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賓語：“懂業(yè)務”的掌門人是推動山東高質(zhì)量發(fā)展的關鍵
9月17日，一篇文章在朋友圈瘋傳：《獨家曝光:譚大膽開始“整頓”中國重汽,劍指“核心利益群”不手軟》，說的是譚旭光重返中國重汽，頻出狠招。第一招“統(tǒng)一思想”，第二招則劍指“核心利益群”。在中國重汽，新官上任的譚大膽改革不手軟！沒有人能攔得住，沒有他不敢碰的問題。
9月10日，第十四屆中國網(wǎng)絡媒體山東行采訪團來到位于濟南東部的中國重汽集團采訪時，在中國重汽博物館的大幅面投影幕墻上，播放著中國重汽的成績單：
2012年，中國重汽銷售收入560億元，利稅18.92億元，利潤8.13億元。
2017年，中國重汽實現(xiàn)銷售收入905億元，利稅66億元，利潤45億元。
2018年1—7月份，中國重汽銷售汽車200085輛，出口重型汽車23478輛，同比增長22.29%；銷售收入719億元，同比增長22.64%；利稅56億元，同比增長42.65；利潤41億元，同比增長49.8%。
這是一個相當靚麗的業(yè)績，但“譚大膽”并不滿意。他不滿意是有底氣的。
2017年，譚旭光執(zhí)掌的擁有濰柴、陜西重汽、德國凱傲、美國德瑪泰克等國內(nèi)外知名品牌的山東重工實現(xiàn)營業(yè)收入2300億元，凈利潤超過100億元。譚旭光出任中國重汽黨委書記、董事長雖然才半個月時間，但如何快速轉(zhuǎn)型打造一個整車和裝備制造的巨無霸企業(yè)，是他必須面對的一道重大課題。
9月16日，譚旭光召開中國重汽千人干部會議，直接點出中國重汽存在的團隊缺乏合力、文化沒有特色、戰(zhàn)略路徑不清、財務管理不嚴、費用管控低效、干部缺乏激情、紀委監(jiān)督無效、審計約束不力、信息嚴重不通、決策缺乏透明等十大突出問題。
在談到財務管理問題時，譚旭光說，濰柴2015年降低成本6.6億元，2016年降11.8億元，2017年降11.3億元，今年上半年降4.5億元。濰柴為什么能把成本持續(xù)降下來？根本原因就在于所有領導干部不能插手采購，誰插手采購就地免職?！拔以跒H柴20年，就一套房子，也沒有別墅，濰柴沒有任何干部員工進過我的家門，沒有任何供應商進過我的家門。你們敢說這個話嗎？”在擲地有聲、振聾發(fā)聵地點出“十大突出問題”之后，譚旭光圍繞這“十大突出問題”提出兩點解決問題的“9字箴言”：“邊干事、邊治療、邊見效”。
邊干事，一是必須堅定不移推進改革，一手抓改革、一手抓發(fā)展，改革方案要盡快出臺，并報職代會批準。任何人不能凌駕于職代會之上。二是必須堅定不移把整車做好，做強全系列商用車品牌，而且是具有高技術含量的中高端商用車品牌，發(fā)展全系列商用車，心無旁騖攻主業(yè)，相得益彰發(fā)展主業(yè)。
邊治療，就是年底前必須要完成的十條改革意見，這是中藥方，叫文火治病。中藥方不見效就開出西藥方：“功能到位、職責明確、獎罰分明”。
如果中藥方和西藥方都不管用，就要進行外科手術，對全體干部進行素質(zhì)測試，為改革過程中選拔使用優(yōu)秀干部做準備；要斬斷采購利益鏈，凡是在供應商處持有股份的干部員工，周五之前要向紀委主動申報，主動申報的視情況給予從寬處理，不申報一經(jīng)查出依法從嚴處理。
譚旭光說，“口號一律不要，表揚董事長的話不用你們說。希望大家有充分的準備，我是懂業(yè)務的，我會刨根問底?！?/span>
“我是懂業(yè)務的，我會刨根問底”，這就是譚旭光的底氣。上周，“高質(zhì)量發(fā)展看山東——第十四屆中國網(wǎng)絡媒體山東行”采訪團，六天時間深入濟南、棗莊、臨沂、日照、青島五個城市20個采訪點，集中報道山東在推進高質(zhì)量發(fā)展過程中的經(jīng)驗和亮點。無論是中國重汽、神思電子，還是山東鹽業(yè)、魯南大數(shù)據(jù)中心，無論是華億比科、羅欣藥業(yè)，還是新明輝、山東臨工，無論是日照鋼鐵、青島東海藥業(yè)，還是嘉里糧油、海爾空調(diào)膠州互聯(lián)工廠等，這些高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)有一個共同點就是企業(yè)從掌門人到整個管理層，都是懂業(yè)務的，都會一級一級的刨根問底。
