編者按：最近關(guān)于日本失去30年的討論盛行，針對(duì)日本到底有沒有失去30年？造成失去30年的原因是什么？對(duì)中國有哪些借鑒？眾說紛紜。2023年6月東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)周牧之教授在上海做了一場關(guān)于這個(gè)主題的講演，系統(tǒng)地闡述了日本如何錯(cuò)過摩爾定律驅(qū)動(dòng)時(shí)代的繁榮，全新論述讓人耳目一新。在講演的第四部分著重分析中日兩國經(jīng)濟(jì)的差異，對(duì)比了兩國國運(yùn)的消長。
1.中日經(jīng)濟(jì)的同與異
回到與傅高義的對(duì)談，其中有一個(gè)比較中日經(jīng)濟(jì)同與異的話題。當(dāng)時(shí)我講所謂 “同”，是指中日兩國經(jīng)濟(jì)都是靠出口和城市化崛起的；所謂的“異”是指中國依靠的是全球供應(yīng)鏈，而日本憑借的是全套型產(chǎn)業(yè)鏈。
我的博士論文是關(guān)于解釋亞洲新工業(yè)化的。二戰(zhàn)以后大多數(shù)發(fā)展中國家雖然獲得了獨(dú)立，但都沒有辦法成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，發(fā)展中國家進(jìn)行的工業(yè)化摸索和嘗試大都失敗。直到1980年代，亞洲四小龍突然沖出來，實(shí)現(xiàn)了出口帶動(dòng)的工業(yè)化。
四小龍現(xiàn)象在國際上引發(fā)了許多解釋和爭論，有說是因?yàn)槎际侨褰虈液偷貐^(qū)的，有說是因?yàn)楦懔碎_發(fā)獨(dú)裁的……，一時(shí)間眾說紛紜。因?yàn)槲沂枪た瞥錾碓賹W(xué)經(jīng)濟(jì)的，注重從工學(xué)背景來研究這個(gè)問題，提出了三個(gè)角度的解釋。
第一個(gè)是機(jī)械電子革命。隨著半導(dǎo)體技術(shù)在摩爾定律下的演進(jìn)，通過信息技術(shù)和機(jī)械技術(shù)的結(jié)合，可以把工業(yè)化需要的很多技術(shù)元素都凝練到設(shè)備中去，大幅度壓縮工業(yè)化進(jìn)程。我在大學(xué)畢業(yè)后參與了建國以后最大的工程，寶鋼二期建設(shè)，負(fù)責(zé)自控成套設(shè)備。親身經(jīng)歷了通過引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)設(shè)備，如何快速地實(shí)現(xiàn)工業(yè)化。這是過去一個(gè)沒有的工業(yè)化條件，對(duì)此我在博士論文中把機(jī)械和電子兩個(gè)詞合成“機(jī)械電子”一個(gè)詞，并冠以“革命” 二字來強(qiáng)調(diào)它的重要性。博士論文的題目以及后來出版時(shí)的書名都是《機(jī)械電子革命與新國際分工》。
第二個(gè)是電子產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。電子產(chǎn)業(yè)和電氣產(chǎn)業(yè)是不同的，電氣產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)與能量轉(zhuǎn)換有關(guān)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)業(yè)，而電子產(chǎn)業(yè)是生產(chǎn)與信息有關(guān)機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)業(yè)。電子產(chǎn)業(yè)的核心元素是半導(dǎo)體，1980年代在摩爾定律的催動(dòng)下電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期，成為全球發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。我當(dāng)時(shí)的研究發(fā)現(xiàn)，電子產(chǎn)業(yè)的布局特性與重化工產(chǎn)業(yè)完全不同，它從一開始就趨向全球性布局。正是這個(gè)特性使電子產(chǎn)業(yè)成為亞洲新工業(yè)化的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
第三個(gè)是模塊生產(chǎn)方式帶來的供應(yīng)鏈變革。當(dāng)年IBM為了追趕喬布斯開發(fā)的蘋果電腦推出了模塊生產(chǎn)方式，把個(gè)人電腦的設(shè)計(jì)規(guī)則向全球公開。軟件也好，硬件也好，廠家只要遵循IBM公開的設(shè)計(jì)規(guī)則就可以參與到電腦生產(chǎn)的供應(yīng)鏈中去。這是一次巨大的變革，完全改變了整個(gè)的工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)制。隨著這種生產(chǎn)方式在全工業(yè)領(lǐng)域的普及，發(fā)展中國家能夠比較容易地參與到供應(yīng)鏈中去，供應(yīng)鏈也變得越來越全球化。
