發(fā)展十幾年的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)終于迎來(lái)了業(yè)內(nèi)的第一次大變革，7月15日，中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)（海洋音樂(lè)集團(tuán)母公司，簡(jiǎn)稱“CMC”）和騰訊集團(tuán)共同宣布對(duì)數(shù)字音樂(lè)業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，合并后，QQ音樂(lè)、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌將保持獨(dú)立發(fā)展，騰訊通過(guò)資產(chǎn)置換股權(quán)的方式成為新集團(tuán)的大股東。在同一天，微信解封了競(jìng)品蝦米音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)等在朋友圈的分享功能。
合并后，會(huì)產(chǎn)生哪些“化學(xué)反應(yīng)”？
此時(shí)距離傳出海洋音樂(lè)將赴美上市的消息僅2個(gè)月的時(shí)間，然而，世界變化的速度就是這么快，一轉(zhuǎn)眼，最大贏家變成了騰訊，海洋音樂(lè)暫緩IPO。當(dāng)然，用戶市場(chǎng)是不會(huì)因?yàn)轵v訊的光環(huán)就“束手就擒”的，大家更想看到的，是合并后所帶來(lái)的“化學(xué)反應(yīng)”。
（1）更強(qiáng)大的版權(quán)“集合體”。自2015年后，國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)像視頻一樣，開(kāi)始走向正版化路線，各大廠商都開(kāi)始將版權(quán)拉到臺(tái)面上來(lái)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如酷我音樂(lè)《太陽(yáng)的后裔》歌曲就是獨(dú)家的，版權(quán)是近兩年來(lái)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)廠商發(fā)展的重中之重。
藝恩咨詢2015年10月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，曲庫(kù)量方面，QQ音樂(lè)曲庫(kù)規(guī)模達(dá)1500萬(wàn)首，網(wǎng)易云音樂(lè)500萬(wàn)首，蝦米音樂(lè)400萬(wàn)首，酷狗音樂(lè)300萬(wàn)首，百度音樂(lè)210萬(wàn)首。
2015年10月，QQ音樂(lè)向網(wǎng)易云音樂(lè)轉(zhuǎn)授音樂(lè)版權(quán)150萬(wàn)首。
2016年1月，QQ音樂(lè)和酷我酷狗簽署相互轉(zhuǎn)授權(quán)協(xié)議，授權(quán)音樂(lè)版權(quán)數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)首。
合并后（作者微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈），QQ音樂(lè)+酷狗酷我的數(shù)字音樂(lè)版權(quán)總量頗為驚人，任何網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)品想要發(fā)展，版權(quán)方面是沒(méi)辦法越過(guò)QQ音樂(lè)+酷狗酷我這一強(qiáng)大的版權(quán)“集合體”的。
就算QQ音樂(lè)、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌保持獨(dú)立發(fā)展，但版權(quán)方面是屬于新集團(tuán)的利益，這一點(diǎn)，三者不可能有無(wú)法調(diào)和的矛盾，此時(shí)新集團(tuán)才是最大的。另，QQ音樂(lè)和酷我酷狗之前早就嘗試過(guò)版權(quán)互授合作，已有先例，合并后，斷無(wú)可能拿著獨(dú)家版權(quán)不給“兄弟”家使用，反正，付費(fèi)就是了，怕就怕的是，給錢也買不了。
（2）統(tǒng)一動(dòng)作，聯(lián)合出擊。日前，周杰倫的最新數(shù)字專輯《周杰倫的床邊故事》，QQ音樂(lè)系獨(dú)家合作的數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)，數(shù)據(jù)顯示，該專輯在QQ音樂(lè)上的銷量達(dá)到了915413張，酷狗音樂(lè)上的銷量達(dá)到了322853張，網(wǎng)易云音樂(lè)的銷量達(dá)到了321792張，《周杰倫的床邊故事》在各平臺(tái)上的總銷量超過(guò)150萬(wàn)張，雖然離阿黛爾這種巨星一周338萬(wàn)張的銷量相距甚遠(yuǎn)，但這也讓不少音樂(lè)人看到了數(shù)字音樂(lè)的潛力。
依靠《周杰倫的床邊故事》的銷售背景，新音樂(lè)集團(tuán)完全有可能打造更多的數(shù)字專輯出來(lái)。一方負(fù)責(zé)數(shù)字音樂(lè)的包裝盒運(yùn)營(yíng)，再依托QQ音樂(lè)、酷狗、酷我三大平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一銷售。
打造數(shù)字專輯僅是其新集團(tuán)的一大嘗試，畢竟版權(quán)購(gòu)買的價(jià)格也很貴，還得跟各方分錢。而新集團(tuán)最大的價(jià)值在于，通過(guò)QQ音樂(lè)、酷狗、酷我三大產(chǎn)品體系，達(dá)成一致動(dòng)作，這要比1+1+1的價(jià)值更大，從資本市場(chǎng)來(lái)看，也更具有想象力，無(wú)論是秀場(chǎng)還是K歌娛樂(lè)，三者一致動(dòng)作，對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，都是知名的沖擊，可以說(shuō)“無(wú)人能敵”。
（3）推動(dòng)數(shù)字音樂(lè)付費(fèi)。多年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)付費(fèi)的聲音就一直在傳，但一直沒(méi)有結(jié)果，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)摧毀了CD的發(fā)展空間，可自己卻沒(méi)找到好的生存空間，網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲都找到了自己的盈利模式，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)卻一直不順風(fēng)順?biāo)?
