據(jù)國外媒體報道，蘋果給庫克配發(fā)了56萬股股票，作為其繼續(xù)留任CEO的獎勵，依現(xiàn)在蘋果的股價，庫克相當于獲得了1.2億美元的獎勵，而隨著蘋果股價繼續(xù)上升，他的總資產(chǎn)也正持續(xù)增加。此前公布的合同信息顯示，蘋果于2013年同庫克簽訂一紙10年的合同，按照此合同，庫克需要繼續(xù)為蘋果服役5年。今年他已經(jīng)57歲，已經(jīng)無限接近退休的年齡，加之，蘋果的產(chǎn)業(yè)鏈日益擴大，對CEO的精力帶寬有著近乎苛刻的要求，而在外界看來，蘋果市值雖然蒸蒸日上，卻處在轉(zhuǎn)型當口，外界普遍認為：要么庫克急流勇退，成為世界電子科技史上最偉大的CEO之一，要么帶領(lǐng)團隊幫助蘋果完成轉(zhuǎn)型，在兩個時代均有所建樹，成為世界電子科技史上最偉大的CEO，沒有之一。
大企業(yè)的系統(tǒng)注定是“鐵打的董事會，流水的CEO”，畢竟，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、CEO個人發(fā)展狀況以及所帶領(lǐng)的團隊都充滿著變數(shù)，正如皇上要提早立儲一樣，企業(yè)往往會提前考慮“接班人選”，以應對突如其來的變化，事實上，庫克接任喬布斯的位置，在很大程度上就是因“突如其來”的變化，兩位CEO有兩種不同的人生軌跡，但都把自己的風格演繹到了極致，攀上人生巔峰，卻都沒有迎取白富美，因為他們就是彼此的白富美。
商人庫克，如何創(chuàng)造出萬億市值?
其實，最早接管蘋果CEO的時候，庫克遭受到了人間罕有的壓力，畢竟，喬布斯太過于優(yōu)秀和神秘了。當幫主病退以后，庫克在蘋果金秋新品發(fā)布會上做iPhone4s的簡介，無論從臺風表達，還是細節(jié)的把握，亦或是對產(chǎn)品的掌握程度都做得非常完美，但外界一致評論：庫克不如喬幫主，因為沒有自帶“上帝”氣質(zhì)。第二年，庫克親自掌舵 iPhone5的研發(fā)和量產(chǎn)，但那款手機無疑是整個產(chǎn)業(yè)鏈的災難，外殼遍體鱗傷幾乎毀掉整個 Apple品牌，隨后又被曝露岀蘋果地圖不夠精準的問題：澳大利亞用戶因 follow蘋果地圖而被困在國家地理公園，險些發(fā)生意外，這些問題把庫克推向了風口浪尖，也就是在那個時候，董事會第一次傳出要罷免庫克的消息，但顯然，溫文爾雅的庫克有著常人難以想象的“堅毅”。
如前文所述，幫主和庫克是兩種不同的人生，而且都做到自己風格的極致，毫無疑問，喬布斯的創(chuàng)新思維成就了蘋果公司，也成就了庫克一干人等，但平心而論，如果沒有庫克，幫主的光芒或許會減少一半，畢竟，企業(yè)賺不到錢，市值不高，一切都不真實。
庫克是一位精明的商人，是一位供應鏈管理高手，他每天要花25個小時來研究財務(wù)報表，正因如此，蘋果成為全球財務(wù)最健康的公司，不僅是全球首家沖破萬億市值的企業(yè)，更儲備了超過2000億美元的現(xiàn)金，更令人欽佩的是，即便是企業(yè)已經(jīng)擁有如此巨額財富，庫克的宗旨依然是持續(xù)改善，錙銖必較地壓榨產(chǎn)業(yè)鏈利潤，事實上，從接任蘋果COO開始，庫克就一直秉承這樣的運營風格，首先他關(guān)閉了蘋果在美國的工廠，因為 iPhone零部件供應商都在亞洲，而整機最具潛力的市場也在亞洲，組裝廠設(shè)在美國使得物流成本大幅度增加，更重要的是，庫克最清楚：唯有亞洲和中國能制造出成本“最低”的手機，事實也如此，美國媒體將蘋果的亞洲代工廠稱之為“ iPhone Town”，生動形象，入木三分。此外，庫克基本摒棄幫主絕對精品的路線，不僅推出大屏幕iPhone，更會在一年內(nèi)推出兩款或者三款新手機，他堅信手機市場占有率對盈利有著致命的影響。而當 iPhone的銷量突破10億部的時候，庫克又將眼光瞄準了產(chǎn)業(yè)鏈，他親手打造了“雙供應商”體系，讓供應商之間逐步形成“狗咬狗”的架勢，蘋果則可以借助強勢品牌來持續(xù)壓低價錢，這就是為什么越來越多的供應商開始認為: iPhone訂單食之無味，而蘋果的財報卻能持續(xù)健康。
