互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界從業(yè)者或許都知道，美國(guó)的很多網(wǎng)站、游戲、應(yīng)用等之前曾給中國(guó)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)很多啟示。當(dāng)然，現(xiàn)在中國(guó)原創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)新生事物也早已屹立于世界舞臺(tái)，獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量更是超越了美國(guó)。但這并不意味著美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)事物就不再具有啟發(fā)性，或許很多理念仍然值得中國(guó)創(chuàng)業(yè)者借鑒。注意，這里提到的是理念，而不是功能、UI等。
就像在近日成功獲得400萬(wàn)美元種子輪融資的育兒資訊應(yīng)用Winnie，就有自己的獨(dú)特之處。雖然融資金額可能讓見(jiàn)過(guò)大世面的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者不屑一顧，不過(guò)Winnie或許能夠給國(guó)內(nèi)專(zhuān)注于育兒的應(yīng)用帶來(lái)不少啟示。甚至從某個(gè)角度看，Winnie還為小眾應(yīng)用指出了一個(gè)新方向。
糅合點(diǎn)評(píng)+問(wèn)答形式，Winnie受投資者及用戶青睞
于舊金山創(chuàng)辦的Winnie，最初以滿足新手家長(zhǎng)需求的兒童友好型目錄為主，隨后將其主要服務(wù)擴(kuò)展成一個(gè)面向家長(zhǎng)的更大平臺(tái)。Winnie在成立之初就將目標(biāo)定準(zhǔn)了痛點(diǎn)——年輕父母在有寶寶之后會(huì)遇到的問(wèn)題。
如，適合兒童去的博物館及幼兒園、更夠更換尿布的洗手間、便于推嬰兒車(chē)和喂奶的商店、護(hù)理區(qū)域等兒童友好型場(chǎng)所。而且這些地點(diǎn)有著“特殊性”，年輕父母無(wú)法在谷歌地圖或者Yelp中挖掘到詳細(xì)信息。也就是說(shuō)，Winnie是基于LBS地理位置，為年輕父母提供著詳細(xì)的外出“帶娃”指南。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累后，Winnie的數(shù)據(jù)來(lái)源有很多。更重要的是，那些兒童友好型場(chǎng)所的細(xì)節(jié)、評(píng)論及評(píng)分等都來(lái)自真正的年輕父母。
此外，在最近幾個(gè)月中Winnie一直致力于擴(kuò)大自身的業(yè)務(wù)范圍。Winnie推出了在線社區(qū)，年輕父母能夠在這里交流、提問(wèn)并暢所欲言。很多年輕父母此前都是在用谷歌來(lái)搜索育兒?jiǎn)栴}的答案，但Winnie則將這些問(wèn)題交予用戶主動(dòng)進(jìn)行交流，讓答案更具針對(duì)性。
整體來(lái)看，Winnie更像是一個(gè)點(diǎn)評(píng)+問(wèn)答的綜合育兒應(yīng)用。類(lèi)似美團(tuán)的點(diǎn)評(píng)+知乎問(wèn)答結(jié)合為主的Winnie目前已走上了快車(chē)道，不僅在全美10000個(gè)城市推出，且用戶已經(jīng)超過(guò)了100萬(wàn)。
國(guó)內(nèi)育兒應(yīng)用偏向?qū)з?gòu)+問(wèn)答，需更接地氣
與Winnie有著明顯不同，國(guó)內(nèi)的育兒應(yīng)用走上了“偏執(zhí)”的一面。或者說(shuō)，國(guó)內(nèi)的育兒應(yīng)用更有中國(guó)特色。以親寶寶等國(guó)內(nèi)頭部育兒應(yīng)用為例，它們雖然也都有問(wèn)答、交流社區(qū)，但往往更加注重于其他業(yè)務(wù)。如，兒童的科學(xué)教育。這些育兒應(yīng)用打著大數(shù)據(jù)、A等前沿技術(shù)的旗號(hào)，號(hào)稱(chēng)能夠科學(xué)有效的給出育兒要點(diǎn)。目的則很簡(jiǎn)單，除了聚攏用戶外，還希望父母為育兒知識(shí)專(zhuān)欄付費(fèi)。
此外，國(guó)內(nèi)的育兒應(yīng)用往往宣揚(yáng)“母嬰嚴(yán)選”的商品，表示母嬰品類(lèi)正在向智能化、安全化、精細(xì)化方向發(fā)展。最終的目的，是為了向用戶推銷(xiāo)各種商品。從這個(gè)角度看，它們與美妝推薦等應(yīng)用區(qū)別不大，都是抓住用戶的痛點(diǎn)訴求去做導(dǎo)購(gòu)。而從國(guó)內(nèi)育兒應(yīng)用的大環(huán)境來(lái)看，早教、優(yōu)品、優(yōu)學(xué)、智能硬件等業(yè)務(wù)幾乎成為“標(biāo)配”。不能讓孩子輸在起跑線上，這一認(rèn)知影響著國(guó)內(nèi)育兒應(yīng)用的業(yè)務(wù)。
可惜的是，像Winnie那樣基于LBS地理位置的服務(wù)，在國(guó)內(nèi)育兒應(yīng)用上很少看到。或許是因?yàn)檫@樣的業(yè)務(wù)并不能盈利，因此就沒(méi)有動(dòng)力上線。當(dāng)然，也與國(guó)內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)還對(duì)兒童不夠友好等有著關(guān)系。但無(wú)論如何，國(guó)內(nèi)育兒應(yīng)用應(yīng)該更接地氣。在業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下，它們與線下服務(wù)商結(jié)合起來(lái)去構(gòu)建基于LBS地理位置的服務(wù)，能夠滿足更多的痛點(diǎn)訴求。這樣一來(lái)，其實(shí)也能展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。
應(yīng)用細(xì)分、垂直化浪潮已至，小眾亦可脫穎而出
Winnie的LBS位置點(diǎn)評(píng)服務(wù)，可能更多地適合于美國(guó)市場(chǎng)。但其所獲得的成功，卻對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)思考。在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)看似愈來(lái)愈少的當(dāng)下，要想從成熟領(lǐng)域打開(kāi)突破口，或許更多地應(yīng)該考慮應(yīng)用的細(xì)分及垂直化。
不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最后都能成為阿里、騰訊或百度，只要專(zhuān)注于更加細(xì)分和垂直的領(lǐng)域，也能夠獲得相應(yīng)的成功。想從創(chuàng)業(yè)之初就做大做全的理念，或許早就應(yīng)該拋棄了。在大眾口味多變的當(dāng)下，小眾真的能夠脫穎而出。關(guān)鍵之處，就在于是否能夠真正發(fā)掘痛點(diǎn)需求，并付諸于實(shí)踐。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
