近段時(shí)間，華碩的處境可謂“冰火兩重天”。一方面，華碩正式發(fā)布ROG游戲手機(jī)。這款手機(jī)以超強(qiáng)性能和華麗外觀，讓游戲玩家群體為之沸騰。即使最高售價(jià)高達(dá)12999元，還是有不少玩家趨之若鶩——起碼在京東上已經(jīng)有2000多條領(lǐng)評(píng)價(jià)。但另一方面，華碩卻遭遇到裁員、分拆業(yè)務(wù)之痛，整個(gè)企業(yè)面臨組織架構(gòu)大調(diào)整的尷尬節(jié)點(diǎn)。
事實(shí)上，不僅僅是華碩，宏碁、惠普、戴爾等傳統(tǒng)PC企業(yè)都曾遭遇到不同程度的挫折。在它們的轉(zhuǎn)型之路上，多次出現(xiàn)了戰(zhàn)略層面的失誤，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)一再遭受重創(chuàng)?；蛟S對(duì)于這些傳統(tǒng)PC企業(yè)來說，它們船大難掉頭的特點(diǎn)注定不適合當(dāng)下“短輕快”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如果不能在接下來的時(shí)間中上演“咸魚翻身”的好戲，那么之前的挫折還只是“開胃小菜”。
華碩受重創(chuàng)！企業(yè)經(jīng)營(yíng)拉響警報(bào)
身為以PC及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的華碩，近年來的處境并不太好。數(shù)據(jù)顯示，今年前八月，華碩的營(yíng)業(yè)收入同比下跌8%。而面對(duì)這PC產(chǎn)業(yè)萎靡的現(xiàn)實(shí)，華碩其實(shí)早就啟動(dòng)了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。比如全力向智能手機(jī)領(lǐng)域進(jìn)軍，就是華碩做出的戰(zhàn)略調(diào)整。但就目前來看，華碩顯然沒能真正跨出成功的一步。
據(jù)媒體報(bào)道，華碩9月份在其手機(jī)和游戲筆記本部門淘汰大約100個(gè)工作崗位。此外，因?yàn)檗D(zhuǎn)型艱難導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)層面力不從心，從8月下旬開始還華碩啟動(dòng)新一波組織重整——高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離崗位、留職停薪等事件也時(shí)有發(fā)生。甚至在9月初，有消息稱華碩還要精簡(jiǎn)人力，手機(jī)、PC個(gè)人電腦等業(yè)務(wù)都受到了波及。
之所以華碩在轉(zhuǎn)型路上遭受重創(chuàng)，在于其轉(zhuǎn)型并不夠堅(jiān)決，也沒有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如在手機(jī)業(yè)務(wù)上，雖然新推出的ROG手機(jī)足夠亮眼，但整體手機(jī)業(yè)務(wù)相當(dāng)?shù)兔?，用戶?duì)其手機(jī)品牌認(rèn)知度較低。至于在新興的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等層面，華碩也沒有真正深入下去。華碩的突圍很難，最起碼在短時(shí)間內(nèi)看不到成功的跡象。
PC企業(yè)戰(zhàn)略頻失誤，轉(zhuǎn)型成痛點(diǎn)問題
從發(fā)展趨勢(shì)看，傳統(tǒng)PC企業(yè)面臨著外部環(huán)境的急劇變化——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起、PC產(chǎn)品銷售乏力。在這樣的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，考驗(yàn)的其實(shí)就是PC企業(yè)的戰(zhàn)略判斷力和決斷力。稍有不慎，就有滿盤皆輸?shù)目赡堋?
比如早在2016年初，宏碁高層就表示宏碁正在積極轉(zhuǎn)型，未來定位于一家融合硬件、軟件和服務(wù)為一體的綜合性公司，而不是單單的硬件公司。我們也看到，宏碁進(jìn)入了自動(dòng)駕駛、電競(jìng)、商教、工程等多個(gè)領(lǐng)域，以嘗試緩解PC業(yè)務(wù)遭遇的困境。
但是宏碁的步子，邁得有點(diǎn)過快。比如工程信息化尚沒有得到普遍認(rèn)可，宏碁的投入要很長(zhǎng)時(shí)間才能見回報(bào)。而自動(dòng)駕駛亦是如此，有太多巨頭和初創(chuàng)公司扎堆在這一領(lǐng)域，宏碁想分一杯羹并不容易。在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上，宏碁也是在不斷收縮。此前早就因銷量問題，宏碁在印度停止銷售智能手機(jī)。
在今年7月宣布重新在美國(guó)上市的戴爾，轉(zhuǎn)型之路也是頗為坎坷。2013年戴爾退市，算是走出了轉(zhuǎn)型的第一步。而在2015年，戴爾以670億美元的代價(jià)，收購(gòu)了美國(guó)信息存儲(chǔ)科技公司易安信。戴爾一方面準(zhǔn)備全力發(fā)展企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，另一方面想讓自身實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
但戴爾的轉(zhuǎn)型步伐，進(jìn)展卻較為緩慢，甚至還為自己帶來了高額債務(wù)。截止到去年年底，戴爾的債務(wù)總額超過500億美元。之所以戴爾重新上市，與美國(guó)新的稅改方案有著直接關(guān)系。戴爾每年會(huì)產(chǎn)生幾億美元的額外支出，再次上市能減輕債務(wù)壓力。而戴爾的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，還處于調(diào)整階段，未來局勢(shì)也并不明朗。
其實(shí)只要仔細(xì)觀察就能發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)PC企業(yè)在轉(zhuǎn)型的方向雖然是新興或前沿方向，但卻會(huì)遇到相應(yīng)領(lǐng)域的巨頭狙擊。在PC業(yè)務(wù)拖累的情況下，這些企業(yè)很難與其他巨頭展開勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)。而戴爾、惠普等每一家傳統(tǒng)PC企業(yè)在轉(zhuǎn)型路上都如履薄冰，走得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而且直到現(xiàn)在，也沒有一家傳統(tǒng)PC企業(yè)證明自己已經(jīng)全面轉(zhuǎn)型成功。
難！轉(zhuǎn)型難背后是企業(yè)理念在作祟
如今的PC行業(yè)早就是英雄遲暮，風(fēng)采不再——“從小不學(xué)好，長(zhǎng)大賣電腦”或許就是最真實(shí)的寫照。多元化、轉(zhuǎn)型、升級(jí)等，成為傳統(tǒng)PC企業(yè)在當(dāng)下拼死求生的出路。只有將自身業(yè)務(wù)的重心真正轉(zhuǎn)移至新興產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)PC企業(yè)才有望煥發(fā)新的活力。
但可惜的是，傳統(tǒng)PC企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是那么順利的，甚至可以說極其艱難。究其原因，除了沒有壯士斷腕的決心去拋棄微薄利潤(rùn)的PC產(chǎn)品外，還在于企業(yè)理念一時(shí)之間難以調(diào)整。習(xí)慣了“拿來主義”的OEM廠商，很難再去進(jìn)行真正的創(chuàng)新。因此，傳統(tǒng)PC企業(yè)未來的路注定是充滿艱辛的。
話說回來，鑒于未來發(fā)展趨勢(shì)變化極快，誰(shuí)又能保證移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、智能手機(jī)等不會(huì)被新潮流所顛覆？如今傳統(tǒng)PC企業(yè)所遭遇的困境，或許還有其他行業(yè)的企業(yè)在接下來也將面對(duì)——看似無敵的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭們現(xiàn)在不也有一些就在走下坡路了嗎？
