在上個(gè)世紀(jì)，企業(yè)規(guī)模越大意味著越好，大企業(yè)在待遇、福利、發(fā)展前景方面總是給人一種“我很?！钡母杏X(jué)，而整個(gè)社會(huì)也都對(duì)大企業(yè)有著無(wú)限的向往，不僅畢業(yè)生要擠破頭進(jìn)入大企業(yè)，有些人甚至要花費(fèi)天價(jià)成本進(jìn)入央企和國(guó)企，投資者也更愿意同大型企業(yè)合作，喜歡把錢借給CEO們，而老百姓們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，更樂(lè)意購(gòu)買大型企業(yè)的品牌產(chǎn)品，而且愿意接受更高的價(jià)格。毫無(wú)疑問(wèn)，大企業(yè)在資本、流程、信譽(yù)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面，都有著自己天然的優(yōu)勢(shì)，但顯然，他們也有著不可克服的頑疾，比如官僚主義盛行、效率太低，會(huì)議PPT要求太多等等，這些都桎梏著大企業(yè)的活力和創(chuàng)新精神，也有越來(lái)越多的大企業(yè)因無(wú)法處理好這些事情而停滯不前，一些企業(yè)甚至轟然倒地，讓人唏噓。
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的革新，以及不斷推陳出新的科技工具，中國(guó)正涌現(xiàn)出越來(lái)越多“小而美”的企業(yè)和商業(yè)模式，一些大型企業(yè)雖然保留著宏大的集團(tuán)品牌，卻也正借助新式的工具，在內(nèi)核上被肢解為“小而美”的企業(yè)，在這種氛圍下，去官僚化、清新、實(shí)用主義開(kāi)始盛行中國(guó)企業(yè)和商場(chǎng)，推動(dòng)社會(huì)和百姓更加貼近生命本質(zhì)。
輝煌十年，科技工具如何肢解巨型商業(yè)？
在過(guò)去十年，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和進(jìn)化都是圍繞“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”展開(kāi)的，也正是移動(dòng)戰(zhàn)略的成功，使得阿里巴巴、騰訊和百度等企業(yè)快速成功，他們作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的巨無(wú)霸，生意卻是靠著零散的個(gè)體完成，正是他們之于“小微”經(jīng)濟(jì)的扶植，才得以使企業(yè)擁有源源不斷的動(dòng)力。相信很多人都聽(tīng)過(guò)馬云激情四射的演講，正如歐美企業(yè)家經(jīng)常說(shuō)：自己辦企業(yè)的目的不是賺錢，而是讓世界變成更美好的地方，同樣，馬云也非常不愛(ài)錢，他創(chuàng)辦阿里巴巴的主要目的之一就是幫一些普通人開(kāi)張自己的店鋪，事實(shí)也正是如此，曾幾何時(shí)，超市、店鋪連同小賣部在內(nèi)，都需要不菲的資金，但淘寶的出現(xiàn)直接把“大型”的店鋪肢解成為一家家小型的商鋪，而隨著“雙十一”概念完全變現(xiàn)且大獲成功，由阿里巴巴主導(dǎo)的“平民商鋪”已經(jīng)無(wú)處不在，又無(wú)所不能，除卻傳統(tǒng)意義上的商品之外，淘寶上還能淘到廚師技能、代寫論文、家政服務(wù)等等，在上世紀(jì)，這些都不得不依托于企業(yè)或者平臺(tái)，而現(xiàn)在只要把自己的技能掛到網(wǎng)上，普通人就能開(kāi)一個(gè)小型的服務(wù)公司，專業(yè)而且價(jià)格低廉。
如果說(shuō)淘寶店鋪說(shuō)是個(gè)人經(jīng)濟(jì)有些牽強(qiáng)，那么，滴滴打車的出現(xiàn)則徹底將個(gè)人經(jīng)濟(jì)推向一個(gè)新的高度。相信很多人都記得2014年滴滴和快的的燒錢大戰(zhàn)，雙方聯(lián)手燒掉30億元的補(bǔ)貼，看似是不理智的斗氣營(yíng)銷，實(shí)則是一種創(chuàng)新性的宣傳方式。
