2012年、2013年期間，36氪、鈦媒體、虎嗅網(wǎng)等科技媒體們迅速崛起，從眾多的新聞門戶以及垂直類科技網(wǎng)站中脫穎而出，其一度成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者、投資人、媒體人每天必上的網(wǎng)站，而當時的網(wǎng)站風格還是典型的極簡風，頗具文藝氣息。
當下的他們不能再算作是單純的科技媒體了，或者說科技媒體已經(jīng)不能完全包容其業(yè)務線的全部，有了資本方的加入，僅僅是媒體，還達不到資本方想要的價值，這一點，科技媒體自身清楚，投資人也清楚。所以，短期內(nèi)幾大科技媒體們紛紛宣布轉(zhuǎn)型升級，不再以科技媒體自居，大多都包含社區(qū)的成分在里面，以聚焦“人”為核心，不過，其和現(xiàn)今被吹爛且顯得自身逼格極低的社群是有區(qū)別的，現(xiàn)今的社群更像是一群烏合之眾，而科技媒體們的社區(qū)，逼格要略高一些，投資人、創(chuàng)業(yè)者、IT行業(yè)從業(yè)者、媒體人等居多，社區(qū)，天生就是移動互聯(lián)網(wǎng)的專屬。
去年的一次大會上，某科技媒體的創(chuàng)始人很是霸氣的在大會上吐槽了一句，大體意思是“再也不用受微信的氣了”，爾后，他們迅速推出了APP產(chǎn)品，由微信到APP，這是很大的一個進步，微信成本極低，而且基礎(chǔ)的開發(fā)也花不了太多錢。
APP卻不一樣，APP除了受到最底層的安卓、IOS的規(guī)則限制外，基本上可以做到“隨心所欲”、“縱橫天下”，至少，某些微信上的關(guān)鍵詞過濾，在他們身上并不適用，作為一個文字為主體的平臺，能夠由自身控制內(nèi)容，是絕佳的。
除了基本上的內(nèi)容外（作者微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈），APP還有一個好處是可以隨意“擺弄”，想要的功能都可以通過APP來實現(xiàn)，微信不行。
不過，APP的劣勢是開發(fā)維護成本高、耗精力、耗精力，還燒錢，比網(wǎng)站成本多N倍的錢。作為一個創(chuàng)業(yè)型的公司，科技媒體們一開始并沒有對APP這一高成本產(chǎn)物有多大的興趣，但隨著微信的諸多不便，手機網(wǎng)站又不足以滿足他們的需求，新聞客戶端上的內(nèi)容只會免費被平臺利用，APP的推出勢在必行，他們需要有一個核心且方便的中心點——APP，鈦媒體、虎嗅網(wǎng)、36氪、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家、投資界、快鯉魚、TechWeb、好奇心日報、雷鋒網(wǎng)、愛范兒，均推出了自己的APP產(chǎn)品，在APP這條路線上，他們終于跟上了APP的大部隊（有一批也掉隊了），略晚，但也不是完全沒機會。
跨界，比內(nèi)容多一點
業(yè)界頗為有名的筆桿子魏武揮曾在鈦媒體的大會上提到：“人也是會長進的，這兩年寫作和看一些項目也好，跟一些人溝通也好，我慢慢意識到了，媒體為我找到了一個我感覺上能夠說服一些人的這種所謂的商業(yè)模式。也就是說利用媒體，把他當成一個手段，利用媒體做流量?！庇梦何鋼]的話說，必須在內(nèi)容之外，想到一個商業(yè)模式。
當下的情形，僅僅用一個網(wǎng)站，是不夠說服投資人的，或者說吸引不到大的投資，但APP卻不一樣，APP要燒錢，投資人也知道，做APP就意味著投資人這邊也得投入更多的錢才行。
APP和網(wǎng)站是兩種不一樣的形態(tài)，用戶習慣也完全不同，或者說大的競爭環(huán)境不同，PC端，遵循的是百度的那一套規(guī)則，而科技媒體們的網(wǎng)站早就在PC端積累了一定的品牌和用戶。移動互聯(lián)網(wǎng)方面，科技媒體們推出的APP是全新的，是嫩雛兒，用戶很少會有主動的需求去下載他們的APP，用戶的手機內(nèi)存容量并不足以容下以更多的小眾內(nèi)容型產(chǎn)品。
如果說科技媒體們的APP還和PC端的習慣一樣，僅僅只做內(nèi)容，沒有任何增值的東西，那就要和新聞客戶端競爭，和微信競爭，和網(wǎng)站競爭。特別是新聞客戶端，科技媒體們的內(nèi)容，基本上都被新聞客戶端抓的一干二凈，估計新聞客戶端也不會簽訂協(xié)議啥的，而科技媒體的內(nèi)容一旦到了新聞客戶端，基本上就不屬于科技媒體了，沒有多少人會關(guān)注內(nèi)容最終的歸屬權(quán)，能夠耐心的看完整篇文章已是幸事。再加上手機瀏覽器、微信、網(wǎng)站的分流，APP的價值蕩然無存。
