互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今經(jīng)歷了從PC端到移動(dòng)的端的輝煌，而從移動(dòng)端應(yīng)用延伸出來的更多的是面向用戶服務(wù)的應(yīng)用級別產(chǎn)品，用戶占據(jù)著主導(dǎo)用作，無論平臺是要融資還是上市，首要的指標(biāo)就是有足夠的用戶數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才能體現(xiàn)出其商業(yè)化價(jià)值。而今，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)深化、創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，互聯(lián)網(wǎng)下半場的服務(wù)融合、商業(yè)共贏才真正拉開了序幕。
Keep是一款健身類型的APP應(yīng)用，但因?yàn)闃I(yè)務(wù)傾斜向著社交健身的方向發(fā)展，就有了更多的可能，近日接入小藍(lán)單車就是其跨界融合的開始；摩拜將要推出動(dòng)感音樂單車共享服務(wù)，而這正是共享單車的橫向化發(fā)展；映客被宣亞國際收購超過48%的股份，雙方的品牌融合度更高，而宣亞是主營品牌、廣告業(yè)務(wù)的，這手牌怎么打相信宣亞也已經(jīng)有了計(jì)劃。以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)為主體的企業(yè)正在和傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行著深度的融合，而這個(gè)融合正是打開互聯(lián)網(wǎng)下半場的一把鑰匙。
近兩年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如火如荼，曾經(jīng)的BAT到現(xiàn)在的滴滴、摩拜、ofo以及今日頭條、映客、花椒等，共享服務(wù)、直播平臺、自媒體平臺等商業(yè)模式種類繁雜，但終究離不開商業(yè)的本質(zhì)，也就是說最終還是要走向盈利。豆瓣、天涯等就是在這個(gè)問題上苦苦掙扎，反而錯(cuò)過了轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)。從互聯(lián)網(wǎng)巨頭、獨(dú)角獸到新興的創(chuàng)業(yè)明星，互聯(lián)網(wǎng)正在慢慢走向成熟，那么，在行業(yè)市場成熟之后呢？未來的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到底會(huì)怎么樣？筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的野蠻時(shí)代正在成為過去，而真正的大融合時(shí)代已經(jīng)來臨。
實(shí)體與虛擬商業(yè)都是商業(yè)，本質(zhì)并未改變，互聯(lián)網(wǎng)下半場已來
正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展太快了，傳統(tǒng)商業(yè)跟不上才導(dǎo)致出現(xiàn)了“暈吐”現(xiàn)象，不少傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)檗D(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)失敗而失去了行業(yè)競爭的本錢，這本來也是無可奈何的?；ヂ?lián)網(wǎng)流傳這樣的一句話：“上帝欲使其滅亡，必先令其瘋狂”，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場是否距離瘋狂又近了一步？在僅僅10年的時(shí)間中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到令人驚嘆的地步，甚至于要跨過歐美的信用卡時(shí)代直接進(jìn)入無現(xiàn)金時(shí)代，這是很可怕的，也是人所所恐懼的，他們害怕自己不能掌握自己的命運(yùn)，害怕自己成為商業(yè)市場的犧牲品，而誰都不敢說自己是這個(gè)時(shí)代的掌控者，這些弄潮者必然要推波助瀾，但他們同樣也深處漩渦之中。
如果說在PC時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)仍然有著一定的可控性，那么進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，這個(gè)可控制的度就很難把握了。監(jiān)管也未能夠跟上市場的變化，限制太嚴(yán)格就會(huì)出現(xiàn)一刀切、一棒子打死的情況，手太松基本上起不到任何作用，所以只能是從嚴(yán)管理，再慢慢放開，這必然是需要時(shí)間的一個(gè)發(fā)展過程。
百貨公司、商超、便利店、市場以及其他行業(yè)實(shí)體在互聯(lián)網(wǎng)插入一腳后，交叉融合便開始，誕生了o2o商業(yè)模式，不過大多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扮演的是中間商的角色，依然沒能擺脫行業(yè)的限制，所以，在傳統(tǒng)商業(yè)實(shí)體的壓制下依然難以發(fā)揮其顛覆行業(yè)的功能，他們只有被巨頭吞噬后，在更大的平臺體制內(nèi)才能發(fā)揮更大的作用。
回歸電商的本質(zhì)，企業(yè)要想盈利就要通過買賣、交易來實(shí)現(xiàn)的，這是傳統(tǒng)實(shí)體必須要走的，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要走的。只是實(shí)體企業(yè)交易的產(chǎn)品是實(shí)物，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是虛擬的服務(wù)，不過在本質(zhì)上依然無法逃離商業(yè)的范疇。
跨界融合并非是簡單的戰(zhàn)略合作，深度融合才是最終目的
也有人會(huì)說，早就有融合了，類似于平臺之間的接口合作是很普遍的，但我們這里說的跨界融合是深度的融合，是要把身家性命放進(jìn)去的融合，并非簡單的共享一下數(shù)據(jù)接口、互換一下平臺的流量這么簡單。
我們看到的是融合背后的東西，無論是Keep、摩拜，還是映客，他們都在自身行業(yè)中有著很高的影響力，產(chǎn)品的用戶基礎(chǔ)、盈利水平、商業(yè)化價(jià)值能吊起其他行業(yè)合作者的胃口，在自身業(yè)務(wù)進(jìn)入瓶頸期后，跨行業(yè)、跨平臺的融合就會(huì)出現(xiàn)1+1>2的效果，這也是未來互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體一個(gè)相對穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
這里所說的深度可以理解為兩個(gè)程度的概念，一個(gè)是“共生體”，類似于阿里和蘇寧、京東和沃爾瑪之間的關(guān)系，一個(gè)是純粹的入股收購模式，所以融合雙方必然是存在可利用利益的主體，相互之間的高度認(rèn)可和從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的深層次配合才是著力點(diǎn)。
有人說阿里和京東之間必有一戰(zhàn)，也有人說BAT要被MAJT代替，畢竟互聯(lián)網(wǎng)巨頭在極短的時(shí)間便崛起，創(chuàng)造了大量的社會(huì)財(cái)富，其中不少巨頭都參與爭奪下半場的入場券，所以不少融資企業(yè)看中的是巨頭手中的資本力量，殊不知巨頭看中的是他們的全部，入局意味著失去大量的主導(dǎo)權(quán)，被融合和被拋棄必選其一。
筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間、實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合僅僅是互聯(lián)網(wǎng)下半場開始的一個(gè)信號，當(dāng)二者完成深度的商業(yè)融合才是互聯(lián)網(wǎng)下半場真正的開始，屆時(shí)到底會(huì)是怎樣的局面，或許你我都還難以預(yù)料。
（本文僅代表作者觀點(diǎn)，與本網(wǎng)無關(guān)。）