而日本制造業(yè)供應(yīng)鏈的特性正好相反。以汽車制造為例，日本是由整車企業(yè)與從一級(jí)N級(jí)的零部件供應(yīng)商構(gòu)成的金字塔型分工體系。整車企業(yè)與這些供應(yīng)商之間需要有技術(shù)的、人際關(guān)系的，資本關(guān)系的長期磨合，是一種相當(dāng)封閉的體系。學(xué)術(shù)上把這種供應(yīng)鏈稱之為全套型供應(yīng)鏈。
2． 摩爾定律驅(qū)動(dòng)全球化發(fā)展
模塊生產(chǎn)方式下開放的全球供應(yīng)鏈給發(fā)展中國家?guī)砹瞬辉羞^的機(jī)遇，電子產(chǎn)業(yè)爆發(fā)性發(fā)展更是為全球新的產(chǎn)業(yè)布局推波助瀾。正是綜合了這些邏輯，我們才會(huì)在20多年前推斷將會(huì)在珠三角、長三角形成全球最大的新型產(chǎn)業(yè)集聚，它的背后一定會(huì)成長出大城市群。
2007年我寫了一本《中國經(jīng)濟(jì)論》，第二年翻譯成中文在人民出版社出版。這本書用機(jī)械電子革命、電子產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展、模塊生產(chǎn)方式、全球供應(yīng)鏈來解釋中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。我堅(jiān)信摩爾定律下持續(xù)發(fā)展的半導(dǎo)體算力在驅(qū)動(dòng)人類分工與全球貿(mào)易的發(fā)展，這是現(xiàn)代全球化的根本。
今天將摩爾定律下半導(dǎo)體算力的演進(jìn)與全球貿(mào)易的發(fā)展做一個(gè)比較，可以發(fā)現(xiàn)兩者之間呈現(xiàn)高度的相關(guān)關(guān)系。也就是說，在半導(dǎo)體發(fā)展的驅(qū)動(dòng)下，全球分工越來越緊密，貿(mào)易往來越來越巨大，這是今天全球化邏輯的本質(zhì)。
中國是這一場全球化最大的受益者，也成為了最大的推手，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯的本質(zhì)。相反，面對(duì)過去幾十年波瀾壯闊的全球化浪潮，日本明顯沒有跟上時(shí)代。
更重要的是，今天中國新興的科創(chuàng)企業(yè)與日本的老牌企業(yè)不是同一個(gè)物種。
從這種意義上來講，中國經(jīng)濟(jì)不可能重復(fù)“日本失去的30年”。
3.能不能擁抱全球化是關(guān)鍵
回到與武田信二和鈴木正俊的三人討論，談到了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，在全球上映的電影中，超過1億美元制作成本投資的不到5%，而這些大片卻創(chuàng)造了51%的票房。這個(gè)現(xiàn)象說明又要低成本制作，又要有票房，是小概率事件。當(dāng)然不是沒有奇跡，但奇跡不一定要能夠持續(xù)。
那么誰才能投超過一億美元的大制作呢？一定得是有國際市場整合能力的企業(yè)。大制作影片最多的是迪士尼，它有極強(qiáng)的國際市場整合能力。相反，日本從來沒有一部電影的制作成本超過一億美元，也很少有以國際市場為前提的影視制作。
我們開這個(gè)研討會(huì)的時(shí)候，有部韓劇《愛的迫降》在日本火得一塌糊涂，它是由韓國龍工作室制作的。這家公司2016年才成立，專門為奈飛制作內(nèi)容。依靠奈飛這個(gè)全球性的流媒體平臺(tái)，今天龍工作室的電視劇出口額是整個(gè)日本的8倍。
在日本電視劇領(lǐng)域，投入最大的是NHK的歷史劇，一部片子的預(yù)算今天大概只有龍工作室的二十分之一。
這個(gè)現(xiàn)象說明，只有以國際市場為前提才能有大回報(bào)，才能搞得起大制作，這是一個(gè)循環(huán)。
武田先生的TBS雖然能夠制作出像《半澤直樹》這樣爆紅的電視劇，但是如果不去積極攻略國際市場，不去擁抱全球化，潛力是不能完全發(fā)揮出來的。
遺憾的是在過去的30多年，保守的日本企業(yè)正是缺乏這種擁抱全球化的能力。
4.中國三個(gè)30年 VS日本兩個(gè)30年
2010年，我與楊偉民先生合編了一本名為《第三個(gè)三十年》的書，把新中國的發(fā)展從1949年到2009年劃分成兩個(gè)30年來總結(jié)，并且展望了2010年開啟的第三個(gè)30年。這種以30年為單位來分段分析新中國歷史的方法可能有人比我們做得更早，但我至今還沒有發(fā)現(xiàn)。當(dāng)然今天這個(gè)分段法已經(jīng)被普遍使用了。
以 1990年為界，把日本也劃分成兩個(gè)30年，可以看到在從1960年到1990年這個(gè)前30年里，日本在全球經(jīng)濟(jì)中的占比從5.4%，上升到了10%。然而在從1990年到2020年這個(gè)后30年里，日本在全球經(jīng)濟(jì)中的占比從10%，下降到了5%。
