內(nèi)容變得前所未有的風(fēng)靡，不僅BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，各個垂直的工具型產(chǎn)品，也試圖依托龐大的日活用戶體系做內(nèi)容分發(fā)，而自媒體們似乎成為了各個平臺的香餑餑，一時風(fēng)頭無倆，不少自媒體們更是沉醉在這種“浪潮”下。
發(fā)瘋一般做“號”平臺的目的是什么？
5月10日，UC優(yōu)視依托UC瀏覽器推出了UC訂閱號，除UC訂閱號外，市場上已經(jīng)有了今日頭條的頭條號、騰訊旗下企鵝媒體平臺的企鵝號、一點(diǎn)資訊的一點(diǎn)號、360旗下的北京時間直播號、網(wǎng)易新聞旗下的網(wǎng)易號、百度旗下的百度號（暫時還在內(nèi)測），還有不少沒有叫“號”的，比如新浪旗下的新浪看點(diǎn)、搜狐旗下的搜狐公眾平臺、鳳凰新聞旗下的媒體開放平臺、21cn旗下的看薦、第一視頻旗下的號外、VIVA暢讀旗下的暢讀，還有諸多知名不知名的內(nèi)容平臺，細(xì)數(shù)下來，叫“號”的平臺有八家，與自媒體相關(guān)的內(nèi)容玩家超過13家。
這些內(nèi)容型可以分為兩類，一類是新聞客戶端旗下的“媒體開放平臺”，如網(wǎng)易號、新浪看點(diǎn)、搜狐公眾平臺、頭條號、一點(diǎn)號等，另一類是工具型APP旗下的，如UC號、百家號等。
新聞客戶端旗下的“媒體開放平臺”很好理解，最大程度的釋放編輯記者的人力成本，吸納外部的內(nèi)容庫（實(shí)際上“媒體開放平臺”并不僅僅針對個人型自媒體，媒體機(jī)構(gòu)以及企業(yè)類的數(shù)量也非常龐大），再通過人工+機(jī)器的算法將內(nèi)容適當(dāng)“分發(fā)”出去。
而盈利方面，通過開屏廣告和信息流廣告（亦稱原生廣告）包括文章頁底部的廣告，各大新聞客戶端產(chǎn)品，都能獲得不菲的收入。搜狐2016年Q1季度財報顯示，搜狐媒體平臺，即不包括視頻業(yè)務(wù)的其他搜狐媒體業(yè)務(wù)收入為4500萬美元。網(wǎng)易2015年全年財報顯示，網(wǎng)易傳媒銷售收入同比增長30%，移動端收入同比增長150%。鳳凰公布的2016年Q1季度財報顯示，鳳凰新媒體2016年Q1季度移動廣告收入實(shí)現(xiàn)了同比115.3%的增長。
成本方面，目前僅為技術(shù)成本以及人力維護(hù)成本，只要基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)好以后，后期的成本幾乎可以忽略，只需讓銷售大力拉動廣告主投放廣告即可。
工具型的APP目前主要是手機(jī)瀏覽器廠商，用戶如果僅僅把手機(jī)瀏覽器作為手機(jī)端的網(wǎng)頁瀏覽工具，價值并不大，這也不是其想要的，所以手機(jī)瀏覽器廠商歷經(jīng)從工具→視頻→小說→新聞這四大階段。用戶在手機(jī)瀏覽器上除了可以瀏覽網(wǎng)頁外，還能夠看視頻、看小說、看新聞，無需再到專門的新聞APP上看新聞，這就大大增加了用戶黏性和使用時長。而且加載新聞流的盈利模式也非常清晰，直接照搬新聞客戶端的模式，在信息流中插入原生廣告即可，反正內(nèi)容也都是直接抓取的，無需付費(fèi)。