QQ音樂(lè)、酷狗、酷我三家的聯(lián)合版權(quán)體量超過(guò)達(dá)到市場(chǎng)的62%左右，只要新集團(tuán)在某些資源方面實(shí)施收費(fèi)策略，用戶要想下載收聽(tīng)這些音樂(lè)內(nèi)容，就必須付費(fèi)，這是用戶無(wú)法繞過(guò)的坎。只有聯(lián)合才能在網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，才能“裹挾”用戶往付費(fèi)的道路上走，老一波互聯(lián)網(wǎng)用戶肯定不愿意為此付費(fèi)，但是正年輕當(dāng)下的一波用戶，還是愿意為各自喜歡的明星們付費(fèi)的
網(wǎng)易云音樂(lè)、阿里音樂(lè)當(dāng)何存？
暫時(shí)說(shuō)壟斷還為時(shí)尚早，但是QQ音樂(lè)+酷狗酷我對(duì)市場(chǎng)的沖擊肯定會(huì)到來(lái)，同為友商的網(wǎng)易云音樂(lè)和阿里音樂(lè)首當(dāng)其沖。
網(wǎng)易云音樂(lè)在短短幾年內(nèi)，迅速崛起，即使各家都開(kāi)始抄襲和模仿網(wǎng)易云音樂(lè)的歌單形式，但終不得其精髓，而網(wǎng)易云音樂(lè)也依靠歌單和個(gè)性化推薦，成為幾大網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)品中的另類。還有就是網(wǎng)易云音樂(lè)用戶的付費(fèi)能力，即使用戶量不如酷狗，但從《周杰倫的床邊故事》的銷量來(lái)看，網(wǎng)易云音樂(lè)確實(shí)很強(qiáng)。
可網(wǎng)易云音樂(lè)弱就弱在，上線的時(shí)間太晚，即使如今奮力追趕，依然和幾大老牌之間有著些微差距。另一個(gè)環(huán)境是，好的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)內(nèi)容，幾乎都被QQ音樂(lè)、阿里音樂(lè)給買走了，留給網(wǎng)易云音樂(lè)的版權(quán)空間并不大，正所謂巧婦難為無(wú)米之炊，若沒(méi)有版權(quán)內(nèi)容作為背景，網(wǎng)易云音樂(lè)產(chǎn)品再?gòu)?qiáng)也不行。
QQ音樂(lè)+酷狗酷我肯定會(huì)壓縮網(wǎng)易云音樂(lè)的生存空間，這對(duì)其發(fā)展非常不利，不過(guò)網(wǎng)易云音樂(lè)的優(yōu)勢(shì)在于，用戶質(zhì)量高，沒(méi)有頭部流量作為支撐，其可以利用長(zhǎng)尾的力量來(lái)發(fā)展，在另一片天地找到生存空間，然，若想成為真正的巨頭，來(lái)自頭部的版權(quán)是不可避免的，好就好再，暫時(shí)QQ音樂(lè)們還愿意對(duì)其提供轉(zhuǎn)授權(quán)。
那么，網(wǎng)易云音樂(lè)是如何賺錢的呢？引用一下我在PMCAFF上的回答，（1）給網(wǎng)易考拉海購(gòu)導(dǎo)流；（2）會(huì)員收費(fèi)；（3）付費(fèi)下載；（4）賣音樂(lè)周邊產(chǎn)品；（5）未來(lái)獨(dú)立融資，to VC。
2015年7月，高曉松、宋柯加入阿里音樂(lè)，分別擔(dān)任董事長(zhǎng)、CEO。2016年2月，阿里音樂(lè)與韓國(guó)SM集團(tuán)獨(dú)家簽約，旗下包括BoA、東方神起、少女時(shí)代、super junior、SHINee、f(x)、EXO等巨星。
顯然，自高曉松加入阿里音樂(lè)之后，阿里音樂(lè)在版權(quán)方面也加入了巨額投入，并且，旗下的天天動(dòng)聽(tīng)更是直接更名為阿里星球，主打娛樂(lè)、粉絲、直播等玩法。
