紅管家是在軍隊長期戰(zhàn)斗建設(shè)過程中探索形成,并逐步凝練出了“忠誠奉獻、廉潔敬業(yè)、科學(xué)管理、精細(xì)高效、艱苦奮斗、求實創(chuàng)新”為內(nèi)涵的紅管家精神，形成了具有軍隊特色的紅管家文化和品牌管理效應(yīng)，促進了軍隊黨風(fēng)廉政建設(shè)，得到了中央軍委的肯定，得以在全軍上下長期普遍推廣。
從中可以看，紅管家是構(gòu)建規(guī)范化和有序化軍隊后勤管理的重要體制機制，對創(chuàng)新軍費管理方式方法，提高軍事效益、政治效益、社會效益，以及強化從事軍隊財務(wù)工作人員的廉潔意識、自律精神起到了很重要的作用。當(dāng)前，一些地方圍繞黨的基層組織力提升，推行紅色管家志原服務(wù)，是創(chuàng)新基層黨建的一個重要載體，其精神實質(zhì)就是充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，高效整合區(qū)域資源、協(xié)同推進社會治理，凝聚社區(qū)服務(wù)文化，以民意收集、響應(yīng)處理、跟蹤督促、評議評價四項工作機制為抓手，通過黨員志愿服務(wù)、入戶走訪、網(wǎng)上互動等線上線下服務(wù)手段，打通黨服務(wù)聯(lián)系人民群眾的最后一公里，走近民心，傾聽民意，傳遞黨的心聲，把國家建設(shè)發(fā)展紅利最大程度地惠及廣大人民群眾，助力黨的路線方針政策在村(社)的落實落地，增強居民認(rèn)同感、歸屬感和獲得感。
這兩種做法都是傳承紅色文化基因，同根同宗，側(cè)重點有所不同。相同點，兩者都是一些單位自發(fā)起組織，由點到面推廣形成的特色文化，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。不同點，軍隊推出的紅管家強調(diào)管理監(jiān)督功能，突出經(jīng)濟效益，體現(xiàn)在管好用好軍隊經(jīng)費物資；地方創(chuàng)新的紅色管家強調(diào)政治服務(wù)功能，突出社會效應(yīng)，體現(xiàn)的中國共產(chǎn)黨為民服務(wù)的宗旨意識，具有鮮明的時代性、創(chuàng)新性和實踐性。
紅色管家志愿服務(wù)以黨建引領(lǐng)，協(xié)調(diào)推進社會治理、城市管理實踐，目的是把黨密切聯(lián)系群眾的關(guān)系拉近，詮釋廣大黨員干部全心全意為人民服務(wù)的宗旨，創(chuàng)意設(shè)計很好，意義重大，但在具體的實踐過程中，因組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動不到位等因素，有些走樣、變形，失了本真。
從制度設(shè)計情況看，頂層設(shè)計不夠，思路理念不清晰，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)任務(wù)，由村（社）基層黨組織在實踐中探索，各唱各的調(diào)、各敲各的鼓，結(jié)合形勢任務(wù)不緊密，示范引領(lǐng)作用不強，違背了制度設(shè)計的初衷。從具體實踐情況看，有的流于形式，不接地氣，搞了一些鏡中花、水中月的項目；有的簡單化，只知道花錢買項目，不問老百姓喜歡不喜歡、愿意不愿意；有的政治站位不高，規(guī)矩意識不強，項目設(shè)置功利化、庸俗化；有的宗旨意識不強，不盡心、不盡職，憑個人感情、好惡開展工作，拉近了少部分居民的感情，傷了絕大多數(shù)老百姓的心。從信息反饋情況看，有的反映方向性、指引性不強，不知道怎么開展工作是好，各有各的做法，認(rèn)可度不高，效果形式不佳；有的反映在現(xiàn)有智慧社區(qū)、12345信箱等信息源的基礎(chǔ)上，再開發(fā)推出紅色管家專用信息工作平臺，既浪費了財力，又加大了工作量；有的反映走群眾路線不夠，項目設(shè)置存在虛化現(xiàn)象；有的反映工作的主動性不強，宣傳造勢不夠，廣大居民對項目開展情況不了解、不熟悉，紅色文化聚核作用不強。
黨的十九大報告指出，黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)。這是加強黨的基層組織建設(shè)的硬性要求,是對提升基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、執(zhí)行力和號召力提出的政治任務(wù)，同時也是對充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用提出的最高標(biāo)準(zhǔn)。目前，一些地方正在組織開展的紅色管家志原服務(wù)契合了時代發(fā)展要求和黨一貫倡導(dǎo)的從群眾來到群眾去的思路理念，促進了黨的基層組織對黨員干部教育管理方法的創(chuàng)新，思路很好，方法也很得當(dāng)，很好地改變了黨員干部在群眾心目中的形象。通過一些地方實踐探索，積累了一些經(jīng)驗，但也發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題，需要在制度設(shè)計、組織實施、保障措施、獎懲激勵等方面加強組織引導(dǎo)和完善規(guī)范。
在制度設(shè)計上，要加強頂層規(guī)劃設(shè)計，確定科學(xué)可行的思路理念，統(tǒng)一政策規(guī)定、方法途徑、工作模式、目標(biāo)任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)要求、獎懲措施，解決誰組織、怎么干的問題；在組織領(lǐng)導(dǎo)上，要作為書記一把手工程，納入黨委重要工作議事日程，實行項目責(zé)任制，責(zé)任到人，科學(xué)制定工作計劃和實施方案，細(xì)化任務(wù)分工，明確時間路線圖，解決如何抓、誰來管的問題；在項目實施上，要結(jié)合工作實情，抓住人民最關(guān)心最直接現(xiàn)實的利益問題，在政策和能力許可范圍內(nèi)，想人民所想，急人民所急，有效整合轄區(qū)現(xiàn)有資源，最大程度地解決廣大居民群眾關(guān)切的熱點問題，解決為誰干、干什么的問題；在信息銜接上，要大局意識，樹立一盤棋思想，按照“放管服”的要求，為基層減負(fù)，打破現(xiàn)有各種信息技術(shù)壁壘，高效整合信息流，為黨委政府決策提供可靠真實的依據(jù)，解決政務(wù)服務(wù)一張網(wǎng)、一個口的問題；在保障措施上，要以問題為導(dǎo)向，深入居民搞座談，走近一線搞調(diào)研，以群眾滿不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，什么問題突出就解決什么，特別是對老百姓普遍關(guān)注、涉及生命安全的公共設(shè)備設(shè)施，政府要加大經(jīng)費的投入，解決為誰服務(wù)、誰受益的問題;在文化凝聚上，發(fā)揮紅色文化資源凝聚作用，以培育“家社鄰里”博愛文化為主旨，廣泛開展黨建文化宣傳活動，把弘揚社會主義核心價值體系、傳承中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)與培育現(xiàn)代公民素質(zhì)緊密結(jié)合，喚醒“家國情懷”，解決怎么引領(lǐng)、誰來引領(lǐng)的問題；在獎懲激勵上，要壓實壓緊責(zé)任，完善黨建工作績效考核評價指標(biāo)體系，將紅色管家志愿服務(wù)作為一項重要指標(biāo)納入其中，與選拔使用干部、創(chuàng)先爭優(yōu)的掛鉤，解決干好干壞一個樣的問題。