所以，各大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛做“號”平臺的目的是，以最低的成本獲取海量內(nèi)容，再依托技術(shù)分發(fā)手段，擴(kuò)大流量，同時引入標(biāo)準(zhǔn)化的廣告體系，售賣開屏廣告/原生廣告。無論是做“個性化分發(fā)”，還是廣告的精準(zhǔn)匹配，都離不開海量的內(nèi)容庫，做一個“號”平臺能夠省去不少成本，而且還能免去版權(quán)糾紛，反正自媒體/媒體的內(nèi)容也是“一處水源供全球”，給其他平臺用也是用，給自己用也是用，干脆自己開一個算了，付出的也僅是技術(shù)成本和人力運(yùn)營成本，有了“低價”的內(nèi)容，后續(xù)坐等收錢的標(biāo)準(zhǔn)化廣告模式才得以實(shí)現(xiàn)。
自媒體會“發(fā)瘋”嗎？
如此眾多的“號”平臺出現(xiàn)，會對自媒體造成哪些影響呢？會不會也“瘋了”呢？
第一，維護(hù)困難。十幾個自媒體平臺的出現(xiàn)，很容易讓自媒體陷入選擇恐懼癥，即使是“一處水源供全球”，也特別耗費(fèi)精力，因?yàn)槊總€平臺都會有每個平臺的運(yùn)營規(guī)則，自媒體必須得去逐步適應(yīng)各個平臺的規(guī)則，并非文章發(fā)上去就結(jié)束了，可能關(guān)系到后續(xù)的互動，可能關(guān)系到文章的熱度，可能關(guān)系到抄襲，所以，在各個平臺的維護(hù)方面，變得更加不容易，不少自媒體都是“單槍匹馬”，而相關(guān)平臺內(nèi)容的發(fā)布、維護(hù)、關(guān)注，其實(shí)是非常消耗精力的，要每個都維護(hù)好，挺困難。
第二，容易陷入唯利是圖的局面。很顯然的一點(diǎn)是，眾多的平臺讓自媒體變得“奇貨可居”，特別是垂直領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)自媒體，更是稀缺。那么，自媒體在面對這十多個平臺的時候，就會進(jìn)行“優(yōu)勝汰劣”，比如某平臺的廣告分成多，某平臺的流量高，某平臺的互動性好，自媒體會逐漸陷入這場相互攀比唯利是圖的局面當(dāng)中，反而，在內(nèi)容上沒有堅(jiān)持初心。
第三，還是內(nèi)容。以前是微信公眾號催更，現(xiàn)在是各個平臺“催更”，不少“號”平臺是有內(nèi)容考核指標(biāo)的，比如每周都得發(fā)布一篇內(nèi)容，每個月得發(fā)布多少才有星級，實(shí)際上，自媒體的內(nèi)容更講究“隨性”，自由發(fā)揮，在數(shù)量的刺激下，質(zhì)量就很難保證，想必，運(yùn)營人員的“催更”，會讓某些自媒體“發(fā)瘋”吧。
相對于信息稀缺來說，我們更癡迷于“信息大爆炸”，盡管每個人都在吐槽/厭倦“信息大爆炸”，但我們每個人，甚至每家公司都在直接/間接的增加自己的數(shù)字資產(chǎn)，我們依舊會發(fā)朋友圈、微博，會在各個內(nèi)容平臺上發(fā)布內(nèi)容，厭惡卻又不知不覺的在操作。
用戶真的需要那么多信息嗎？一條新聞用戶只需要一次信息，可每個平臺都在給用戶一次選擇的機(jī)會，各個“號”平臺都在試圖吸引用戶的注意力，有了注意力，就有賺錢的可能。
互聯(lián)網(wǎng)從不缺乏追逐和浪潮，但真正愿意沉淀，能夠沉淀的并不多，“號”平臺的風(fēng)靡，想必也持續(xù)不了多久，畢竟，后續(xù)的競爭、盈利以及企業(yè)自身的定位，都會直接/間接讓這些“細(xì)微”的動作消失，潮來的快，去的也快，自媒體，還是先哼哧哼哧寫吧，也可以演。
文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。