在后30年里，日本政府不是沒有作為，為了刺激經(jīng)濟(jì)把財(cái)政政策和貨幣政策都做到了極致。
為推行積極的財(cái)政政策，日本不斷發(fā)債借錢，把國債與GDP的比例提高到了261%，成為發(fā)達(dá)國家中負(fù)債率最高的國家。貨幣政策更是一再寬松，從低利率干到零利率，甚至干到負(fù)利率。更加奇葩的是，日本銀行為了支持國債，作為發(fā)行貨幣的央行竟然不惜自己大量購入國債，不僅買走了新發(fā)國債的70%，還持有市面上一半的國債。更有甚者，為了撐起股市，日本銀行大量購入股票，成為日本股票市場最大的單一買家。
然而，即使日本政府和日本銀行冒著極高的國家債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和貨幣風(fēng)險(xiǎn)推出了這些超常規(guī)刺激政策，也沒有能夠激發(fā)起日本經(jīng)濟(jì)的活力?？梢娦∵x區(qū)、消費(fèi)稅、去風(fēng)險(xiǎn)思維這三大毒素的危害之深。
在近現(xiàn)代史上，中國和日本的國運(yùn)往往正好相反。在新中國的第一個(gè)30年，中國在全球經(jīng)濟(jì)中的占比從5.2%，下降到1.7%。在第二個(gè)30年，改革開放將中國的占比提升到9.2%，今天這個(gè)比重更是達(dá)到了18.2%。中國的經(jīng)濟(jì)體量應(yīng)該很快就會(huì)達(dá)到日本的4倍。
如果把時(shí)間尺度放得更大一點(diǎn)，可以看到從鴉片戰(zhàn)爭前的1800年，中國在全球經(jīng)濟(jì)的占比高達(dá)33%，日本是3.6%。1990年，日本同占比達(dá)到10%的最高值，而中國的同占比卻跌落到最低谷的1.7%。以這一年為拐點(diǎn)，中國在世界經(jīng)濟(jì)中的占比持續(xù)上揚(yáng)，相反日本的占比持續(xù)跌落，這個(gè)趨勢(shì)持續(xù)至今。
5.中國是風(fēng)險(xiǎn)還是機(jī)會(huì)？
應(yīng)該如何看待中國的崛起？這是一份今天日本最需要宏觀想象力的考題。
今年5月在廣島召開的G7峰會(huì)，面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的崛起達(dá)成了所謂“去風(fēng)險(xiǎn)”共識(shí)，竟然把去風(fēng)險(xiǎn)思維擴(kuò)展到了對(duì)華關(guān)系領(lǐng)域。這也是為什么今天我反復(fù)強(qiáng)調(diào)去風(fēng)險(xiǎn)思維危害性的原因之一。
這些年我一直跟日本的朋友們講中國不是日本的風(fēng)險(xiǎn)，而是日本最大的機(jī)會(huì)，要是把中國這個(gè)機(jī)會(huì)都錯(cuò)失掉，日本經(jīng)濟(jì)就真的就萬劫不復(fù)了。
最后我再講一個(gè)故事收尾。今天會(huì)場這個(gè)大樓旁邊的上海環(huán)球金融中心，大家可能都去過，曾經(jīng)是中國最高的大廈。這棟大樓是日本森大廈投資建造的。森稔社長和他父親一起創(chuàng)建了這家公司，他父親也曾經(jīng)在東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)讀過書、教過書。森稔先生不僅對(duì)城市發(fā)展極具想象力，同時(shí)對(duì)中國的發(fā)展也充滿信心。浦東開發(fā)之初，在趙啟正先生的動(dòng)員下，森稔先生決定投巨資在浦東建這座樓。當(dāng)時(shí)的壓力非常大，很多人勸他不要在中國投這么大的資產(chǎn)，但他篤定中國的發(fā)展前景，熬過了建設(shè)期間的各種干擾和風(fēng)波。
2009年11月18日，在上海金融中心的開業(yè)論壇上，我與森稔先生、和曾經(jīng)擔(dān)任小泉內(nèi)閣經(jīng)濟(jì)政策掌門人的竹中平藏先生一起同臺(tái)討論和展望了亞洲城市發(fā)展的未來。開業(yè)當(dāng)時(shí)正好撞上美國金融危機(jī)后全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖之際，大量的國際客戶退約，可謂是壓力山大。但森稔先生還是賭對(duì)了，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展很快就扭轉(zhuǎn)了局面，這棟大樓現(xiàn)在成為了他們公司的大搖錢樹。
這個(gè)故事也說明，中國對(duì)日本來講是大機(jī)遇。日本的政界、產(chǎn)業(yè)界如果還不能具備足夠的宏觀想象力認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí)，對(duì)日本而言是非常不幸的。
當(dāng)然目前日本經(jīng)濟(jì)還很殷實(shí)，社會(huì)還很穩(wěn)定，老百姓的日子還算安穩(wěn)。
