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魏建國  >>  正文
魏建國:當(dāng)前是外貿(mào)企業(yè)大接訂單的最好時(shí)機(jī)
魏建國
2022年02月14日

目前,不少人都認(rèn)為去年圣誕節(jié)過后,中國外貿(mào)企業(yè)的高光時(shí)節(jié)已過,加上后來的元旦和春節(jié)長假因素,今年一季度出口火爆景象恐怕不再。實(shí)際情況怎樣呢?恰恰相反,從目前了解的情況來看,無論是沿海地區(qū)還是內(nèi)陸省份,也無論是民企還是外企,普遍反映年初訂單高速增長。具體來看,這些訂單有三大特點(diǎn):

一、地區(qū)分布廣。訂單不僅來自歐美日韓,還有來自東盟、拉美及非洲。

二、同疫情前后比較,長訂單為多,大訂單為多,還有一些帶有試探性的中小訂單。

三、一般貿(mào)易和加工貿(mào)易,特別是跨境貿(mào)易極端火爆,目前看來跨境電商的訂單增長趨勢明顯,估計(jì)未來會超過前面兩者。

這種新年伊始,訂單火爆的情況在歷史上少有,說明了什么、釋放了什么信號?為什么外貿(mào)企業(yè)在如此海量的訂單面前反而猶豫不決?我想有以下幾點(diǎn)說明:

首先,全球疫情依然肆虐,各國各地區(qū)的情況不同,疫情控制以及經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的情況不一,好的如新加坡、阿聯(lián)酋等,差的如美歐、印度等,經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然處在艱難起步階段,但有一點(diǎn)可以肯定,無論抗疫情況好壞,經(jīng)濟(jì)恢復(fù)快慢,所有市場對日用消費(fèi)品、電子產(chǎn)品、紡織品、防護(hù)用品、機(jī)電產(chǎn)品都呈現(xiàn)難以滿足市場需要的狀況,由此看來,最終要依靠全球最大的供應(yīng)商——中國,因?yàn)槿绱诵枨?,也只有中國能夠從?shù)量、品種和交貨上滿足各國的需要。但雪片般的訂單涌向中國的時(shí)候,這種大訂單、長訂單背后是看好中國的防疫結(jié)果,更看好疫情過后本國的市場需求和中國的關(guān)系。

其次,中國外貿(mào)企業(yè)克服了去年原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升以及海運(yùn)費(fèi)大幅上漲的重重困難后,已把重點(diǎn)從滿足供貨轉(zhuǎn)向服務(wù),中國企業(yè)已經(jīng)加強(qiáng)了產(chǎn)品的升級換代,加強(qiáng)了產(chǎn)品的科技含量,以及售前售中和售后的服務(wù)。與此同時(shí),全球市場對中國產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈越來越認(rèn)可,加之中國鼓勵(lì)并支持企業(yè)在海外加速建設(shè)海外倉,更使得跨境電商如虎添翼、發(fā)展迅猛。

第三,RCEP的實(shí)施帶動(dòng)了東南亞國家向歐美出口,將進(jìn)一步激活RCEP所涉及區(qū)域間的貿(mào)易往來,訂單也會隨著RCEP的實(shí)施紛至沓來。

綜上所述,外貿(mào)企業(yè)面對這種情況應(yīng)該高興,但是不少企業(yè)在如此海量訂單面前仍然猶疑不決,我想個(gè)中緣由也是可以理解的。一,面對全球海運(yùn)費(fèi)的大幅上漲,各地港口又因卡車司機(jī)的游行導(dǎo)致長途運(yùn)輸受挫,企業(yè)對于能否按時(shí)交貨較為頭疼;二,雖說目前大宗商品原材料價(jià)格有所下降,但俄烏局勢尚不穩(wěn)定,能源供應(yīng)毫無保障,原材料價(jià)格仍有許多不確定和不穩(wěn)定的因素,企業(yè)進(jìn)口較為困難;三,當(dāng)前雖說國內(nèi)勞動(dòng)力市場在多方努力之下有所緩解,但沿海地區(qū)的外貿(mào)加工仍存在用工較難的局面。

我想,作為外貿(mào)企業(yè)不應(yīng)回避以上困難,尤其是可以采取各種方法方法加以解決:一,針對大訂單可以采取“一廠總接、多廠安排”,特別是可以采取山東、浙江一些外貿(mào)企業(yè)的有效辦法;二,對長訂單來說可以變長為短、化整為零,按期交貨、各自核算,對一些時(shí)間較長的訂單,考慮到期間變化因素較多,可讓多廠來安排,各廠把交付時(shí)間延長,既滿足產(chǎn)業(yè)鏈的及時(shí)生產(chǎn),同時(shí)也可滿足長訂單的出貨安排;三,繼續(xù)加強(qiáng)成本核算,保持人民幣匯率在一定范圍內(nèi)的穩(wěn)定,不能升值過快,確保外貿(mào)企業(yè)在通關(guān)、檢驗(yàn)時(shí)間縮短后仍有毛利可賺,不要像一些企業(yè)只要能夠滿足生產(chǎn),沒有利潤也干,艱難渡過困難期,這樣不行。

綜上所述,在這種海量訂單面前,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該采取多種靈活的辦法,拿到訂單再說,各地各企業(yè)還有一些有效的做法,在當(dāng)前RCEP開始實(shí)施的時(shí)候一塊加大措施才能完成訂單。

最后,還應(yīng)看到,這種海量訂單來華,不是所有國家都能遇到;更應(yīng)看到也不是中國什么時(shí)候都有,是全球疫情的特殊情況,疫情過后,各國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后將會減少,但我堅(jiān)信中國外貿(mào)企業(yè)會抓住這次天賜良機(jī),使中國成為全球最大供應(yīng)商和最大的市場。

文/ 魏建國

商務(wù)部原副部長、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長

【責(zé)任編輯:呂佳珊】
中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長、商務(wù)部原副部長
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