后電子商務(wù)時代的農(nóng)村電商也在隨著電子商務(wù)的整體變化出現(xiàn)新的風(fēng)向，尤其是自2018年春天以來，農(nóng)村電商供應(yīng)鏈之爭愈演愈烈。
2018年春天，平臺動作頻頻。先是4月中旬阿里巴巴集團向匯通達公司投資45億人民幣，為農(nóng)村市場提供包括品牌專供、下單平臺、新零售系統(tǒng)、阿里云平臺、物流系統(tǒng)解決方案等一系列服務(wù)。接著，京東新通路項目公布，將原來面向京東便利店的“線上店鋪”系統(tǒng)在全部京東掌柜寶用戶中推廣，不僅把眾多線下夫妻老婆店“搬到”線上，給其供貨，現(xiàn)在進一步要支持他們網(wǎng)上同步開通小店。幾乎是同時，蘇寧零售云于2018年初正式啟動，定位于縣鎮(zhèn)市場，主打3C、家電，并整合經(jīng)營智能配件、極物和母嬰等品類，背后的依托是蘇寧多年積累的強大供應(yīng)鏈。
2018年夏天，電商紛紛進軍實體店。5月下旬，知名淘品牌三只松鼠宣布，入駐阿里巴巴零售通，線下百萬小店可以通過零售通平臺進貨三只松鼠產(chǎn)品，而三只松鼠也正在向一家數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈公司轉(zhuǎn)型。此后，本來生活等諸多垂直電商平臺的線下店也紛紛出爐。永輝生鮮的超級物種計劃也在不斷加碼。
2019年的春天，阿里巴巴又大幅投資申通快遞，曾經(jīng)只做第三方物流平臺的菜鳥，正式開始了筑巢之路，曾經(jīng)讓電商視為畏途的物流重資產(chǎn)如今卻競相進入。也是在春天，京東、蘇寧公布的年報在物流方面更是赤裸裸地秀肌肉，無不以擁有多少倉儲物流面積和實體店面為榮。
新零售角逐的背后都是供應(yīng)鏈。其實，電商在農(nóng)村領(lǐng)域競爭的端倪在2015年下半年已經(jīng)顯現(xiàn)，那時一些線下門店已經(jīng)開始借用農(nóng)村電商渠道來采購東西。到了2017年，阿里巴巴更是公開鼓吹供應(yīng)鏈，到今天所有的電商差不多已經(jīng)都進入供應(yīng)鏈的競爭。新上市的拼多多是這樣，正在火熱成一團的社區(qū)拼購也是這樣。
以此情況下，農(nóng)村電商原有的線上模式正在面臨調(diào)整，新零售之風(fēng)刮到農(nóng)村，供應(yīng)鏈體系正在被改造。
夫妻老婆店是表面的爭奪熱點。中國青年報社會調(diào)查中心對2022名受訪者的一項調(diào)查顯示，84.0%的受訪者支持大力發(fā)展便利店，51.0%的受訪者期待連鎖便利店進農(nóng)村。創(chuàng)造條件促使連鎖便利店開進農(nóng)村，可謂一舉多得。這除了能滿足村民們的日常消費需求之外，還有助于商業(yè)連鎖企業(yè)進一步拓展農(nóng)村市場。此外，依托連鎖便利店，相關(guān)企業(yè)還可以承載更多社會功能，延伸其他方面的服務(wù)觸角。比如，支持便利店售賣報紙雜志，方便村民文化閱讀；在便利店設(shè)置自助銀行設(shè)施，方便村民擴大金融消費；在便利店推行農(nóng)村相關(guān)稅費、補貼等代扣代繳、劃轉(zhuǎn)服務(wù)，協(xié)助農(nóng)村進一步完善鄉(xiāng)村治理等。在原先獨立建立農(nóng)村電商站點可持續(xù)經(jīng)營面臨巨大壓力的情況下，對原先的農(nóng)村商業(yè)體系進行數(shù)字化改造，插手原先看似效率不高且自成體系的縣以下供應(yīng)鏈，當(dāng)然是值得的。
根據(jù)了解，阿里和京東并沒有直接投入開店，而是以收編和“翻牌”傳統(tǒng)的夫妻老婆店為主，用輕資產(chǎn)的身段側(cè)重去輸出供應(yīng)鏈端口的能力——阿里旗下天貓小店1/3的貨源要由零售通供應(yīng)，京東便利店這個比例要達到至少50％。其背后的含義是，先讓夫妻老婆店數(shù)字化，在帶給他們數(shù)字化便捷經(jīng)營的同時，拿走大數(shù)據(jù)；再把電商相對成熟的供應(yīng)鏈體系嫁接上，輸出城市近乎過剩的電商供應(yīng)鏈產(chǎn)能；最后打通城鄉(xiāng)，構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體的供應(yīng)鏈體系，包括商品流的整合、物流配送的成網(wǎng)、線上線下店鋪資源的整合等，加速商業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化，從而讓匯通天下的商業(yè)夢得以實現(xiàn)。
也就是這時，從事農(nóng)村電商的人更應(yīng)該知道，觀大勢以謀前路，風(fēng)來時當(dāng)順風(fēng)舞動。
