂部的主陣地，以此打造俱樂部的品牌意識。
貴州恒豐智誠的董事長文筱婷和專程到貴陽的德國電視臺2頻道人員溝通俱樂部的品牌推廣 楊軍 攝
除此之外，俱樂部的球迷每個月有兩次機會被邀請到恒豐智誠的主場貴陽奧體中心觀看比賽。賽后，文筱婷會同俱樂部吉祥物小馬“奔奔”一起同廣大粉絲見面。
2016年5月，貴州恒豐智誠舉行了隊歌征集大賽，獲勝者得到了10000元人民幣的獎金。
同年，俱樂部還為球迷設計了隊服。在2015年，俱樂部還邀請當?shù)仉娨暸_對整個賽季球隊主場客場共30輪比賽進行了現(xiàn)場直播。
文筱婷表示，“通過塑造我們的足球文化，我希望更多的貴州人，無論他們喜歡足球與否，都能夠觀看一場球賽”，她說。“我做的這些都是希望能為球隊吸引更多球迷，有了球迷的支持，球隊隊員才能更好地發(fā)揮出他們的潛力?！?
在球隊的開支和花費上，文筱婷也把握的十分合理?！拔覀冴犂餂]有所謂的‘巨星’，隊員的工資和其他中超聯(lián)賽俱樂部隊員工資基本處于同一水平，年薪最高的是幾百萬元”，文筱婷說?！拔覀儾粫裼行┚銟凡恳粯?，給隊員付上千萬元的工資?！?
盡管文筱婷付出了不懈的努力，但是貴州恒豐智誠仍未盈利。
去年維持俱樂部的運營花費了近2億元，其中包括隊員的工資、獎金、品牌推廣費以及一些日常開銷。
文筱婷說：“而俱樂部的收入僅為其十分之一，主要來自于場內廣告和以球隊為主題的商品，如服裝、鞋類產(chǎn)品、配飾等”。
“門票的收入很少，大多數(shù)門票都是向球迷免費發(fā)放，尤其是向一些中小學生?！?
在獎金方面，去年球隊開出的最高贏球獎是700萬元。
文筱婷表示，在中國，開辦足球俱樂部多是出于對足球的熱愛，而不是為了盈利。中國很多足球俱樂部全靠創(chuàng)辦人對足球的滿腔熱血才得以維持下去。
“不過恒豐智誠不會盲目地‘燒錢’”，文筱婷說。
在這點上，文筱婷深受家庭環(huán)境影響。她的父親文偉是貴州恒豐偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的董事長，其公司致力于高端商品房的出售、租賃和物業(yè)管理等業(yè)務。
文筱婷畢業(yè)于英國The Creative of Art大學服裝設計專業(yè)，隨后于2011年任職于《時尚芭莎》雜志。
關于作者：楊軍，中國日報貴州記者站站長