庫克說：蘋果的萬億市值不是他追求的目標，最重要的是蘋果能否持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈以及向全球消費者傳遞有價值的理念。顯然，庫克說得沒錯，但決定全球消費者能否接受企業(yè)價值觀的，正在于他們的市值和財務(wù)狀況，還是那句話：沒有錢，一切都是不真實的。庫克偉大正在于，他用金錢讓蘋果的一切都變得真實。
急流勇退，蘋果依照什么標準選擇接班人？
現(xiàn)年57歲的庫克已經(jīng)過了“天命年紀”，而且把事業(yè)做到極致，雖然有合同的限制，但越來越多的學者認為，他有可能選擇“急流勇退”，而為了避免“突如其來”的變故，蘋果也不得不提早考慮接班人的問題。另一方面，庫克現(xiàn)有的營運手段也趨于瓶頸， iPhone的硬件創(chuàng)新已死，消費者再不奢望蘋果能在硬件方面有太大突破，同時，依照現(xiàn)有的手機空間，蘋果也不太可能塞入更多的關(guān)鍵零部件，此外，庫克之于產(chǎn)業(yè)鏈的擠壓也日臻化境，越來越多的供應商感受到“活不下去”的壓力，如果不能及時剎車，有可能把產(chǎn)業(yè)鏈拉斷，造成不可逆的創(chuàng)傷。顯然，蘋果董事會比任何專家都清楚狀況，他們在選擇接班人的時候，不得不同未來的轉(zhuǎn)型策略結(jié)合起來，以順利地完成過渡。
正如庫克無法取代喬布斯一樣，繼任者也沒有辦法做出庫克同樣甚至類似的事兒，這也是企業(yè)不同時代切換時，最有意思，最值得玩味的部分。
其實，在CEO庫克之下，蘋果有著眾多的青年才俊，有能力擔任CEO的不止于15位，比較熱門的人選包括首席運營官Jeff William、營銷主管Phil Schiller，還有服務(wù)業(yè)主管 Eddy Cue、軟件主管Craig等等。筆者認為，因硬件創(chuàng)新越來越困難，蘋果的下一個時代將會以“服務(wù)業(yè)”為主，庫克多次在公開場合表示蘋果已經(jīng)從一家硬件企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè),，Apple Care/ Apple pay/Apple Music等服務(wù)業(yè)務(wù)單季可以帶來63億美元的利潤，庫克本人非常癡迷的增強現(xiàn)實(AR)技術(shù)，也屬于服務(wù)業(yè)的范疇，所以，繼任者應該不是類似哈維、詹妮弗等工業(yè)設(shè)計主管，而是更傾向于Eddy和Craig等服務(wù)性質(zhì)的主管，當然，掌管著重要市場的主管也非常有機會，比如大中華區(qū)副總裁葛越，拋開短期的貿(mào)易戰(zhàn)影響因素，中國依然是蘋果，特別是蘋果服務(wù)業(yè)最重要、最具潛力的市場之一，由華人掌舵企業(yè)或許可以最大限度地挖掘出市場潛力。
顯然，蘋果繼任者計劃只是一種“未雨綢繆”式的討論，事實上，在被問道關(guān)于繼任者的問題時，庫克只是機智地回答：傳遞接力棒是他最重要的責任之一，而且透露在蘋果董事會上，全部高管職位的繼仼計劃都將會被討論，卻未透露任何可能的人選，讓我們拭目以待，也期待有新的企業(yè)巨星出現(xiàn)，帶給世界最驚艷的改變。