但阿里遇到的問(wèn)題，同樣是來(lái)自QQ音樂(lè)+酷狗酷我三者在版權(quán)上的巨大優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)易云音樂(lè)好歹還有與QQ音樂(lè)的轉(zhuǎn)授權(quán)合作，阿里音樂(lè)是完全自己?jiǎn)胃桑郧癚Q音樂(lè)+酷狗酷我是兩個(gè)獨(dú)立的團(tuán)體，還能相互掣肘，現(xiàn)在在一起之后，阿里音樂(lè)就得面對(duì)新集團(tuán)的巨大沖擊，版權(quán)數(shù)量不夠，該拿什么來(lái)彌補(bǔ)呢？
另外，總體體量上，QQ音樂(lè)+酷狗+酷我的體量，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于蝦米音樂(lè)+阿里星球的體量，阿里音樂(lè)又該怎么追呢？
合并就無(wú)敵了嗎？
即使海洋音樂(lè)暫緩IPO，也很少聽(tīng)到唏噓的聲音，因?yàn)槲覀兏悠诖齼煞胶喜⒑蟮摹盎瘜W(xué)反應(yīng)”，但，合并后就真的無(wú)敵了嗎？還待商榷。
QQ音樂(lè)總用戶數(shù)超4億，日活用戶達(dá)到1億，酷狗＋酷我的總用戶量超6.51億，日活躍用戶數(shù)也超過(guò)1億，看起來(lái)很輝煌的數(shù)據(jù)，不過(guò)合并并不是QQ音樂(lè)+酷狗酷我用戶的總和，雙方有不少重合用戶存在，肯定不可能將三者的用戶總量完全導(dǎo)到一個(gè)APP上面。
另外，新集團(tuán)表示，合并后的三方是保持獨(dú)立發(fā)展的，就跟酷狗酷我同樣是獨(dú)立發(fā)展一樣，對(duì)于新集團(tuán)來(lái)說(shuō)，肯定是利益至上，誰(shuí)能創(chuàng)造最大的利益，誰(shuí)才是最牛的。
從產(chǎn)品線來(lái)看，三者有諸多重合，比如播放器、K歌、電臺(tái)應(yīng)用等，新集團(tuán)最終的目的還是賺錢，哪款產(chǎn)品的表現(xiàn)好，哪款產(chǎn)品就能獲得集團(tuán)的重視，就能獲得集團(tuán)更多的資源支持。獨(dú)立出來(lái)的QQ音樂(lè)要想再用騰訊系資源，照樣得花錢。
合并后的新集團(tuán)既然是獨(dú)立發(fā)展，就得面對(duì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上也給了對(duì)手以可乘之機(jī)，即使能夠在版權(quán)、一致性等方面對(duì)行業(yè)造成沖擊，但要真正像搜索引擎、像超級(jí)APP這樣，作為垂直行業(yè)的“入口”級(jí)別存在，還需要對(duì)行業(yè)做出根本性的改變，要想真正的“無(wú)敵”，就必須建立網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)行業(yè)的生存規(guī)則。
有用戶提到，合并后，用戶手機(jī)里只留一個(gè)APP的時(shí)代到來(lái)了，當(dāng)前來(lái)看，這是不可能的，這其中有騰訊系和阿里系的競(jìng)爭(zhēng)，在兩者還未對(duì)轉(zhuǎn)授權(quán)開(kāi)放的情況下，要想完全做到一個(gè)APP囊括所有，還不行，除非各方真正開(kāi)放了轉(zhuǎn)授權(quán)。
還有人提到，QQ音樂(lè)、酷狗、酷我是在抱團(tuán)取暖，要是他們都算抱團(tuán)取暖的話，那網(wǎng)易云音樂(lè)和阿里音樂(lè)不是得凍死嗎……
文/郭靜，微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。