各行各業(yè)都有自己的核心業(yè)務，都有一些外人所無法知道的“行業(yè)秘密”。這次我們在山東五市采訪，日照鋼鐵和海爾空調(diào)膠州互聯(lián)工廠兩個采訪點就明確提出“不準拍照”。因為他們有核心機密，而這些核心機密正是他們敢為人先、勇立潮頭的核心競爭力，也是山東作為制造業(yè)大省對“制造業(yè)之問”的不斷回復的驚嘆號！
9月13日下午，第十四屆中國網(wǎng)絡媒體山東行采訪團在日照鋼鐵ESP無頭帶鋼生產(chǎn)線上看到，燒紅的鋼卷正從傳送帶上呼嘯而來，巨大的機械臂有秩序地往鋼卷上噴號……這種ESP超薄規(guī)格產(chǎn)品已升級到0.6毫米,是日鋼集團在原有生產(chǎn)線基礎上經(jīng)過自主研發(fā)生產(chǎn)的最新產(chǎn)品。采訪團成員、鳳凰網(wǎng)編輯侯逸超感慨，“0.6毫米熱軋鋼，超出了我對鋼鐵的想象。這無疑是對過剩鋼鐵產(chǎn)能的一次拯救，是對我國高端鋼鐵的補充。”0.6毫米熱軋鋼，不僅僅是產(chǎn)品的升級，ESP生產(chǎn)線讓日鋼在技術、產(chǎn)品、銷售等方面占得先機，迎來產(chǎn)業(yè)升級換代給企業(yè)帶來的紅利：如今，ESP產(chǎn)品已經(jīng)在集裝箱、車輛、橋架等各行業(yè)廣泛應用，滿負荷生產(chǎn)還是供不應求。
以前只聽說過私人定制西裝，訂制手表，定制酒，定制茶，定制旅游，如今老牌家電企業(yè)海爾也把發(fā)展的基點放在了創(chuàng)新上，今年2月，海爾COSMOPlat正式獲批“基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造集成應用示范平臺”，成為全國首家國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范平臺。為滿足互聯(lián)網(wǎng)時代下用戶個性化、多樣化的需求，海爾膠州互聯(lián)工廠通過COSMOPlat賦能，搭建起了一個用戶與資源零距離并聯(lián)的生態(tài)圈，實現(xiàn)由大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。消費者可以根據(jù)個人喜好和實際需求，選擇產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、顏色、款式、圖案、容積等，讓家電也能實現(xiàn)“私人定制”。用戶定單全流程透明可視，每一筆訂單都可以實時查看到生產(chǎn)步驟、發(fā)貨時間，甚至可以追溯到某個產(chǎn)品在哪條生產(chǎn)線上、進展到了哪一步，實現(xiàn)了產(chǎn)品80%以上不入庫，研發(fā)周期縮短50%，單位面積產(chǎn)出提升2倍。
在東海藥業(yè)公司博覽館，袁隆平院士先后三次為東海微生態(tài)藥品的題詞引起了大家的高度關注。在這個世界上第一個微生態(tài)博覽館里，東海藥業(yè)董事長崔云龍向采訪團講述了作為微生態(tài)藥業(yè)的領軍企業(yè)，東海藥業(yè)擁有全國唯一國家醫(yī)用微生態(tài)工程研究中心、唯一國家微生態(tài)藥品高技術產(chǎn)業(yè)化基地，也是唯一獲美國二項微生態(tài)新藥的發(fā)明專利授權的企業(yè)，打破日本壟斷，技術超越美國藥企，用阿泰寧等革命性新藥為包括袁隆平院士在內(nèi)的數(shù)百萬慢性腸病患者解除了痛苦，為國家節(jié)省醫(yī)療費用800余億元的動人故事。
這些高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)有一個共同點就是掌門人都是“懂業(yè)務的”，他們都有一支讓企業(yè)立于不敗之地的研發(fā)隊伍。掌門人勤于學習，精于業(yè)務，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，勤于服務，才能把能夠把創(chuàng)新理念、高端品質(zhì)、精尖技術務實高效地融入到管理實踐中，以質(zhì)量品牌為高點定位，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
山東高質(zhì)量發(fā)展離不開“懂業(yè)務的”掌門人，其他地方高質(zhì)量發(fā)展，亦如是。（文/圖 賓語）
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