上世紀(jì)，企業(yè)在推廣自己的品牌時(shí)，需要邀請(qǐng)大明星、樹(shù)立大的廣告牌，然后支付巨額的代言費(fèi)，如果滴滴請(qǐng)范冰冰給自己代言，估計(jì)30億元怕是不夠她的代言費(fèi)，但兩家網(wǎng)約車別出心裁地把天價(jià)的代言費(fèi)，肢解成為一份份小額的補(bǔ)貼，直接惠及普通消費(fèi)者，老百姓得了好處會(huì)口口相傳，媒體也因好奇之心而紛紛報(bào)道，營(yíng)銷效果要遠(yuǎn)勝“明星的吶喊”，而且在這個(gè)過(guò)程中，又培養(yǎng)起消費(fèi)者使用“移動(dòng)支付、網(wǎng)約車”的習(xí)慣，更重要的是，司機(jī)和消費(fèi)者又總是把“補(bǔ)貼”存到軟件中，這些錢都可以讓巨頭們繼續(xù)使用，如此模式又衍生出支付寶紅包、微信掃碼拉票等活動(dòng)，讓普通消費(fèi)者代言，自己給自己代言，可以說(shuō)，滴滴等網(wǎng)約車的出現(xiàn)完美詮釋出了“小而美”的內(nèi)涵，自此，司機(jī)們?cè)俨挥眉纳凇俺鲎廛嚬尽边@個(gè)大平臺(tái)，大家都有權(quán)利開(kāi)自己的車，開(kāi)出一個(gè)屬于自己的“出租車”公司。
另外，微信、微博等新媒體的出現(xiàn)，也讓普通人得以快速發(fā)聲，我們可以在朋友圈里塑造個(gè)人品牌，或積極向上、或熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、或癡迷讀書等等，中國(guó)普通人第一次有了“個(gè)人品牌”的概念，而日益發(fā)達(dá)的社交App，也徹底肢解了碩大的實(shí)體辦公室，畢竟，只要有一個(gè)微信群，老板就能隨時(shí)隨地找到員工，讓他們完成一些該死的PPT報(bào)告。
巨頭轉(zhuǎn)身，大型企業(yè)如何優(yōu)雅的死去？
依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，越來(lái)越多的科技工具被開(kāi)發(fā)出來(lái)，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，一些傳統(tǒng)的大型企業(yè)將會(huì)非常痛苦，畢竟，有些CEO依舊生活在古代，依舊希望通過(guò)設(shè)立辦公室、開(kāi)大會(huì)、培養(yǎng)嫡系，灌心靈雞湯，讓自己找到一種“皇上”的感覺(jué)，久而久之，機(jī)構(gòu)臃腫不堪，辦事效率低下，創(chuàng)意被壓抑在人情關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中，得不到充分地釋放。
毫無(wú)疑問(wèn)，大型企業(yè)會(huì)慢慢退出歷史舞臺(tái)，或者說(shuō)，隨著新興科技工具的興起，更本質(zhì)的工作、生活會(huì)被無(wú)限地挖掘出來(lái)，那些“人玩人、當(dāng)皇上、人浮于事”的企業(yè)會(huì)迅速垮掉。再舉一個(gè)例子，現(xiàn)在的外賣小哥基本上屬于“散養(yǎng)”狀態(tài)，他們不需要辦公室，不用每天聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作，只要領(lǐng)一件美團(tuán)或者餓了么的衣服，就能快樂(lè)地奔跑在“送外賣”的路上，他們一頭連接著千家萬(wàn)戶的個(gè)體消費(fèi)，一頭又連接著規(guī)?；虼蠡蛐〉拈T店，有些味道絕佳的外賣，可能僅僅出自于一個(gè)“家庭式”的小廚房，而傳統(tǒng)的方便面巨頭們，則不得不建設(shè)工廠，建立管理體系，需要分一二三級(jí)經(jīng)銷商，找明星代言等等，如此頗費(fèi)周折的經(jīng)營(yíng)，所能提供的味道比之外賣小哥要遜色50倍，漸漸地，“小而美味”的外賣已經(jīng)逐步擊垮了方便面巨頭，事實(shí)上，粗糙的調(diào)料包和干面條已經(jīng)越來(lái)越填不滿宅男、宅女的胃了。
筆者預(yù)測(cè)，巨型企業(yè)將會(huì)逐步消融于“小而美”的商業(yè)模式中，因信息透明、個(gè)性化需求增強(qiáng)，消費(fèi)者越來(lái)越少于批量定制，自然地，也會(huì)降低之于“名牌”的盲目追求，而類似廣告行業(yè)、職場(chǎng)政治學(xué)等本就不應(yīng)該存在的東西，都將變?yōu)闀r(shí)代的“贅肉”而被徹底減掉，一些巨頭企業(yè)現(xiàn)在要討論的應(yīng)該是：如何轉(zhuǎn)型，或優(yōu)雅地死去？
