《2015年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，2015年全年，中國吸收外商直接投資（不含銀行、證券、保險(xiǎn)）新設(shè)立企業(yè)26575家，比上年增長11.8%。實(shí)際使用外商直接投資金額7814億元（折1263億美元），增長6.4%。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織發(fā)布的《世界投資報(bào)告2015》則顯示，中國成第一大外資流入國。
快速增長的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及開放、良好的投資環(huán)境，吸引了大量外資企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)，蘋果、三星、LG、黑莓、微軟等諸多企業(yè)都在中國開始了“淘金”熱。
但是否僅僅是“淘金”熱，“淘金”之后迅速離場(chǎng)，還是真正與中國市場(chǎng)融為一體，這是一門“生存藝術(shù)”，有的企業(yè)長袖善舞，保持經(jīng)久不衰，有的企業(yè)“水土不服”，只能早早離場(chǎng)。
第一，不能只是賺錢的“機(jī)器”
剛剛過去的深圳“雙創(chuàng)周”上，庫克作為唯一露面的外企高管，為大家?guī)砹恕罢駣^人心”的消息，蘋果將在深圳建立研發(fā)中心。其定位是華南地區(qū)以及覆蓋華南與東南亞的采購中心，主要安排供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營、研發(fā)、線上與線下零售 5 大板塊，其核心要點(diǎn)還是圍繞蘋果自身生態(tài)出發(fā)，說白了還是要為蘋果賺錢。
但，庫克始終沒有說明的是，蘋果在中國市場(chǎng)上的企業(yè)責(zé)任，或者說，除了納稅外，蘋果還能為中國市場(chǎng)帶來什么貢獻(xiàn)？蘋果為何不做慈善？
自蘋果2008年進(jìn)入中國市場(chǎng)以來，中國市場(chǎng)便成為蘋果“掘金”最為重要的地區(qū)。蘋果2015年財(cái)報(bào)顯示，其2015年總營收為2350.16億美元，其中大中華區(qū)營收為609.44億美元，占總營收的25.93%。
2016年半年有所下滑，不過大中華區(qū)的營收也達(dá)到了213.34億美元，占蘋果總營收的22.95%。也就是說，中國貢獻(xiàn)了整個(gè)蘋果四分之一的營收。
有關(guān)機(jī)構(gòu)曾經(jīng)測(cè)算過，每臺(tái)iPhone手機(jī)價(jià)值貢獻(xiàn)中，組織生產(chǎn)的中國獲得的利潤分成不到4%，而這不到4%的利潤分成，其中大部分還要被代工廠瓜分掉，然后再攤薄到數(shù)以萬計(jì)的工人身上，工人們所能獲得的收入就微乎其微了。
蘋果在中國市場(chǎng)上，更多的還是商業(yè)行為，把中國市場(chǎng)當(dāng)做是賺錢的“機(jī)器”，而不是為中國培養(yǎng)人才。
蘋果唯一的一次捐款是在2016年7月11日，中國扶貧基金會(huì)（中國的一家非政府組織）宣布收到蘋果公司700萬元人民幣（約100萬美元）的捐款，可這與蘋果數(shù)年來在中國攫取的利益相比，有點(diǎn)“小巫見大巫”了。
在“生存藝術(shù)”上，蘋果的表現(xiàn)只能算是“水土不服”，像蘋果這類外企由于“水土不服”而離場(chǎng)的外企早有先例。
第二，企業(yè)社會(huì)責(zé)任和慈善
作為一個(gè)外資企業(yè)，要想在中國長久的發(fā)展下去，肯定要對(duì)中國市場(chǎng)有所貢獻(xiàn)，不能只有攫取而沒有回報(bào)，對(duì)社會(huì)做了貢獻(xiàn)以及慈善，政府、老百姓們才有可能認(rèn)可你，不只有蘋果應(yīng)該去做，所有外企都應(yīng)該去做。
比如三星，其很早就在中國開展了“SFT探知未來”和“TECH INSTITUTE 三星技術(shù)專家培訓(xùn)”等項(xiàng)目，一方面激發(fā)人們熱愛科學(xué)的興趣，另一方面則為中國培養(yǎng)高科技人才。三星10月12日在南京大學(xué)仙林校區(qū)開展的“信息安全5處不在”主題活動(dòng)，吸引了300多名南大學(xué)生的參與。
高盛在中國曾陸續(xù)推出了“社區(qū)義工服務(wù)計(jì)劃”、“巾幗圓夢(mèng)”等項(xiàng)目，號(hào)稱“精英義工”。
波音公司曾與北京學(xué)生活動(dòng)管理中心和北京青少年發(fā)展基金會(huì)合作，啟動(dòng)了“放飛夢(mèng)想——波音航空科普教育活動(dòng)”，截止2014年，已有1000多所學(xué)校6.6萬多名小學(xué)生參加活動(dòng)。
雅虎、微軟，雅虎在2009年就成立了雅虎北京全球研發(fā)中心，2001年，微軟也在中國成立了微軟中國研究院，事實(shí)上這些研究院的人才后來不少都流入到中國的科技公司當(dāng)中，成為中國的高科技人才。
慈善方面，自2005年至今，中國三星累計(jì)向希望工程捐款超過1.5億元，已援建150所希望小學(xué)，受益學(xué)生超過10萬人。
2013年，四川雅安地震期間，谷歌中國向慈善機(jī)構(gòu)捐款500萬元人民幣，微軟中國捐款100萬元，三星捐款6000萬，是所有外企中捐款數(shù)額最大的。
真正的“生存藝術(shù)”，是像三星、微軟這樣，徹底與這片土地連接在一起，成為其中的一員，既從其中汲取“養(yǎng)分”，同樣也來回報(bào)這片土地，讓更多人能夠從中獲益，比如慈善、扶貧以及其他的公益活動(dòng)，都是回報(bào)中國市場(chǎng)的方式。
隨著全球化的來臨，會(huì)有越來越多的國外科技巨頭進(jìn)入中國市場(chǎng)，但是要想真正在中國市場(chǎng)扎根，并且經(jīng)久不衰，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和慈善等方面，是必不可少的步驟，除了正常的企業(yè)規(guī)范外，為中國市場(chǎng)培養(yǎng)高科技人才，激活中國市場(chǎng)的科技浪潮，參加公益活動(dòng)、做慈善捐款等，把中國當(dāng)成自己的國家一樣去回報(bào)。
沒有任何企業(yè)能夠一直站在“浪潮之巔”，有潮起，也會(huì)有潮落。一旦潮落，企業(yè)曾經(jīng)對(duì)社會(huì)所做的努力，還是有可能成為挽救企業(yè)未來的幫手的，饋贈(zèng)和幫助，會(huì)讓群體們對(duì)企業(yè)更加有“忠誠度”，并且由于曾經(jīng)接受過幫助，所以內(nèi)心深處更愿意做一些“感恩”的動(dòng)作，一旦這個(gè)群體足夠大，肯定能夠拯救企業(yè)于潮落之際的。
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