科技媒體們到了移動互聯(lián)網(wǎng)，也存在工具型的桎梏，而工具型的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，早就不滿足于工具自身的價值所在，比如地圖，不僅僅是導航了，比如支付寶，不僅僅是支付工具了，大部分工具型的產(chǎn)品都有了“跨界”的功能，雖然這個功能不是主流，但能夠讓用戶花更多的時間和精力在產(chǎn)品上，這是無奈之舉，也是必然的，純做工具，超低的日活，只會讓投資人逃離，也會讓公司的同事們喪失信心。
所以，科技媒體們的跨界就想到了以內(nèi)容資訊為核心，以社區(qū)為輔的路子，創(chuàng)業(yè)家做社區(qū)的雄心是最狠的，首頁里面就直接是圈子，資訊排在很后面的位置，虎嗅做的主要是群組和話題功能，36氪則是投融資平臺，鈦媒體的是我造社區(qū)，其余有一些則依然依照PC端的習慣，只做內(nèi)容。
推廣，從零點五開始
說到推廣，就不得不說移動互聯(lián)網(wǎng)的兩套規(guī)則，一套規(guī)則是APP Store，一套規(guī)則是安卓系應用商店，任何獨立的APP產(chǎn)品，都必須從這兩個入口入，也許PC端仍能夠有一些遺留，但這個量和APP Store以及安卓系應用商店所帶來的量比，小巫見大巫了。
APP Store自不必說，ASO和刷榜等，科技媒體們顯然是沒這個精力也舍不得花錢，而安卓系應用商店，則大有可為。
從用戶習慣上來說，可能鈦媒體、虎嗅網(wǎng)、36氪、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家、投資界、快鯉魚、TechWeb、好奇心日報、雷鋒網(wǎng)、愛范兒們的用戶當中IOS和安卓系統(tǒng)的應該會各占一半，比市場上3:7的比例略高。
?據(jù)我觀察發(fā)現(xiàn)，目前幾大科技媒體們顯然和幾大安卓系的應用商店并不親熱，或者說根本不熟悉人家的那套規(guī)則，既沒想過花錢推廣，也沒想過資源置換，科技媒體們習慣了省錢。
百度手機助手、應用寶、360手機助手、豌豆莢這幾大熱門應用商店中，下載量最大的是36氪，在百度手機助手上的下載量達到了46萬，其余的，基本上都是幾萬、幾千，單個科技媒體在安卓應用商店上的綜合下載量肯定不到100萬，再算留存率，再算日活，肯定不是一個好看的數(shù)字。
之所以說科技媒體們是從零點五開始，是因為他們并非是純移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，人家有PC端的老底兒在，還能有些許的用戶和下載量。
按照鈦媒體、虎嗅網(wǎng)、36氪、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家、投資界、快鯉魚、TechWeb、好奇心日報、雷鋒網(wǎng)、愛范兒們當前的這么多下載量、留存率、日活，和其偉大的夢想是不匹配的，和其在移動端的轉(zhuǎn)型升級，也是不匹配的，移動端，他們也需要有一個夯實的基礎(chǔ)，目前，還達不到，還是雛兒，需要打磨。
媒體們不習慣在產(chǎn)品推廣上花錢，這個習慣并不好（但像某媒體買百度推廣的關(guān)鍵字卻有點兒過了），傳統(tǒng)媒體之所以衰落，和其在網(wǎng)站上的投入也有一定關(guān)系，如今到了移動端，就應該遵循移動端的規(guī)則，既然是移動端的規(guī)則，就應該想著如何把APP這個核心主體給做好，而不是依舊吃著網(wǎng)站的老本，繼續(xù)以老本打天下，移動互聯(lián)網(wǎng)的天下，還得“燒錢”，還得想辦法去推廣，高貴冷艷，不太適合日漸焦躁的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。
末了，再說說產(chǎn)品方面，如果是做APP的產(chǎn)品經(jīng)理，肯定要把科技媒體們的產(chǎn)品經(jīng)理抓起來吊打了，BUG挺多，使用起來也非常不便，還有一大批是圖省事兒，只做個初級版本就結(jié)束，完成領(lǐng)導布置的KPI，好歹也是媒體，產(chǎn)品也得做的像樣吧。
移動互聯(lián)網(wǎng)是一個全新的天地，科技媒體們的內(nèi)容固然再好，但載體發(fā)生了巨大變化，載體的變化，是可以決定媒體生死的，還是得學習移動互聯(lián)網(wǎng)載體下的規(guī)則，比如花錢，比如資源置換，比如應用商店，比如產(chǎn)品升級，甭管low不low，做好了就不low。
終歸，還是希望他們好的，畢竟我也是受益者。
文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。
