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趙建明:對待部屬要嚴(yán)管厚愛
說天下
2018年08月16日

黨的各級政府機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部,對外肩負著組織帶領(lǐng)企事業(yè)單位、社會團體和人民群眾進行經(jīng)濟建設(shè)、社會治理和城市管理的使命任務(wù),對內(nèi)具有教育管理部屬和監(jiān)督檢查其履行職責(zé)的責(zé)任義務(wù),作用地位特殊。習(xí)近平總書記指出,“黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把責(zé)任扛在肩上,做到知責(zé)、盡責(zé)、負責(zé),敢抓敢管,勇于監(jiān)督?!彼自捳f:“嚴(yán)是愛,松是害,不聞不問要變壞。”對待部屬嚴(yán)一些,不是不近人情,恰恰是對其的保護,此之謂“厚愛”。平時,小事上多說著點兒,就會少犯一些錯誤,這是最大的愛護;搞一團和氣,看起來是“宅心仁厚”,實際上是對其極不負責(zé)任,是害了廣大黨員干部。從這個角度來說,嚴(yán)管是厚愛的前提和基礎(chǔ),厚愛絕不等同于放任自流的“溺愛”。

當(dāng)前,還有少數(shù)單位、部門一小部分黨員干部在落實全面從嚴(yán)治黨、中央八項規(guī)定、懲治微腐敗、糾正“四風(fēng)”,尤其是在執(zhí)行財經(jīng)政策紀(jì)律方面還存僥幸心理,政治站位不高,紀(jì)律意識不強,履行手續(xù)不嚴(yán)密,總認(rèn)為只要自己不占不貪,為了工作可以觸碰政策規(guī)定紅線,對組織的嚴(yán)格管理不適應(yīng)、不理解,甚至變相消極對抗。認(rèn)真分析黨的十八大以來查處的各類案件,都有一個量變到質(zhì)變、小節(jié)到大錯的過程。如果在剛發(fā)現(xiàn)問題時各級領(lǐng)導(dǎo)就及時拉一把,一些黨員干部也不至于在錯誤的道路上越滑越遠。特別是今年以來各級紀(jì)檢監(jiān)察部門通報的違法違紀(jì)案件,有的領(lǐng)導(dǎo)干部就是因為執(zhí)行政策制度和紀(jì)律規(guī)定不嚴(yán)、對部屬監(jiān)督管理不力、失察失管而受到處罰的,既毀了自己的政治前途,也害了部屬及其幸福美滿的家庭。這一深刻教訓(xùn)詮釋了“嚴(yán)管就是厚愛、厚愛不能溺愛”這樣一個很淺顯的道理。對于廣大黨員干部來說,該如何品讀這句話?對嚴(yán)管應(yīng)該接納,而不是排斥。毋庸諱言,現(xiàn)實中有少數(shù)黨員干部排斥嚴(yán)管,總認(rèn)為黨紀(jì)黨規(guī)太嚴(yán)了,于是陽奉陰違甚至直接軟抵抗,等到受到組織處理了后才后悔不已,認(rèn)識到組織對自己管得嚴(yán)一點兒,不是害自己而是愛自己,當(dāng)初自己視為耳旁風(fēng),是對自己不負責(zé)任。最好的接納就是自我嚴(yán)格要求,嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

一個單位的組成人員來自五湖四海,是一個團結(jié)的集體,好比一個大家庭,是兄弟姐妹,有領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員,并不是對立的雙方,共同的事業(yè)把我們凝聚到一起,應(yīng)該珍惜緣分、攜手共進。從道義上說,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡提醒教育的責(zé)任義務(wù),扯扯袖子;部屬應(yīng)樹立遵從尊敬的意識,相互之間要學(xué)會換位思考,多站在對方角度去思考問題,達成最大的共識。從貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求上來說,“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng),用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究”是硬杠杠。通過開展批評和自我批評,經(jīng)常反思工作出現(xiàn)的差錯,經(jīng)常省悟修身立德存在的缺點,達到修身團結(jié)的目的,防止小錯釀成大禍,既是對個人的負責(zé),也是對組織負責(zé)。俗話說“千里之堤,潰于蟻穴”,小毛病、小問題不及時敲打、告誡,小錯發(fā)展成大錯,最終不可挽回。平時要嚴(yán)格管理部屬,早打預(yù)防針,常敲警鐘,抓好保健工作,才能防微杜漸,才是真正的厚愛。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要有一心為公的思想境界,嚴(yán)格履行教育監(jiān)督部屬主體責(zé)任,知責(zé)盡責(zé)負責(zé),在生活困難方面真關(guān)心,在工作要求方面抹得開面子、拉得下臉,敢于較真碰硬、不怕得罪人的勇氣,敢抓敢管,對苗頭性問題不能睜一只眼閉一只眼,不能當(dāng)老好人,勇于拿起批評的武器,讓犯錯誤者受到教育,出出汗、紅紅臉,使其接受思想洗禮,幫助其及時改正錯誤,加強黨性修養(yǎng)。作為部屬,要充分理解領(lǐng)導(dǎo)干部的良苦用心,正確對待領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格管理和批評教育,堅信嚴(yán)格要求和指出錯誤的出發(fā)點都是好的,勇于接受所提的意見建議,不要怕丟面子,也不能有抵觸情緒,更應(yīng)懂得“嚴(yán)管就是厚愛,放縱就是危害”這個道理,對存在的小錯誤,如果領(lǐng)導(dǎo)不抓不管,小錯誤就會積累成大問題,不出事是僥幸,出事是必然。

【責(zé)任編輯:管理員】
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