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詹維克  >>  正文
詹維克:后疫時代,媒體經(jīng)營怎么做? 給你個“一舉九得”的項目,你愿試試嗎?
詹維克
2021年01月10日

疫情給包括傳統(tǒng)主流媒體在內(nèi)的媒體經(jīng)營業(yè)帶來更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。缺乏“適銷對路”的項目又是挑戰(zhàn)的焦點。好的項目要創(chuàng)新,而創(chuàng)新核心其實卻是繼承。今天,推薦給大家的這個“一舉九得”項目,就是已有而需創(chuàng)新的“城門掛春聯(lián)”活動(以下簡稱活動)。

春節(jié)寫春聯(lián)和掛春聯(lián)是中華民族千百年的傳統(tǒng)習(xí)俗。2016年春節(jié)前夕,由江蘇傳統(tǒng)主流媒體發(fā)起,將這一習(xí)俗“升級”為一場在“城門掛春聯(lián)”的活動,并在古城南京拉開了序幕,見下圖。

一時間,征聯(lián)、選聯(lián)、寫聯(lián)、掛聯(lián)和賞聯(lián)“攪”得書法、文學(xué)、旅游和民眾各界不亦樂乎。隨后三年,春聯(lián)掛滿了江蘇全省40余座城門,征聯(lián)擴大至海外華人圈中,而活動也成為物質(zhì)遺產(chǎn)(古城墻和城門)和文化遺產(chǎn)(書法和楹聯(lián))完美融合的“江南一景”。

問題一來了:我國北方和西部等各地各市,難道沒有可供高掛春聯(lián)的古城門嗎?

問題二:明年春節(jié)疫情后,各地民眾節(jié)慶的物質(zhì)和精神積壓的“報復(fù)性”消費,將如何滿足?

問題三:后疫時代,媒體經(jīng)營的“抓手”項目何在?

顯而易見,活動是我們可以也應(yīng)該一試的,因為它有“九得”:

1、得民眾:從現(xiàn)在就開始籌備活動落地本市,為疫情后的(明年)第一個春節(jié)民眾“報復(fù)”性歡度做準(zhǔn)備。到時線上線下互動,既為歡歡喜喜過大年的當(dāng)?shù)匕傩?,增添了?jié)日氣氛和度假去處,如下圖就是去年參加活動的民眾在祈福新春。又在全球征聯(lián)過程中,

讓“天涯若比鄰”的華人世界一齊“嗨”起!

2、得品牌:在“一城一聯(lián)”的活動傳播中,參與城市品牌的知名和美譽度,又一次找到了“本質(zhì)力量對象化”的“突破口”。在大紅春聯(lián)高高掛之中,城市的,包括此次戰(zhàn)疫期的風(fēng)采,都可以淋漓盡致地得以展示。這是活動能得到當(dāng)?shù)卣窈臀镔|(zhì)雙支持,組織者從而獲得社會和經(jīng)濟雙效益的緣由。

3、得文化:因春聯(lián)內(nèi)容是當(dāng)?shù)貧v史、地理、人文和民俗等各種文化要素的“綜藝大觀”;所以,它可謂一次全民“文化洗禮”和“文化大宴”。因著文化的力量是可持續(xù)和傳承,活動內(nèi)容則可年年搞年年新。

4、得旅游:活動對當(dāng)?shù)毓?jié)慶旅游市場的拉動是多方面:比如,近些年,許多城市都復(fù)建了古城樓(門),北京有永定門,洛陽有洛邑城,正定有陽和樓等等?;顒涌墒惯@些古建“活起來”。又比如,活動中的海內(nèi)外征聯(lián),可使當(dāng)?shù)芈糜钨Y源還遠(yuǎn)播中外,撬動更廣泛的旅游市場。

5、得書法:書法家們有了又一處游云驚龍的“舞臺”。

上圖是一位參加活動的“小書法家”在書寫入選楹聯(lián)。這對書法的全民普及,無疑是一次絕佳實施。

6、得教育:學(xué)生們在城門下,春聯(lián)前“聽媽媽講那過去的故事”,既學(xué)了文化知識,又了解了家鄉(xiāng)的風(fēng)土人情,寓教于樂有了新的好“抓手”。

7、得企業(yè):在本文圖一中,大幅春聯(lián)下方的“落款處”,清晰可見活動贊助企業(yè)“中國銀行”的名稱和Logo?;顒语@然可使企業(yè)品格、慈善、文化和親民有了幾方樂見的“出處”。同時,活動還為一些企業(yè)與活動相關(guān)的新發(fā)明或新技術(shù)提供了展示平臺,例如:金箔用于書法的金箔文化,就曾在2018年的江蘇活動中大放異彩,并引起社會關(guān)注。

8、得媒體:活動讓我們記住了活動的“始作俑者”──“名不見經(jīng)傳”的南京晨報。八方贊譽不僅讓其闖出了一條“都市報融合發(fā)展”的“康莊大道;也讓人們對傳統(tǒng)主流媒體整合社會資源的能力又一次有了新的認(rèn)識。

9、得經(jīng)營:媒體“坐莊”,書法出彩,百姓滿意,企業(yè)“埋單”,這就是活動形成的完整的經(jīng)營鏈。據(jù)悉,從最早投身的南京晨報,到后來居上的江蘇各地各家傳統(tǒng)主流媒體,在取得交口贊譽的社會效益同時,也取得了令人印象深刻的經(jīng)濟效益,而且是可持續(xù)的雙效益。

活動雖然有上述“一舉九得”的“誘惑”,但也應(yīng)該看到若要成動舉辦,困難還是很多的,比如:場地的落實就要協(xié)調(diào)城建、市政和交管等多部門。更重要的是,活動從“南京開門紅”到“江蘇開門紅”,再到我們期待的“全國開門紅”,顯然需要包括相關(guān)行業(yè)協(xié)會在內(nèi)的,全國性的協(xié)調(diào)機構(gòu)來擔(dān)當(dāng)主持。當(dāng)然,“幸福都是奮斗出來的”,不努力、不拼搏、不作為,縱然疫后的需求在,厚重的文化在,千年的古城在,奈何終是“不盡長江滾滾去”,“此地空留黃鶴樓”?相信,這是我們都不愿看到的。

2020年4月27日

中國日報原副總經(jīng)理。
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